建筑央企技术质量部202x年上半年工作总结提纲
一、202x年上半年工作总结概述
○ 总体部署与要求：依据公司年度工作部署，侧重科技创新、技术服务支撑和安全质量风险管控。
○ 主要工作内容：
○ 科技研发和技术攻关
○ 技术指导和帮扶
○ 技术积累和人才培养
○ 体系和制度建设
○ 技术质量策划及风险管控
○ 重大施工方案的编审
○ 参与市场开发和项目管理
二、基础综合工作
○ 技术质量交流会
○ 时间、地点、参会人员
○ 主要议程：传达会议精神、总结现状、明确目标、学习新制度、培训、讨论交流
○ 日常活动
○ 开展“提能增效”、思想解放大讨论暨对标学习等活动
○ 提升团队技术水平和协作能力
○ 激发员工积极性和创造性
三、科技创新与课题研究
○ 科研规划与课题选题
○ 项目前期科研规划
○ 确立技术攻关点和课题
○ 高新企业维护与研发费归集
○ 小改小革与微创新
○ 各在建项目设立小课题进行微创新
○ 完成技术经济小课题选题立项
○ 技术攻关指导帮扶
四、技术服务支撑
○ 技术指导与帮扶
○ 重大方案集中编制与审查
○ 重要工序转序前验收
○ 提高项目方案编制水平
○ 项目督导与技术支持
○ 排查技术质量问题并整改
○ 编制安全操作要点文件
○ 投标工作支持和技术标编制
○ 建设与设计优化
○ 配合其他部门进行建设方案策划
○ 组织开展项目设计优化工作
五、质量工作及风险管控
○ 质量巡查与检测
○ 开展月度、季度质量巡查和工程实体检测
○ 发现并整改问题
○ 创优工作
○ 制定各类奖项申报计划
○ 明确施工过程中的质量技术要点
○ 品牌工程与质量通病治理
○ 定位品牌工程项目
○ 编写技术指南和操作手册
六、人才培养与团队建设
○ 专业技能培训
○ 组织专题讲座和技术交流活动
○ 提升员工专业技能和创新能力
○ 内部人才挖掘
○ 选拔年轻技术人员担任重要职务
○ 给予实践机会和支持
○ 绩效考核与团队文化
○ 建立绩效考核机制
○ 表彰优秀员工，增强团队凝聚力
七、信息化建设与智能化应用
○ 项目管理系统引进
○ 实现项目全过程数字化管理和实时监控
○ 提高管理效率和决策科学性
○ 智能建造技术试点
○ 应用无人机航拍、机器人巡检、BIM技术等
○ 提高施工精度和效率，降低安全风险和成本
八、总结与展望
○ 取得的成绩
○ 技术质量管理工作的显著进展
○ 存在的不足
○ 部分项目科技创新能力和质量管理水平有待提高
○ 信息化建设步伐需加快
○ 未来工作方向
○ 加强科技创新和技术攻关
○ 提升技术服务支撑能力
○ 强化质量管理和风险管控
○ 加快人才培养和团队建设
○ 推进信息化建设和智能化应用
○ 展望
○ 以更加饱满的热情迎接下半年任务，争取优异成绩
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