区坚决贯彻落实省委“一线工作法”，坚持好干部标准，把考评的“天平”向一线倾斜，让考察的“镜头”向一线聚焦，根据干部“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的作风来论能庸、识优劣。进而激励起广大党员干部在攻坚克难中锤炼解决问题、应对挑战的本领，勇挑重担子、敢啃硬骨头、能接烫山芋，在新征程上创造新的业绩。
明确“四个标准”，树立选人用人一线导向。坚持好干部标准，在一线考察中辨识干部忠诚、检验干部担当、识别干部才干、掌握干部实绩。今年初，区委组织部组建4个调研组，采取交流访谈、实地走访、查阅资料等方式对各区直单位、乡镇（街道）开展 ……略…… 部门“一把手”逐一点评、提出工作要求。根据工作中存在的问题，列出整改清单，明确整改时限，切实整改到位，持续推动干部转作风、提效能。为全面提振干部精气神，在全区营造比学赶超、争创一流的良好氛围，区委组织部以《区干部行为准则（试行）》中的“十三个表率”为重点，在全区大力选树一线典型，推动干部对标先进、加压奋进，为全区广大干部树立可观可感、可比可学的行动标杆。
用好“七种方法”，实现一线考察识别立体化。区不断拓展考察识别评价干部的广度与深度。在一线考察识别的实践中，坚持蹲点调研、重大专项调研、年度综合调研、随机调研等方式，总结了七种方法：面上谈。在调研和考察中，适当扩大谈话范围，组织“管他的”“他管的”“他服务的”等人员进行专题座谈，广泛听取意见建议。个别访。对于考察对象平时接触多的同志，有针对性地开展个别走访，更加深入地掌握考察对象的具体情况。实地看。实地查看考察对象所分管负责或具体组织实施的重点项目、重点工程，调查了解具体承担工作的进展以及实施的成效，听取群众的意见反馈，对其工作实绩进行直观分析。广泛阅。广泛获取、查阅与考察对象相关的各种资料，如工作汇报、述职报告、工作通报、巡查结果、审计报告、信访复议诉讼事项等，增强对考察对象的了解。重点核。对于能集中反映考察对象能力、素质、政绩的具体事例、工作经验、工作亮点、突出业绩，以及各种渠道反映的问题进行重点核实，做到去伪存真。随机查。随机选取地点、项目和干部群众，实地走访，听取意见，从不同侧面掌握更多的一手材料。针对工作关键节点和问题不足，深入重点工作一线开展回访。综合评。综合研判考察过程中获取的各类信息，认真比选确定推荐人选，确保考察成果全面、客观、准确和公正。
处理好“三个关系”，推进一线考察识别长效化。形成干部在一线了解、在一线发现、在一线考察、在一线使用的常态化机制对好干部标准、高质量选人用人至关重要。区在深入实践一线考察识别中，得到三个启示。一是处理好考察干部与推进攻坚克难工作的关系。党的事业尤其是攻坚克难一线，为广大干部提供了施展才干、锻炼成长的广阔舞台。在攻坚克难一线考察识别和培养选拔干部又可以更好地激励干部干事创业。两者相辅相成，相得益彰，相互促进。要把两者有机结合起来，通过“一线工作法”发挥好激励、督促、关怀三个 ……
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