近年来，X始终坚持的领导、加强的建设，牢记保障国家能源安全的责任使命，坚持把企业发展根植于强国建设的伟大征程中，用石油精神铸就品牌之魂，将品牌理念植入基层工作，塑造与企业规模体量、地位作用、发展愿景相匹配的一流品牌，为绘就“大强壮美长”新发展图景、建设世界一流企业提供坚强的保障。
一、坚持的领导，打造“1+N”长庆品牌体系
创建品牌，既是拓展工作内容、提高工作管理水平和工作实效、增强基层组织凝聚力和战斗力的现实需求，又是以改革创新精神推动高质量发展的积极探索。公司通过建立“1+N”品牌体系，以打造“长庆”品牌为主线，实施引领、思想铸魂、组织强基、雁阵培育、制度保障、融合提升等N个工程，与企业各项工作相互促进、协调发展，为企业高质量发展保驾护航。
（一）聚焦“引领”工程，始终听话跟走
公司始终坚持突出引领，以的旗帜为旗帜，以的方向为方向，坚持用的精神武装头脑、指导实践、推动工作，牢牢把握正确发展方向。
完善“第一议题”落实机制。把学懂弄通做实作为首要任务，第一时间传达学重要讲话精神，始终在思想上上行动上同保持高度一致，团结带领各级组织和全体干部员工扎根西部、为油奉献，激励干部员工坚决把能源安全扛起来、把油气产量顶上去。
推动重要指示批示精神落地生根。深入学关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，创新“全面系统学、专家辅导学、主题研讨学、案例交流学”等“九学联动”方式，创建“学实践云宣讲”品牌，把殷殷嘱托化为建设世界一流大油气田的磅礴动力。
的领导融入公司治理全过程。坚决贯彻落实“两个一以贯之”，明确组织在公司治理结构中的法定地位，将的领导融入企业治理各环节，完善“三重一大”决策机制，坚持“双向进入、交叉任职”的领导机制，严格履行重大生产经营管理事项前置研 ……略…… 教育培训体系。
“雏雁争鸣”激发人才创新活力。实行“双序列”改革，培育以科技领军人才、科技骨干人才、青年技术人才为核心的“千人工程”，培育“石油名匠”，推进“红工衣”与“白大褂”双向交流。涌现出“干石油把命搭上也值”的长庆铁人王文汉、“油井医生”杨义兴、“技能标兵”陈思杨等一大批弘扬“劳模精神、劳动精神、工匠精神”的长庆英模。
“群雁齐追”发挥员先锋模范作用。实施员“双培养一输送”工程，持续开展员“三亮四比一创建”实践活动，即广大员“亮身份、亮承诺、亮联系点，比业绩、比、比形象、比帮带效果，创建员先锋岗”，推行员“一带二”、“131”联动、“员积分管理”等做法，员带动员工群众共同进步，在增储上产、科技攻关、抗洪抢险等急难险重任务中走在前做示范，让鲜红的旗在油气生产一线高高飘扬。
（五）聚焦“制度保障”工程，全面提升工作质量
为确保工作成效，公司坚持制度建设，构建完备的制度体系，为各项工作高质量发展提供了有力支撑。
构建完善的制度体系。对标上级组织制度要求，通过广泛调研、专题调研等形式，推进制度立、改、废，先后出台46项制度，同步完善278个岗位职责、211份工作流程，形成制度、职责、流程三本丛书，成为广大务干部喜爱的“工具书”和“说明书”，系列丛书在202x年“国资委企业的建设工作展”上展出。
健全责任考评体系。实施明责、履责、考责、问责闭环管理，运用工作责任分工、签订工作责任书、述职评议等有形抓手，责任分工做法被中国石油集团公司全面推广。发挥考核评价“指挥棒”作用，考核结果与干部奖惩、任免、薪酬硬性挂钩，形成评先选优看、绩效兑现看、干部选用看的鲜明导向。
严肃内生活。严格落实“三会一课”等基本制度，积极探索课教育新模式，坚持把每两年一届的“精品课”比赛作为提高课质量的有效途径，按照支部讲练、厂处选评、片区预赛选拔、公司决赛展示四级推荐模式，吸引90后博士员、技术骨干及各业务领域优秀员纷纷走上讲台，受到了油田内外的关注点赞，课教育经验做法得到了国资委工作局的认可。
（六）聚焦“融合提升”工程，将优势转化为发展优势
着眼于发挥组织主体作用，找准融合的具体抓手，鼓励基层组织理念创新、机制创新、方式创新。
探索形成“十个有机统一”融合品牌。坚持服务生产经营不偏离，持续推动基层“三基本”建设与“三基”工作有机融合，探索形成的领导与公司治理等“十个有机统一”融合经验。在组织融合上，探索小组和生产班组“两组”融合共建；在队伍融合上，坚持务干部与行政干部双向培养；在载体融合上，将员岗位职责、安全生产融入一体化管理，将安全生产记分管理融入到员积分。
