201x年6月——201x年11月，本人主持XX分行全面工作，先后分管办公室、人力资源部、内控合规部、农银大学XX分校。主持全面工作以来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实总行党委各项决策部署，以“六维方略”为指引，强化担当、真抓实干、转型创新、攻坚克难，推动各项工作有序高效开展。
一、工作业绩
201x年以来，我深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实总行、自治区党委各项决策部署，切实按照总行党委治行兴行“六维方略”工作要求，坚持党建统领，强化一级法人意识，制定并中期调整了全行“十三五”发展规划，确立了“努力将XX分行打造成高品质、高效率、讲政治、负责任的一流现代商业银行”的战略目标，有力推进改革发展各项工作，取得明显成效。
（一）把方向、明思路，发展规划注入新理念。按照总行党委发展战略，立足XX经济社会特殊性，坚持“先算政治帐、再算经济帐”，探索出一条坚持商业可持续和履行社会责任有机统一的金融服务之路。提出了始终坚持正确的政治方向，围绕金融扶贫、金融戍边和金融维稳职责，发挥金融服务XX发展的国家队、主力军作用，全力服务XX经济社会发展和国j-a全、民族团结、边疆稳定，践行农业银行作为党的银行、国家的银行、人民的银行的初心和使命，打造“讲政治、负责任、高品质、高效率的一流现代商业银行”的战略目标。结合XX金融资源禀赋、同业竞争态势以及总行要求，以保份额为导向，明确各年度经营目标。并以“有效服务实体经济、严守金融风险底线、确保商业可持续”为主线安排部署各年度重点工作。同时，为实现压力层层传导，责成各部门、各级行以“四张图”工作法为抓手，加强督查督办和执行力建设，形成了纵向到底、横向到边的工作推进机制，确保了总行对XX和XX分行的各项优惠政策落地生根、开花结果。
（二）抓阵地、聚合力，党的建设呈现新气象。一是加强思想政治建设。认真学习领会、全面贯彻落实党的十八大、十九大精神及系列全会精神，坚持新时代党的建设总要求，持之以恒筑牢党建“根” ……略…… 、振奋精神，使全行干部员工共享改革发展成果和喜悦，提高了全行员工的获得感和归属感。
（三）抓服务、强营销，金融服务取得新成效。抓住全区经济社会跨越式发展的良好机遇，持续加大对区内实体经济支持力度，201x年以来累放各项贷款1597.14亿元，先后荣获“全区金融支持经济发展特别贡献奖”、“全国社会扶贫先进集体”、《每日经济新闻》第五届“扶持当地经济发展优秀分支机构”金鼎奖等荣誉称号。一是支持XX经济社会发展。加大在藏交通、能源、水利、城市基础设施，尤其是农村公路网、农村电网等重点项目支持力度；积极做好绿色金融服务，加大绿色信贷投放力度。设立普惠金融事业部，专营非涉农小微企业业务，率先成立8家小微企业专营机构，201x年以来累放小微企业贷款54.12亿元，积极扶持小微企业发展壮大。二是全力做好服务“三农”工作。出台金融服务“三农”“1号文件”，加大乡村振兴战略信贷支持力度，支持“美丽乡村”建设，201x年以来累放涉农贷款625.42亿元，其中，累放“钻金银铜”四卡贷款372.92亿元，累计受益农牧户46万户，使XX成为全国农户贷款覆盖面最广的地区。深入对接自治区“1+6”农村改革试验区，累计发放“四权”抵押类贷款3872万元。三是积极服务脱贫攻坚工作。创新设立“精准扶贫贷款证”，累计为近8万户建档立卡贫困户发放贷款63.73亿元，占全区金融机构98%以上，累计支持建档立卡贫困人口37万人。累放产业扶贫贷款25.42亿元。“双基联动”扶贫贷款合作公约签约5260个行政村，签约面100%，该口径贷款目前余额达710.75亿元。加快推进互联网金融服务“三农”一号工程，以“四卡”贷款产品为载体，探索出我行独有的“惠农e贷”+“四卡”线上线下融合贷款模式，截至201x年10月末，“惠农e贷”业务县域支行覆盖率达100%，累放18.49亿元，服务2.8万户农牧户。四是强化基础金融服务工作。积极推进金融信用环境建设，共评定信用县44个、信用乡（镇）573个、信用村4985个，覆盖率分别达59.46%、83.65%、94.77%。我行首创的“县、乡（镇）、村”三级信用体系产品荣获中国银行业协会“服务三农五十佳金融产品”。在村级组织标准化场所同步设立三农金融服务点，还在信用生态较好的区域率先打造了一批“钻石卡村”“金卡村”示范点。截至201x年10月末，设立三农金融服务点5314个，覆盖全区100%的乡镇和93.2%的行政村。