央企人力资源部上半年工作总结提纲
一、上半年工作亮点
● 全面提高制度执行力
○ 修订和新制定多项规章制度，如《后备领导人员管理办法》、《员工假期管理办法》、《员工分类管理实施细则》等。
○ 组织两期制度专题宣贯会，提升员工对制度的理解和执行力度。
● 圆满完成新旧薪酬体系对接工作
○ 按照集团公司批复精神，平稳过渡新旧薪酬体系，确保稳定并提升员工积极性和满意度。
○ 通过集中反馈会和内部工作群公示，广泛接受员工监督。
二、存在的不足之处
● 人才结构需持续优化
○ 优秀人才供不应求，导致引进未达预期，特别是持有新业态执业资格证书的稀有人才和基层部门负责人紧缺。
○ 计划加大与高校及专业机构合作，拓宽引才渠道，并完善内部培养机制。
● 员工培训力度亟待加强
○ 上半年培训计划完成情况不理想，存在“工作干不完、培训往后靠”和“现场忙、培训耗精力”的思想。
○ 下半年将制定更具针对性和操作性的培训计划，强化考核机制，确保培训落实到位。
● 人才流失须高度重视
○ 离职率上升，原因包括新员工离职高发期和基层项目对员工诉求响应滞后。
○ 将建立健全员工关怀机制，定期开展满意度调查，增强员工归属感和认同感。
● 项目定编定员应尽快实施
○ 规范化管理要求下，实施定编定员有利于提能增效，优化人力资源配置，杜绝人浮于事现象。
三、下半年工作重点和思路举措
● 推进人才序列规划
○ 启动七大人才序列建设（试验工程师、测量工程师等），打破晋升单一通道，构建多元化职业发展路径。
● 继续推进人才引进
○ 强调引进中高端管理人才，特别是房建、水利、机电工程等新业态人才；优化招聘流程，提高效率。
● 实施年中绩效考核
○ 按照新制定的绩效考核办法，客观公正评价员工表现，激励先进，鞭策后进，注重考核结果的应用。
● 加强员工培训
○ 加大培训力度，举办管理能力提升班和考前培训班，检查和督导培训计划落实，强化奖惩措施，提升全员学习意识。
● 完善员工职业生涯规划
○ 建立个性化职业发展档案，帮助员工明确发展方向和目标。
● 加强企业文化建设
○ 弘扬社会主义核心价值观，培育忠诚担当、创新进取的企业精神，凝聚员工智慧和力量，推动公司跨越式发展。
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