近年来，X坚持以为指导，聚焦“功能把方向、组织功能聚力量”，从增强国有企业基层组织功能和组织功能的基本内容、核心要素和方法途径等开展研究和实践，推动的优势和组织优势转化为企业竞争优势发展优势。公司的建设和国际化发展取得崭新成效，在X中标总合同额超X美元全球最大陆海地震采集项目，成为全球经济下行压力下国资央企“走出去”的一道亮丽风景线。
一、基层组织，功能和组织功能基本内涵
功能，就是基层组织通过加强的建设、增强能力，发挥组织引领作用，宣传的理论、落实的决策、领导基层治理、加强群众工作、推进改革发展等，成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。就国有企业而言，以强化的建设为统领推进基层，充分发挥组织的引领作用，将的领导融入企业生产、经营、管理各环节，把的优势转化为发展优势，确保对国资国企的全面领导。
组织功能，就是基层组织为完成其承担的职责任务，实现组织的工作目标。通过严密的组织体系、组织制度和组织资源，教育、 ……略…… 切相关事项，保证和国家方针政策、上级组织工作要求和本级组织决策事项规范高效执行。
筑牢堡垒。深入推进新时代的建设新的伟大工程，健全全面从严治体系，全面推进的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，使始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。对于国有企业，就是要树牢大抓基层的鲜明导向，加强组织自身建设，补短板、强弱项、促提升，把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。
为企育才。坚持新时代的组织路线，落实管干部、管人才原则，实施重大人才工程，为长期执政培养造就忠诚干净担当的优秀干部人才。对于国有企业，就是要加强对企业选人用人的领导和把关，通过培养人、教育人、凝聚人和塑造人，为率先打造世界一流提供人才支撑，培养在经济领域的执政骨干、_理政复合型人才。
引领发展。坚持把高质量发展作为的一切工作的出发点和落脚点，深入贯彻落实新发展理念、构建新发展格局，凝聚新发展力量。对于国有企业，就是要坚持“两个一以贯之”，将的领导融入公司治理各环节，将企业组织内嵌到公司治理结构之中，推进工作与生产经营相融互促，把组织的优势组织优势转化为企业竞争优势发展优势，以高质量引领企业高质量发展。
三、增强基层组织，功能和组织功能的方法途径
基于基层组织功能组织功能基本内涵的探析，准确把握“六维一体”的核心要素，推动“两个功能”同向发力，需大力实施“六聚焦、六提升”实现路径，将组织优势组织优势转化为企业竞争优势发展优势，实现对国有企业的全面领导、推动企业高质量发展。
聚焦的领导，提升领导力，筑牢绝对忠诚的思想行动根基。坚持和加强的全面领导，必须把的建设摆在首位。一是坚持的建设为统领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，立足企业职责和定位，不断提高判断力、领悟力、执行力，把全体干部员工思想统一到和国家的重大部署上来。二是加强的全面领导，完善领导国有企业的制度机制，细化组织发挥领导作用的内容和方式，确保国有企业改革沿着正确方向发展。三是牢记“国之大者”，认真落实对中国石油和中国石油相关工作重要讲话和重要指示批示精神，全面提高贯彻新发展理念、融入新发展格局的能力和水平，把能源饭碗牢牢端在手中，彰显国企责任担当。
聚焦理论武装，提升思想引领力，凝聚率先打造世界一流的磅礴力量。用的创新理论武装全是的思想建设的根本任务。一是强化的创新理论武装头脑，从严落实“第一议题”制度和深入学贯彻重要指示批示精神落实机制。实施理论学中心组质量提升工程，坚持每年员领导干部进校轮训，铸就员干部“石油工人心向，坚决听话跟走”的坚定信念。二是弘扬石油精神大庆精神铁人精神，开展再学再教育，引导广大干部员工在找油找气实践中坚定做伟大精神的传承者、弘扬者和践行者。三是传承物探先锋文化，突出文化核心价值，彰显精神图谱“三原色”，做和国家最可信赖的找油找气先锋。
聚焦组织优化，提升组织凝聚力，发挥工作独特优势。的力量来自组织，的全面领导、的全部工作要靠的坚强组织体系去实现。一是严密基层组织体系，强化组织力提升，推动组织有效覆盖生产（经营）单元，实现员班组全覆盖，织密纵向到底、横向到边的组织架构。二是优化基层领导班子建设，严格落实民主集中制和“三重一大”决策制度，选优配强组织，深化基层“一岗双责”，提升基层领导班子素质能力。三是深化和生产经营双考核机制，实现计划安排、目标标准、督导考核的闭环管理，真正把管治的责任和治企兴企的经营责任扛在肩上。
聚焦载体创新，提升组织战斗力，打造有效落实的领导坚强战斗堡垒。创新是基层组织永葆生机的力量源泉，载体是提升工作质量的有力抓手。一是搭建员建功平台，设立员责任区、员示范岗、员突击队、员服务队，健全“为群众办实事”长效机制，全面提升基层队 ……
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