成功打造4604个掌上银行村，全区“钻石卡村”“金卡村”分别为36个、143个，已发放钻石卡2.93万张，贷款余额达56.41亿元。立足特殊区情和行情，创新推出“3+2”流动金融服务，实现了农牧区基础金融服务全覆盖。推进柜面业务电子化转型，全面完成基层营业网点电子化联网工作，实现所有营业网点全面电子化运营，结束长达23年手工作业历史。五是积极支持城镇居民消费需求。加强对总行产品本地化改造，创新推出异地房抵贷产品，推广网捷贷等金融产品，201x年以来累放城镇个人贷款177亿元，有效满足了我区城镇居民的个人融资需求。推出军人住房公积金贷款、薪保贷、家装贷新产品。根据全区建材市场、个体商户、收单商户融资需求，拓展“助业快e贷”业务。对接烟草公司，创新推出“烟商贷”产品。实现“个人信贷＋”落地，促进个人信贷业务联动零售业务、公司业务、集团业务全面发展。
（四）抓发展、提质效，经营绩效实现新发展。在银行业转型发展的困难期，业务经营形势面临严峻挑战的情况下，全行按照高质量发展要求，下大功夫拓市场、调结构、补短板，业务经营质效逐步提升。负债业务顶住了竞争压力，保住了市场位次，负债基础不断巩固、质量效益不断提升，竞争力持续增强，实现了同业可比。截至201x年10月末，各项存款余额1935.48亿元，较20xx年增加525亿元，增长37.21%。各项贷款余额991.79亿元，较20xx年增加388.98亿元，增长64.53%。中间业务收入2.4亿元，较20xx年同期增加0.51亿元，增长27.26%。存贷款、中间业务收入四行（工农中建）市场份额分别为56.49%、42.07%、45.32%，较年初分别上升2.37个、1.08个和4.86个百分点。不良贷款实现“双降”，余额6.53亿元，较年初下降0.39亿元；不良率0.66%，较年初下降0.09个百分点。全行拨备覆盖率为1310.5%，拨备总额达85.81亿元，拨贷比达8.63%，较年初下降0.3个百分点。实现营业收入47.06亿元、净利润21.20亿元。贷款收息率4.16%，存款付息率0.67%，存贷利差3.49%。
（五）抓管理、严监督，风险_展现新作为。深入推进“双基管理深化年”活动，发挥案防“四支利箭”作用，实施专项治理，连续6年保持“零案件”记录。强化运营、安保、财会、反洗钱、印章、b_m、科技等重点领域案防能力建设。推进柜面业务综合化改造，推广“便携式超柜”移动服务，提升客户体验，提高柜面效率，增强风险防控，降低运营成本。牢固树立信贷质量立行理念，突出全过程防范、源头性_和关键点治理，稳步推进信贷基础管理。201x年，我行在农行系统信贷管理综合评价为A类行，与北、上、广、深、苏等一并成为系统内9家A类一级分行之一。统筹开展综合性检查、责任审计、条线尽职监督检查和专项检查。加强外部监管、风险与管理审计、整改监督审计、脱贫攻坚专项巡视等内外部检查发现问题的整改工作。加强与第三方合作，强化yq监测和声誉风险_。严抓征信合规管理，加大金库突击检查，严格执行单位内保制度，建立XX地区涉稳资金监测模型，强化重点领域资金监测，进一步加强全行反洗钱、反_融资、反分裂融资风险防范工作。“三线一网格”稳步推进，实现监督“无死角、全覆盖”。
（六）抓机遇、促转型，改革转型取得新突破。稳步推行人力资源、信贷流程、运营管理、激励机制、产品服务、行政印章等领域改革，尤其是创新绩效评价、联动营销、跟单计价等经营考核体系，进一步激发经营活力。深化城市行改革，进一步强化经营平台和营销主体功能，经营活力持续激发，城市行业务发展的“排头兵”和领头雁作用逐步显现。深化三农金融事业部改革，强化“三农”+“普惠金融”双轮驱动的三农金融组织架构功能，进一步夯实了“一部六中心”基础，服务“三农”举措更加精准。健全普惠金融经营机制，服务民营和小微企业的能力得到加强。优化内设机构，盘活人力资源，积极引导各级行本部中后台人员、网点柜员充实客户经理队伍。持续推进网点标准化转型，加快推进网点形象标准化改造。优化劳动组合，创新网点管理，实施线上、线下、远程的营销和服务支持，实现产品、机具、场景的有效融合和个性化服务。坚持“移动优先”战略，成功上线掌上银行藏文版菜单，建设了4,604个掌上银行村。场景建设多点开花，投产上线代收学费、电费、燃气费、收视费、通讯费、物业费等58个特色缴费项目，成功上线校园一卡通充值业务、人脸识别和车辆无感道闸系统。助力消费扶贫，已上线扶贫商城17家，带动展销35个特色商品，直接购买贫困地区 ……
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