面对赋予国有企业工作的新使命、新任务，XX始终坚持以为引领，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，时刻牢记“国企姓”的本色，准确把握国有资本的“红色属性”，牢牢掌握国有企业“经济职责”，从新思想、新理论中找准新时代国有企业工作与生产经营深度融入的方向、思路和答案，遵循国企工作规律，聚焦主责主业抓，推动工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强有力的保障和组织保证。
一、融领把关定向，下好与生产经营深度融入的“先手棋”
讲和抓发展决不能“两张皮”，必须辩证统一，才能保持旺盛持久的生命力。坚持以为引领，利用会、领导班子会、（组）理论学中心组学及支部“三会一课”，采取“学+研讨”“集中 ……略…… 建抓、就生产抓生产”的思想观念，推动形成工作与生产经营相融相生、互为一体的发展格局。生产经营部门管理干部善于通过手段，做好职工思想工作，统一队伍思想、提高工作积极性、改进工作；群部门管理干部围绕生产经营各项任务建载体、立项目、创品牌，让务、业务“力出一孔、利出一孔”，合力促进生产经营各项任务完成，共同推动企业高质量发展。
二是轻与重的关系。充分认清“抓是最大政绩”和“抓发展是第一要务”的重要职责，建立工作、安全生产、经营管理责任融合体系，做到“工作、安全生产、经营管理”共同研究、共同参与、一体推进；针对出现的重大问题、重大风险，实行政原因同步剖析、整改同步发力、责任同步追究，倒逼各级组织和领导干部自觉摒弃“重生产、轻”、“主抓生产、辅抓”的错误认识，确保工作与生产经营两手都要抓、两手都要硬。
三是虚与实的关系。秉承工作“做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”的工作理念，系统建立与企业、支部与单位、员与职工三层级工作融合体系，全面打造旗帜领航、支部堡垒护航、员先锋助航工程建设，切实以高质量引领高质量发展。
注重发挥领导作用。着力加强的建设，把工作纳入企业章程，落实“决策前置”要求，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推动企业改革发展行稳致远；围绕关于本行业、本领域重要指示批示精神和重大决策部署，严格落实“第一议题”制度，组织开展理论研讨、发展务虚，确保重要指示批示精神和决策部署在企业不折不扣贯彻执行；推行行政点题、群解题、全员答题，把工作贯穿于企业管理理念、经营目标及实现国有资产保值增值的全过程，从顶层找准融入生产经验的关键点、结合点。
注重发挥支部战斗堡垒作用。围绕“政想什么，基层就抓什么”“政抓什么，基层就落实什么”的主线，主动参与重点问题决策决议，讨论解决生产经营中的重点难点问题，通过立项目、建阵地、创品牌、强督导、压担子，确保工作进入安全生产主战场、经营管理主阵地。
注重发挥员先锋模范作用。践行“员先锋岗”、“员责任区”职责任务，带头排查隐患、节约降本、创新创效，让员作用在一线发挥、责任在一线落实、徽在一线闪耀。切实以实实在在的工作成效，赢得行政支持、职工认可，形成和生产经营工作共同推进、良性互动的良好局面。
三、工作融入价值赋能，擦亮与生产经营深度融入的“基本色”
生产经营和工作只有紧紧围绕“推动企业高质量发展”这一契合点与共同目标，紧密结合、相互配合、互相协调开展，以工作激活生产经营全要素、引领发展全过程，以生产经营理念引导工作开展、体现工作价值，才能实现与生产经营同步共进。
坚持以文化凝聚生产经营合力。围绕中心工作目标任务，常态化开展形势任务教育活动，大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，倡树“三老四严四个一样”的优良传统，汇聚昂扬向上、事争一流的精气神，做到上下“一盘棋”、拧成“一股绳”，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面，推动一系列 ……
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