员教育培训是提高员队伍素质、发挥员先锋模范作用、增强组织凝聚力和战斗力的根本措施。公司坚持用的创新理论武装员干部职工，突出教育和训练，做好“三个聚焦”，推动在公司走深走实，引导广大员干部积极发挥“担当尽责”精神，为践行“两山理论”、建设一流新能源企业凝心聚力。
一、聚焦_，完善员教育组织保障
一是加强组织领导。公司坚持将员教育管理工作纳入公司年度重点工作予以统筹安排部署，制定年度学计划，明确员教育管理工作方向、思路、目标及责任单位、责任人，形成“总部抓总、带头示范、一级抓一级、层层压紧压实”的工作体系。在开展的历次专项管干部轮训中，公司坚持统筹谋划，快速部署，为高质量完成教育轮训全覆盖提供了根本保障。同时，公司各级组织认真履行 ……略…… 关于国有企业改革发展、能源发展重要讲话重要指示批示精神，新能源行业安全生产、合法合规、生态环境保护等最新政策的指示批示精神，及时纳入到员日常教育学中，增强员立足岗位、建功立业的定力和韧劲。同时，把年度PBA任务中的重点难点工作当成教育员的主要阵地，通过成立员攻坚队，建立员责任区、示范岗等举措，增强员敢于担当、善于作为的责任意识，积极立足岗位作贡献。
三是抓住“少数”关键。在坚持常态化员教育培训过程中，在保证教育培训普遍性的同时，也注重增强培训内容的系统性、针对性、灵活性，强化教育培训的实效性。紧抓领导带头学，通过抓住“关键少数”，引领“绝大多数”，鼓励员干部学在前、冲在前，用言行做表率，进一步将学、学成效有效转化到工作中。组织引导各级组织结合常规工作，加强对国有企业的领导、深化国有企业改革、实现国有资产保值增值等方面的学。如以公司十六年发展历程为主线，同推动史学教育常态化长效化结合起来，通过编制公司发展历史图文集，引导广大职工传承公司优良品格，敢于迎难而上，为实现公司“倍增计划”积极贡献力量。
四是贴近员需要。变“固定式”为“菜单式”培训，在完成日常学基础上，以“干什么重点学什么，缺什么重点补什么”为导向，立足基层工作实际，围绕员成长需要、行业发展需要，合理制定员教育培训“菜单”，帮助员补齐能力短板。结合公司发展过程中面临的各种挑战和工作中存在的各种问题，公司紧紧围绕关于改革创新、绿色发展、安全生产、能源保供等重要指示批示精神，组织开展MDP培训、管干部轮训、务宣骨干培训等，做到及时落实最新指示批示精神。
三、聚焦务实管用，创新员教育方式方法
一是夯实线下教育。通过集中宣讲、专题研讨、主题课、集中轮训、氛围营造等方式，把学任务落实到每个支部、每名员，切实推动的创新理论进基层、进场站、进班组。在本次主题教育过程中，公司创新提出“点长”负责制，解决了少部分场站长不是员的问题，实现了员学教育在项目场站全覆盖。通过运用专题讲座法、行动学法、情景模拟法，教育引导广大员干部更好地从的创新理论中找到助推新能源发展的思路和方法。通过利用现场教学、交流互助、对标先进，明确公司多元化业务发展需求，补齐知识储备短板。
二是用好线上平台。结合“互联网＋”，发挥线上平台优势，创新策划录制18集“不忘初心、红色记忆”系列课，展示不同时期人坚守初心的力量和责任担当，为广大员同志学史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史提供了一个更生动、更直观的新途径。其中，2集微课登录中组部员教育平台，6集微课列入国资委史学教育首批课集锦。针对各基层组织员分散在不同地市的特点，组织各基层组织用好“员”教育平台、U－e课网络学专区、“学强国”学平台、中广核“红鹭计划”培训体系、权威官方微信公众号等载体，通过开展线上学，让的创新理论进一线、进班组。
三是做好线上线下相结合。开展“新起点、新征程、再出发重走长 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师