今年以来，公司认真贯学彻关于的建设重要论述和指示批示精神，积极落实集团公司部署，坚持把的领导贯穿生产经营全过程、各方面，推动与生产经营深度融合，做到同频共振、同向发力，带动员干部、职工队伍转变工作、提升工作素能，团结一心、凝聚力量，促进中心工作取得实效，为企业做优做强提供坚强的组织保障。
一、巩固拓展主题教育成果，持续深化理论武装。坚持用凝心铸魂，将理论学全面融入生产经营各环节，发扬“严深细实紧”工作，坚持主题不变、标准不降、力度不减，严格落实“学思想、强性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行合一，确保理论武装有效覆盖、取得实效，进一步使在公司扎根铸魂，教育引导广大员干部始终牢记肩负的践行生态文明思想的重大责任使命，站在加强生态文明建设、推进美丽中国建设国 ……略…… 攻坚克难、创新发展、推动工作的强大动力和务实举措。三是常态化开展我为群众办实事。积极为民办实事、解民忧，建立为群众办实事清单，解决群众急难愁盼问题，凝聚全体员干部职工的发展共识；秉承“一个员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”的理念，凝聚人心、关爱员工，铸就一支理想信念坚定、勇挑重担、乐于奉献，能力突出的员队伍，使群工作在企业管理、绩效评估、利益分配、权益保障等过程中得到充分体现。我们将继续扎牢融合生产经营的基础，持续创造生产经营反哺的条件，引导员带好头、职工加把劲，大家同舟共济、齐心协力为企业拼出一片坦途，为企业高质量发展创造更加美好的明天！
二、加强基层组织和干部队伍建设，锻造坚强战斗堡垒。一是抓班组，在固本强基上有效融合。公司充分发挥基层在班组建设中的引领作用，使“小班组”变身“微堡垒”。不断加强与安全生产工作的深度融合，每月召开安全环保例会、班前会，由各车间班组长、一线职工分享典型事故案例，引导员干部职工从事故隐患中吸取经验，不断提升职工工作能力和自身素养；指派专业能力强、技术业务好的员干部和职工，实施“师带徒”帮扶，积极打造技术尖兵；持续开展“一带一 同心圆”“师带徒”活动，以带思想、带技能、带、带效益为主要内容，激励员带头学技术、练技能，激发员工做好本职工作的行动自觉和思想自觉，引导员骨干结合开展产改、五小创新的契机，根据生产实际，主动攻关，积极破题，先后完成焚烧二线布袋除尘卸灰口技改、焚烧二线一、二级洗涤塔连通技改；以员骨干为主的专利攻关小组获得《一种渗滤液浓水单效蒸发处理设备》等3项专利证书。同时，通过实施产学研合作项目，加快推进关键核心技术攻关，为公司发展谱写新篇章，积攒新动能。二是抓队伍，打造忠诚干净担当生产铁军。坚持人才是企业发展的根本，员领导干部是与生产经营有机融合的关键推动者。公司坚持管干部、管人才，坚持把员培养成骨干，把骨干发展为员，全力打造“觉悟高、业务技能精、团结协作好、思想观念新、引领能力强”的新时代干部队伍。坚持近距离考察、多角度分析、具体化评价，把懂经营、会管理、善决策，具有斗争精神的员职工选出来、用起来；综合运用内部培养、外部引进等方式，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，加大关键核心技术攻关、重大工程建设、重点在改革攻坚、谋经营拓市场一线的优秀年轻干部选用力度；落实干部“能上能下”机制，大力推行管理人员竞争上岗和不胜任退出等用人方式，加大对干部的激励力度。针对中层管理岗位，采取内部公开竞聘上岗的方式进行选拔，今年以来，提拔班组长及以上管理岗位共10人，不断激发人才荣誉感、获得感、成就感。三是抓文化，激发磅礴精神力量。指出，文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。对于企业来说，优秀的企业文化能够培育出持久的竞争力。公司始终把文化引领作为融合的行动号角，在公司发展中不断完善提升企业文化建设，设立员示范岗、成立突击队，开展亮身份、做表率活动，让“一点红”带动“一片红”，让旗在生产活动一线高高飘扬。坚持以为首，不断创新“+”活动，丰富学载体和形式，激发员干部、职工干事创业的激情和动力。以学贯彻和的精神为重点，结合企业实际，多次开展“主题日+理论学”“主题日+志愿服务”“主题日+校企合作发展”“主题日+文化自信”“主题日+项目攻坚”，“红色基地参观学”“我为群众办实事”“读书分享会 ……
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