尊敬的各位领导，同志们：
为深入了解换届以来村（社区）“两委”班子及成员履职情况，XX市全覆盖开展村级班子届中分析研判，切实提升“两委”班子整体服务效能，对即将到来的新一届村（社区）“两委”换届工作进行提前谋划。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
把脉问诊察“实情”。强化组织领导。由20个 ……略…… 是否合理、班子成员是否人岗相适。
精准画像看“实绩”。深入一线调研。既去项目现场，也到田间地头，听群众说变化、评服务、提意见，和员谈实事、说奉献、讲担当，与村干部摆问题、析原因、理思路。累计召开镇级座谈会20次、村级座谈会506次、个别访谈8600多人。聚焦关键环节。组织驻村第一、“两代表一委员”、片组邻“三长”、员群众代表等逐一开展谈心谈话，对班子工作实绩、服务态度、群众满意度等情况进行印证，并由分析小组为每个村（社区）“两委”班子及成员精准画像。做好分析研判。坚持实事求是，不搞花架子，不做表面文章，根据实地调研、谈心谈话等情况，形成综合性分析报告20份。将研判结果分为四个等次进行分类管理，共评出“好”等次村（社区）85个，“优秀”班子成员734人。
对症下药求“实效”。推动工作落实。条目式列出考察清单15项，联合纪检、组织、民政、经管等部门征集问题线索，结合破解基层治理“小马拉大车”问题等当前重点工作，全方位查摆问题134个，并及时将存在的问题“清单式”“点对点”反馈至村（社区），深入分析原因，提出对策建议，责任明确到人，限期抓好转化提升。强化结果运用。坚持把分析研判结果作为班子调整配备、干部培养选拔的重要依据，撤换不合格、不胜任的组织2人，确定软弱涣散基层组织15个。建立村级组织后备人才库，各村（社区）储备年富力强、素质优良的组织后备人选2名，考察和培养优 ……
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