近年来，X深入实施“领航”工程，确定了“领航、市场牵引、同频共振、精益提升、价值创造”“二十字”工作方针。将“二十字”方针延伸到“五看（领航看作用、市场牵引看客户、同频共振看、精益提升看班组、价值创造看增效）”“五抓（领航抓、市场牵引抓客户、同频共振抓协同、精益提升抓流程、价值创造抓效能）”“五促（领航促落实、市场牵引促聚焦、同频共振促向好、精益提升促流程、价值创造促发展）”“五强（领航强功能、市场牵引强主业、同频共振强合力、精益提升强创新、价值创造强增长）”，构建了“+五”融合模式。其中，领题将项目管理的模式引入工作，充分发挥了支部的战斗堡垒和员的先锋模范带头作用，使有效融入重点工作任务，为推动与业务双融双促寻求了一条有效途径。
一、领题的基本做法
在推进领航工程的实践中，牢牢把握工作载体的策划与设计，通过运用理论学与工作实践相结合，创造性将项目管理模式引入工作，以“+”思路聚焦公司生产 ……略…… 以及改革管理、生产经营状况肯定了领题工作成绩，提出了存在的问题。
领题的参与度不够到位。公司坚持统揽全局，着力发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，在深入推进领题工作中开展大量探索和实践。公司上下已经认识到领题的适用性和重要性，但有的支部适应市场经济和管理现代企业的能力不强，精准找题的效果有差距。课题与内部重大工作联系不紧密、结合度不够。对于如何将落实领题延伸到支部、小组，根植于每位员内心、转化为具体行动的落实不够。
考核、监督、评估不到位。公司每年在领题_、推进落实、检查考核方面下功夫推进，年中召开该项工作推进会，检阅领题项目开展成效，持续推进工作走深走实。但在推进过程中考核监督的力度还不够，考核频率较低、与业务考核的边界不清晰。支部推动领题工作中的执行力缺乏一套有效的监督机制，领题考评结果的评估体系需要不断完善。
缺乏融合的手段和途径。领题虽然也有一些好的做法和经验，但个别支部由于缺乏科学的融合机制，在领题和业务工作中“一手硬、一手软”，把精力主要放在业务上，以业务工作成效代替领题项目成绩，没有从引领、推动业务发展的思路去谋划工作，在促进与业务工作融合方面缺乏有效措施，领题只“领题”不“做题”，流于形式，不能很好地落地。
这些问题的存在，一方面是认识上有问题，另一方面领题策划思考不够，在“结合”的关键环节上做得不好，“服务”载体单一。如何围绕中心，服从、服务于改革发展稳定的大局，还没有真正走出一条与生产经营同频共振的有效路径。
三、结合企业实际科学规范领题
通过实施领题项目，实现从无形到有形的转变，实现从有形到有力的转变。在今后的工作中，领题必须以“领题破题、合力攻坚”为目标，聚焦重大工作和关键项目，不断深化业融合，激发支部的战斗堡垒和员的先锋模范带头作用，多举措赋能业务发展，推动领题破题走深走实。
上下联动，精准确定项目。领题的关键在于精准有效。要积极发挥把关定向作用，班子成员躬身入局、亲力亲为，通过自上而下和自下而上相结合，确保找出制约公司高质量发展的真问题。自上而下全面谋划，聚焦公司牵一发而动全身的重点领域和关键短板，系统制定领题方案。基层自下而上系统梳理问题，确定课题，实现“自上而下”与“自下而上”的良性互动。
做好激励，突出仪式感。要注重在领题中突出仪式感、强化荣誉感，营造揭榜挂帅、蓄力待发的浓厚氛围，凝聚起员工合力攻坚的精气神。围绕点题的重点攻坚项目，通过举办隆重的活动启动会，为领题支部授旗、签订军令状等形式，强化荣誉感。要用好各类工作载体，唤醒员干部、团员青年身份意识和责任意识，充分发挥员的先锋模范带头作用和青年的生力军作用。
载体支撑，明确攻坚重点。通过“项目”示范引领、员突击队带头攻坚、共建联合作战等方式，带动广大员、团员青年、群众员工积极投身领题项目，切实将主题教育激发出来的热情和干劲转化为破难题、促发展的生动实践。支部结合工作短板，制定并动态更新支部攻坚项目清单，用好“员突击队”等载体，组织员在重点项目、重大任务、大战大考中发挥作用，推动领题攻坚项目出成果、见成效，有效助力公司工作目标达成。
加强考核，建立评估制度。依据“凡责必考”的原则，严格落实考评机制，坚持定性考核与定量考核相结合、全过程考核与单个项目着重考核结合、年终考核与日常考核结合，推进组织监督与企业监督形成监督合力。将领题与企业经营成效考核挂钩，做到二者同步进行、相互促进。定期开展领题督导工作，在季度例会上通报。在考核评价上，做到考核中有业务、业务考核中有。在结果运用上，将领题效果作为评优评先、绩效分配的重要依据 ……
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