各位领导、同志们：
近年来，县属国有企业坚持以为指导，深入学宣传贯彻的精神，深刻认识和全面落实新时代的建设总要求，不断优化完善现代企业治理体系，持续提升公司治理能力，全面实现工作与经营管理同步聚合、同频共振、同向发力，以高质量引领企业高质量发展。
健全“三个机制”，全面落实国企工作主体责任。一是健全领导机制。深化对国有企业发展的全面领导，严格落实县属国有企业“入章”要求和“组织、董事长一般由一人 ……略…… 和职工的素养和理论素养。截至目前，县属国企支部开展集体学80余次、员活动日40余次，国有企业组织上课20余次。
强化“三个重点”，深入实施务工作规范提质行动。一是强化支部建设。按照“应建尽建、建好管好”原则，全县有8家国有企业均单独组建支部，并选优配强支部及班子，实现了符合条件的组织组建率100%。同时，不断建强阵地基础，督促指导国有企业组织不断完善员活动阵地，推动落实“三会一课”、主题日等工作制度，规范内生活，不断增强阵地硬基础、软实力，8个县属国企支部标准化规范化建设全部完成。二是强化督促指导。制定《县委国企工委202x年工委委员联系县属国有企业支部工作方案》，明确县委国企工委委员一对一指导县属国有企业工作职责，常态化开展进县属国有企业服务活动。截至目前，8名工委委员联系县属国有企业8家，开展进县属国有企业服务80余次，开展指导培训16次，解决问题10余件。三是强化清国企建设。以主题教育和纪学教育为契机，组织县属各国有企业支部员和职工X爱国主义教育基地等地开展“七一”系列主题日活动16次，赴县反腐倡警示教育基地开展警示教育活动，覆盖员干部200余人次，通过会议学、网络培训等线下线上开展警示教育，帮助国有企业全体员职工从思想上提高“免疫力”，保持好员清正洁的本色。
用好“三个抓手”，有效促进国有企业高质高效发展。一是制定“任务书”，深化管理制度改革。围绕高质量发展绩效、的建设成效和满意度评价三张“考卷”，着力构建工作和中心工作一体化考核评价体系。结合企业功能定位、行业特点和发展阶段，突出不同考核重点，合理设置经营业绩考核指标及权重，实施差异化的分类考核，系统修订《县属国有企业薪酬管理办法》《县属国有企业202x年高质量考核办法》，将薪酬与考核挂钩，激发国有企业高质量发展活力。二是打造“智慧库”，优化人才队伍建设。坚持将标准放在首位，按照国有企业领导人员“20字”标准，建立优秀年轻领导干部储备培养机制，搭建科研创新型、项目招商型 ……
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