集团坚决落实决策部署，坚持与经营全面融合，以的建设为统领，以提升企业经营实力为导向，切实把优势转化为企业发展优势和核心竞争力。
一、加强建设，完善现代企业管理制度
集团围绕加强的建设“一条主线”，推动的领导融入企业治理 ……略…… 54亿元，同比增长9.80%，企业竞争实力不断增强。
二、夯实基层，打造治企兴企有力支撑
集团紧握抓员教育、抓干部培养、抓考核“三个抓手”，更好履行国企职能。一抓员教育，筑牢信念根基。制定年度理论学清单，带头，各基层组织每年开展专题课30余场，组织班子成员在新质生产力等领域学11次，开展“我与企业共成长”讨论，研讨交流100余人次，不断加强员干部队伍的锤炼。二抓干部培养，履行国企职能。制定《年轻干部培养方案》，调整、提拔、轮岗交流80后中层干部31名，占中层管理人员总数53%，逐步破解干部老龄化问题。加大重点项目中的员比重，引领带动全体职工完成交办的重点任务，优化升级1.35万㎡空间助力中关村人工智能聚集区建设，疏解、调整39.23万㎡房产服务民生保障，助力海淀发展大局。三抓监督考核，提高工作水平。构建与经营联动考核机制，年终开展基层述职评议考核，将二级企业组织薪酬与考核结果挂钩，坚持以企业发展成果检验工作成效。
三、强化“两个责任”，筑牢企业发展根本保障
持续强化主体责任和监督责任，扛起管治担当。一是强化主体责任。年初制定履行全面从严治主体责任任务清 ……
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