各位领导、同志们：
近年来，我区围绕基层基础“强双基”，把员队伍建设作为的建设的基础工程，以村（社区）组织为主体，精准管理为重点，发挥作用为目标，实行“五模式”推动员分类管理，进一步激发员队伍整体活力和内在动力。
一、“践诺式”管理在职员，促“在岗有所为”。针对村（社区）“两委”成员等在职员工作思路不清、能力不强、后劲不足等问题，实行“践诺式”管理，确保在职员“在岗有所为”。一是年初“承诺”明方向。明确村（社区）“两委”成员、村小组长等在职员作为承诺人，年初围绕基层、乡村振兴、产业发展等群众关心关注的热点难点，明确年度任务清单和目标，按照“以岗定责、责任到人”的原则作出本年度“承诺”，通过员大会、务公开栏、村务公示牌等公布承诺内容、接受全面监督，确保公开承诺不走过场。二是年中“践诺”强履职。由在职员对照“承诺”内容，结合“网格 ……略…… 00余场，持续提升搬迁群众获得感、幸福感。三是考核评岗促“有劲”。在工作完成或年终，组织员、群众代表、服务对象等对无职员上岗履职情况共评共议，评价结果与评优评先、吸收为村级后备力量、推荐职业技能培训等挂钩。制定积分兑换细则进行积分奖励，凭借积分兑换物品，通过荣誉激励、物质奖励实现以德换得，促进无职员主动担当、积极作为。
三、“跟踪式”管理流动员，促“流动不失为”。针对流动员动态掌握难、教育管理难等问题，通过明确专人联系、加强双向共管、鼓励回乡发展的方式，实行“跟踪式”管理，实现流动员“流动不失为”。一是明确专人联系。采取“1+N”联系制度，明确一名支部员结对联系一名以上流动员，通过电话、微信等方式每月至少与流出员、流入地组织联系一次，及时掌握了解其思想、就业和生活等情况，建立员档案实时更新信息，实现全程跟踪、动态管理。截至目前，共有133名联络员结对联系282名流出员，28名联络员结对联系63名流入员。二是加强双向共管。建立健全与流入地组织“双向共管”机制，商请流入地组织将流出员纳入组织管理，记录其参与组织生活、学教育等情况，年底寄回作为评优评先、民主评议员的重要依据。及时将流入员就近编入相应支部、纳入组织管理，依托的组织生活深入了解流入员工作、学、生活及思想情况，及时向流出地组织通报，实现流动员有效衔接、共建共管。三是推动担当作为。每月组织进行一次学、汇报一次思想、交纳一次费、提供一条建议、开展一次民主议事的“五个一”活动，用好微信群、QQ群等线上平台，引导其按时参加的组织生活、为家乡建设建言献策等，不断提升其归属感和认同感。鼓励素质好、有致富带富能力、愿意回乡发展的员返乡创业就业，及时将有能力、敢担当的年轻员纳入村（社区）后备力量库进行重点培养，不断为基层组织注入新活力。截至目前，共收到基层、村级集体经济发展等意见建议120余条，流动员纳入村级后备人才培养20人，其中3名流动员进入村（社区）“两委”队伍。
四、“关怀式”管理困难员，促“知暖感恩”。针对困难员权利义务体现难、组织生活开展难、急难愁盼解决难等问题，实行“关怀式”管理，针对性做好困难员关爱工作，让其切身感受到组织的关怀和温暖。一是发展上献余热。按照“上尊重、价值上肯定”原则，不定期召开座谈会组织困难员通报工作情况、鼓励建言献策，引导其在文明城市创建、矛盾纠纷调解等方面发挥作用。对于有意愿参与、但身体不便的，采取上门征询、电话联系的方式，征求意见建议，全方位助力家乡发展。二是生活上送帮助。明确村干部采取“一对一”或“一对多”的方式结对联系困难员，定期“敲门问需”建立帮扶台账，通过“网格派单+员接单”，结合红白喜事必到、重大自然灾害必到、重大意外事故必到、重大疾病住院必到的“四必到”工作，定期走访慰问困难员，提供政策宣讲、公益服务、帮办代办、义诊义剪等各类“微服务”，及时解决各类“急难愁盼”问题，帮助走出困境。截至目前，共开展各类“微服务”350余次，解决困难员“急难愁盼”问题500余个。三是思想上强认识。加强理想信念教育，引导困难员按时参加的组织生活，对行动不便难以正常参加组织生活的，采取送学上门、政策伴读等辅导助学 ……
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