近年来，X党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量
坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能 ……略…… 创新驱动的良好局面。
二、聚焦优化“两个体系”，着力支撑保障业务高质量发展
坚持突出组织机构和劳动用工的基础性地位，围绕服务保障企业战略转型、高质量发展，对标世界一流企业，强化机构建制、岗位设置，以及人员配置的联动性、有效性、前瞻性，着力在牵引组织创新和赋能业务发展等方面持续发力、创新实践。
构建保障世界一流企业建设的机构和组织体系。抢抓业务布局优化变革、未上市托管业务改革的机遇期，大力推动组织体系优化提升工程，持续推动机构重构、职能转变、流程再造，以机构“瘦身”提质量效率、以组织“健体”增动力活力。巩固优化三级管理架构，完善提升_治理模式，深入推进以事业部制为基础的专业管理_，健全“条”“块”结合的矩阵式管理架构，加快形成运行高效、责权利相统一的专业化管理体系，推动组织体系和组织结构系统完备、科学规范、运行高效。坚持内涵式发展，按照市场化、规范化、专业化的管理导向，加快推进生产组织模式变革，打造扁平精简组织结构，不断提高基层一线人力资源配置效率。
构建支撑当前引领未来的劳动用工体系。完善核心业务规模决定用工总量动态调控机制，明确中长期总量控制和结构改善目标，探索建立适应未来的人力资源规模和用工方式。围绕业务方向、发展战略，立足当前谋长远，统筹优化人员配备和储备，确保毕业生招聘量的合理增长和质的有效提升。坚持效率效益优化配置策略，新增用工精准补充主营业务核心关键岗位，超前谋划战新产业和未来产业所需人才储备，对竞争优势强的企业优先配置，对结构性矛盾突出的企业有序配置。建立富有活力的内部人力资源市场，结合传统油气业务转型升级、新兴业务加快布局、组织体系精简优化，以及人员接续新形势新要求，探索人力资源优化配置、高效盘活的新思路新途径。积极稳妥推进用工方式转型，大力推进“管理+技术+核心技能岗位”直接用工、其他操作服务岗位第三方用工模式。建立健全精干高效、灵活多元的市场化用工制度，不断提高劳动用工配置的效能和保障能力。
三、聚焦激活“三个抓手”，着力激发干部员工干事创业动力
突出考核引领、薪酬激励、培训赋能，锚定提升质量效益、服务发展战略、创新驱动发展，着力在精准高效上下功夫、在提升薪酬资源投入产出效率上做文章、在提升培训质量效果上求实效，旗帜鲜明鼓励价值创造，以贡献者为本。
业绩考核突出导向性。以助力形成新质生产力、调动积极性和激发活力为目标，优化调整高质量发展指标体系，深化差异化分类考核、一体化联动考核和对标考核。稳步推进“一业一策、一企一策”考核，围绕“考什么、怎么考，如何考实考准”，坚持导向鲜明、重点突出、指标科学、程序规范，推动经营发展目标层层分解、责任层层传导，考核结果应用做到真奖、真罚，维护考核的刚性、权威性，着力以考核工作的“精准实”，激励担当作为、真干实干，推动广大干部员工共担发展责任、共享发展成果。
薪酬分配突出价值性。完善集团公司总量调控与企业自主分配相结合的分级管理模式，坚持以价值创造为核心，围绕高科技、高效能、高质量，坚持分级分类管理，深化“一适应两挂钩”工资总额决定机制，加大对科技创新、基层一线等重点_的激励保障力度。统筹优化不同业务、不同企业和各类各层级员工之间的收入分配关系，以岗位价值为依据、以业绩为导向，强化“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的分配理念，推动员工工资水平与劳动力市场价位相适应、与企业市场竞争力相匹配，实现收入能增能减，合理拉开收入差距。突出核心关键人才重点激励，健全高层次人才精准激励机制，有序推进高层次人才薪酬水平 ……
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