我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中担当作为、发挥作用。
一、“组织+个人”双向选择，实现精准选派。充分发挥组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，建立“个人填报+组织调配”双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组，先后6次深入各乡（镇 ……略…… 展、“四在农家·和美乡村”特色小寨建设等工作。全县督导员紧盯发展需求，多维度探索破解村集体经济发展瓶颈的有效途径，通过深入走访调研，掌握村情民意，积极参与村级党支部会议、群众院坝会等20次，收集问题并提出建议20余条，紧盯工作推进情况和完成进度，做到每周一提醒、每月一调度、季度一反馈，确保工作进度不停、落实力度不降。截至目前，开展督导调度25次。同时，充分发挥督导员“传帮带”作用，对接联系县级项目建设、农业发展和基层治理等领域专家人才，采取集中培训、现场讲解、实操锻炼等方式，提供理论知识培训和技术指导服务，助力建设一批本地专业化技能型人才队伍，提升致富能力和治理水平。截至目前，开展业务培训12场次，提供服务170余次，覆盖党员群众1300余人次。
三、“日常+年度”双线考核，实现精心管理。建立督导员信息台账，根据分类管理原则，严格执行考勤、请销假及考核制度，与其他干部同管理、同要求，对督导员的岗位履责、工作成效、遵守纪律等情况全程纪实记录，有效规范管理，防止“两头跑”“两不管”现象，让“改非”干部感受到组织的重视和关心，从而更好发挥作用。同时，实行“日常+年度”考核相结合，通过工作完成情况细化干部实绩，实化考核结果。平时要求各乡（镇、街道）根据观察评价情况，每季度对督导员到岗到位履职情况、阶段性工作任务完成情况等进行督促检查，督查结果定期报送县委组织部备案并作为年度考核依据；年终由县委组织部会同各乡（镇、街道）对督导员的牵头工作、任务目标等进行履职评价，对日常和年终考核情况各按50%进行综合评定，将年度考核结果运用到评优评先中来，推动形成比拼争先的良好氛围。截至目前，6个乡（镇、街道）分别就25名督导员工作开展情况督查1轮次、形成情况报告7份。
四、“关心+鼓励”双倍关爱，实现精细保障。建立健全督导员关心关怀制度，组织部门及派出单位定期组织督导员进行交流座谈和谈心谈话，及时传达县委县政府工作要求，时刻掌握思想动态，引导其正确对待职务变化， ……
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