今年以来，公司坚持以为指引，深入贯彻关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，坚定发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，积极探索高质量的方法路径，不断拓展深化工作“领航”计划，大力推进工作与生产经营深度融合，为以高质量推动企业高质量发展注入了新的强劲引擎。
一、上半年主要工作情况
（一）坚持统领，牢牢把握高质量发展正确方向。深入落实关于加强的建设的意见，加强铸魂，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，为企业高质量发展把准方向。一是坚持的领导。深入学，始终把的建设摆在首位。不断完善的领导机制，认真落实“两个一以贯之”要求，修订工作规则及前置研究讨论事项清单，实行“三重一大”“清单+闭环”_，从上到下把的领导融入到公司治理各环节。出台“第一议题”制度，明 ……略…… 发展。二是坚持不懈考核。重在压紧压实基层工作暨全面从严治责任，切实解决工作规范性问题，建立完善基层组织工作考评指标体系，聚焦的建设、思想建设、组织建设、干部队伍建设、风政建设等具体要求，每年对二级单位组织系统开展一次工作考核，推动全年各项任务落地落实。三是坚持不懈创先争优。旨在深化“四强四优”，扎实开展“支部创品牌，员创价值”为主题的创先争优活动，充分发挥领导作用、支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，提高组织和员服务安全、服务生产、服务职工的能力。
（三）推行“四化”，形成特色工作思路导向。一是责任清晰化。牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，制定并下发集团公司工作责任制实施办法，进一步健全工作责任体系，持续优化责任清单、任务清单、考评清单，条款式细化各级、领导班子成员、纪检监察机构“规定动作”，推动全面从严治责任具体化、清晰化。二是工作标准化。把基层组织标准化规范化建设作为一项长期性、基础性、战略性工程，经常抓、抓经常。制定基层建设标准，编印《基层支部标准化建设实操手册》，常态化开展基层组织动态达标活动，不断严密上下贯通、执行有力的组织体系。三是管理信息化。坚持“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”总方针，发挥好数智赋能“关键变量”作用，持续改进集团管理、智慧人力、洁风控、工会等信息化系统，建设统筹集成、信息互联、智能操控、快速响应、动态管理的系统集群，推动工作扁平化管理，实现务、业务、事务一体化。四是考核精细化。切实发挥考核“指挥棒”作用，突出考核事项集成化、考核标准具体化、考核方式简便化、考核结果刚性化，不断优化考核内容，科学设置考核指标，强化结果运用，推动要求全面执行和有效落实。
（四）探索“五融”赋能，构筑工作与生产经营融合新模式。坚持服务生产经营不偏离，推进基层工作与生产经营深度融合，切实增强工作的实效性。一是在_机制上融合。旗帜鲜明把工作要求写入公司章程，实行“双向进入、交叉任职”领导_，推行组织议事决策机制，切实把的领导融入公司治理各环节，实现了的领导与公司治理相统一，有效将企业组织的优势与现代企业的治理优势有机结合。二是在责任落实上融合。做实员领导人员“一岗双责”，构建责任落实评价机制，推动责任制和生产经营责任制有效联动，实行与经营业绩考核“双印证”，指标相互嵌入、结果相互印证。三是在目标任务上融合。完整准确全面贯彻新发展理念，着力做到坚持“两个统筹”，守住安全环保底线，以企业改革发展成果检验组织的工作和战斗力。四是在服务保障上融合。着力打造适应现代企业治理需要的干部人才队伍，打造复合型务工作人员队伍，搭建完备纪律建设体系，大力营造风清气正的环境，为融合发展提供坚强智力和保证。五是在强化基层治理上融合。充分发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，把基层支部打造成团结群众的核心、教育员的学校、攻坚克难的堡垒，激发员先锋活力服务改革发展，积极建设公司美好大家庭，夯实融合发展的和谐稳定基础。
（五）建立“六效”牵引，以企业改革发展成果检验组织的工作和战斗力。坚持不断强化的创新理论指导，持续提升系统思维、底线思维、创新思维、历史思维等科学思维能力，创新建立“六效”牵引机制，把“效率、效益、效果、效能、效应、效绩”提升作为检验组织的工作和战斗力重要标准，从历史标准、现实标准、理想标准“三个维度 ……
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