尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX县聚焦精准知事识人，坚持激励导向，创新举措，靶向发力，结合年度目标任务和单位岗位职责，通过压实“责任链”、紧盯“质效链”、完善“奖惩链”，以鲜明导向激励各级干部敢为善为。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：
压实考核“责任链”，“分类考核、多维评绩”比担当。 ……略…… 用更加凸显。同时，加大对各级领导班子和领导干部履职考核力度，通过采取党政“一把手”、其他科级干部、一般干部分别核定优秀比例的方式，有效破解“一把手”在科级干部中优秀比例占比偏高，不同类型干部工作侧重点不一样的难题。
紧盯考核“质效链”，“考在平时、察在日常”激干劲。县委组织部明确专人负责，统筹做好各单位公务员年度考核相关重点工作，同步征求纪委监委、政法和公安、信访等部门意见，将公务员考核与作风建设、日常管理深度融合，坚决杜绝“突破指标”“带病评优”等现象。树牢“平时好才能全年优”的工作导向，定期不定期到各单位开展蹲点调研，从政治素质、领导能力、履职能力、工作作风、廉洁自律五方面掌握领导干部日常表现，从专业素养、工作状态两个方面了解掌握干部职工现实表现，为年度考核干部评价提供依据。各单位年度考核确定为优秀的，应当从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的公务员中产生；当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内确定为优秀等次，真正做到“考核在年底，功夫在平时”。
完善考核“奖惩链”，“打破平均、奖优罚劣”促发展。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，有效把“考什么”与“干什么”，“怎么考”与“怎么干”，“考得好”与“用得好”相统一，全面打通“月度、季度、年度”考核结果运用“最后一公里”，持续深化公务员平时考核结果与年度考核结果挂钩，与评先评优挂钩 ……
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