找准品牌创建与中心工作结合点。聚焦油气生产领域，突出培育项目攻关、员突击队、员先锋岗、员“传帮带”等核心品牌。聚焦科研技术领域，加快核心技术攻关，重点培育重大项目“揭榜挂帅”、“赛马制”等实践品牌。聚焦新能源领域，围绕清洁能源示范区建设、光伏发电等，打造“碳路者”“CCUS先锋军”等创新品牌，形成一批有影响力的品牌矩阵。
不断延伸品牌价值。在解决员工群众关注的热点、难点问题中创建品牌，健全“我为员工群众办实事”长效机制，实施“提质、安康、安心、凝心、聚力”五大行动，着力化解员工子女教育、婚恋、交通、就医等问题。搭建员志愿服务平台，开展“心理辅导直通车”“送健康慰问进一线”，创建员“帮帮团”品牌，全力解决员工后顾之忧。
二、健全品牌管理，提升品牌持久影响力
品牌的建设及长效管理是一个复杂的过程，需要做好长期的策划与运行管理。公司紧紧围绕高质量发展主题，把牢品牌创建的五个原则，不断完善品牌建设和管理机制，在夯实基础工作的同时，积极探索工作新思路、新方法、新途径，着力锻造有品质、有品格、有品位的品牌。
坚持培育选树一体。加强源头培育，做好品牌整体谋划，选取具有示范性和代表性的基层组织重点培育、循序推进，以点带面，确保创建一个、成功一个、保持一个、带动一批。
坚持抓亮点重特色。认真分析工作面临的形势和要求，鼓励基层组织在工作亮点上找切入点，使品牌富有鲜明的实践特色和行业特色，成为加强和提升工作的重要抓手。
坚持上下联动共建。充分发挥“统揽全局、协调各方”的领导作用，把品牌创建纳入工作总体规划，注重基层组织、员群众在其中的作用，强化员群众对品牌的认同意识，联动贯通各基层组织形成创建“共同体”。
坚持继承创新结合。在传承经验的基础上立足实际改进创新，把创新贯穿于过程始终，在理念、形式、载体、机制等方面不断探索，能够体现性、先进性和时代性，让品牌更具活力。
坚持彰显品牌价值。品牌创建应尊重规律、务实高效，着力解决好企业改革发展现实难题、员工群众关注的热点难点问题，促进各项工作提质量、增效益，让工作成效成为看得见的生产力。
把好品牌创建的“五有”标准。品牌是以的建设某一领域工作为主创建的工作品牌、以组织为主创建的组织品牌和以员个人为主创建的员品牌。
有形象化标识。品牌标识体现鲜明的特征、时代特征，具有元素，体现品牌主题元素，设计简洁，便于识别、记忆，在设计上严肃、稳重，具备较强的视觉感官效果和鲜明直观的象征意义。
有个性化内涵。品牌名称体现出组织主体、本单位特点，在表述上要满足简洁有力、形象贴切、朗朗上口。品牌理念内涵丰富深刻、主题概括精准，在既定的制度规范下，需具有独特性、差异性和创新性。
有制度化推进。品牌管理机制要健全，有明确的落地方法体系和具体措施、科学合理的品牌标准、完善的品牌架构体系，有特色鲜明、富有成效的活动载体，建立品牌考核评价机制，定期评估品牌创建效果。
有显性化成效。组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用充分发挥，引领发展、服务职工群众效果突出，具有示范导向和辐射带动作用，有较强的号召力、凝聚力，有广泛的社会影响力和知名度，得到广大员群众的普遍认可。
有可视化阵地。依托网络新技术、智能新科技进行创新，精心打造品牌活动阵地，设立《理论专栏》、《务公开》、《成果展示》等版块，满足品牌活动成果宣传需求、多元化传播，营造良好的品牌氛围。
把准品牌创建“五个”步骤。品牌建设是一项系统工程，应按照“品牌申报、培育创建、品牌认定、推广传播、深化提升”五个步骤进行。
品牌申报。对品牌建设进行深入宣传发动，使广大员明确活动的目的和意义，了解品牌的内涵和特征，形成浓厚的氛围。针对基层工作实际问题和员员工反映的突出问题，深入开展品牌名称、内涵的征集讨论，广泛听取员群众意见建议。注重从工作成效突出、满意度高、可塑性强的典型中确定培育项目，主动向上级主管部门沟通，与先进组织对标，充分借鉴先进经验。
培育创建。围绕引领推进高质量发展的主题，把品牌培育贯穿 ……
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