的以来，以同志为核心的坚持和加强的全面领导，落实管治责任，推进全面从严治向基层延伸。基层工作不断夯实，各级组织抓工作的责任意识更加自觉，“抓、抓”的严实氛围更加浓厚。国有企业始终秉承“始终听话、永远跟走”的红色基因，坚决落实决策部署，有效服务国家战略和地方经济社会发展。所属各级组织切实扛起责任，充分发挥领导作用和支部战斗堡垒作用，各级组织担当作为、率先垂范，认真履行抓“第一责任人”职责，努力推动上级组织决策部署和各项任务落实落地。
一、开展组织述职评议考核的有益探索
从20xx年开始，集团公司探索推行组织抓述职评议考核工作，经过多年实践，述职评议考核程序日趋规范，体系更加完善，为高质量开展述职评议考核工作，更好督促组织履职尽责奠定了坚实基础。
（一）坚持严实标准，述出实情。撰写述职报告是组织述职的第一道关，工作干得怎么样，很大 ……略…… 据组织述职报告和日常工作掌握情况，逐人撰写点评意见，上级组织当面肯定成绩，指出问题，分管班子成员落实“一岗双责”，可结合工作实际进行点评，让组织“红脸出汗”，为各级开展评议作出示范。二是有关部门测评。向上述职时，邀请工作领导小组成员参加，采取分场次或集中述职，对照测评内容提前与相关部门沟通，整理形成基础工作资料，列出分值项点，为参会人员提供参考依据。三是员群众评议。向下述职时，向全体参会人员发放评议表，接受员群众现场评议。对员群众现场提出的问题，组织当场给予回应或解答。依据双向述职评议分值权重，汇总得分排序，按照“好”不超过三分之一、“一般”及以下占一定比例，研究确定述职评议等次。
（四）坚持激励考核，推动落实。通过开展述职评议考核压实组织责任，夯实基层工作，推动全面从严治向基层延伸。一是抓好结果反馈。述职评议等次第一时间向被评议的组织反馈，明确提出综合评价意见，让组织知差距、明不足。考核表归入个人人事档案。二是从严激励考核。坚持干好干坏不一样。对评为“好”的，在选拔任用、晋职晋级、评先评优方面优先考虑。对评为“一般”“差”的，上级组织要对其进行约谈提醒，问题严重的，要按规定严肃问责。三是盯控问题整改。组织对自己查摆、领导点评、现场评议指出的问题，列出整改清单，认真抓好整改落实。上级组织加强跟踪问效，利用工作对标检查进行复验，推动问题有效解决。
二、开展组织述职评议考核取得的实际成效
围绕全面落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，始终牢牢抓住组织述职评议考核这个有力抓手，在部署、审核、点评、整改上下功夫，确保述职评议“方向准、数据实、成色足、质量高”，全力推动基层组织建设全面进步、全面加强。
（一）思想认识不断提升。通过开展述职评议考核倒逼各层级组织责任落实，鲜明释放出“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是不称职”的强烈信号。基层单位通过向集团公司、员和职工代表面对面述职，支部通过向所属单位和员大会双向述职，都切身感受到了严实的工作氛围，真正把职责记在心上、扛在肩上、抓在手上，激发了他们干事创业的内生动力，进一步深化了对抓第一责任人的思想认识，逐步形成了围绕中心抓、引领促发展的良好局面。
（二）责任不断压实。通过开展一年一度的组织抓述职评议考核，以组织第一责任带动组织主体责任落实，牵住各级组织履行管治主体责任的“牛鼻子”。各级组织将述职评议考核当成是严肃的生活、严格的训练，通过组织同台竞技、切磋交流，上级组织辣味点评、直击要害，考核约谈、真诚表态，让组织红脸出汗、如坐针毡、知耻后勇，有力强化了抓的自觉意识和主动意识，树立了鲜明的问题导向和结果导向，大大增强了组织干好工作的信心和决心。
（三）发展成效不断彰显。推行述职评议考核工作十年来，工作机制逐步探索完善，形成了述职——评议——考核——约谈——整改等基本的工作流程，标准化规范化工作水平不断提升，构建了较为完备的工作质效综合评价体系。特别是在拧紧管治责任、推进工作强基提质、推动重点任务落实等方面发挥了重要作用，的领导持续增强，融入中心成效充分彰显，各项工作稳中向好，在推动企业实现高质量发展中迈出坚定步伐，得到上级组织充分认可，集团公司述职评议考核等次连续两年被评为“好”。
三、开展组织述职评议考核的经验启示
述职是对年度工作全面梳理后形成的书面答卷，上级组织和员群众是阅卷人 ……
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