尊敬的各位领导，同志们：
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，坚持引领企业文化建设、与企业文化深度融合是国有企业铸魂强根基、凝心促发展的重要途径。做好国有企业的工作是中国特色现代国有企业制度的本质特征，保证国有企业的发展始终朝向正确的方向和路线。借此机会，由我为大家作一堂课报告，与同志们共同交流。
一、提高站位，深刻领会国企与企业文化建设的共同内涵
社会主义核心价值观是国有企业的内核，在提升企业软实力方面发挥了导向、凝聚、约束等作用。通过价值观引领，以和国家发展要求引导职工思想，坚持以职工为本，全面了解职工的意愿，提供良好的工作环境，以企业发展目标引导职工凝聚共识，在激烈的国内外市场环境下提高企业综合竞争力。工作坚持以等为指引，对群众进行组织、宣传、教育、管理、服务，引导员树立正确的世界观、人生观、价值观。国有企业工作和企业文化紧密联系，相互融合。
一是两者具有一致性。企业文化具有明显的经济属性，通过培育企业员工共同价值准则对其进行有效管理。国有企业的企业文化具备管理理论特质兼具中国文化特色，国企工作具有鲜明的性、 ……略…… 国有企业工作和企业文化建设融合的重要意义，能够为企业发展提供方向与动力，推动国有企业不断前进。
一是提供国有企业发展新动力。国有企业工作和企业文化建设融合能够为企业创新提供动力，提升企业生产经营效果。一方面，融合可以产生思想新动能。市场经济环境复杂多变，将工作融入企业文化，引导员工树立坚定的理想信念，将自身发展与企业融合，培养正确的思想动力，为企业创新发展贡献力量。另一方面，国有企业管理能够借助工作和企业文化深度融合达成提高职工思想素养的目标，为企业持续健康发展提供思想保障。高质量的工作不仅提高管理者的思想意识形态质量，还能够进一步增强企业文化的效果，提升职工对企业的认同感和归属感。提高工作的文化性，促进全体职工思想和能力的全面提升，为国有企业创新发展提供不竭动力。
二是有助于提高国有企业核心竞争力。工作与企业文化建设相融合，能够坚定职工的思想信仰，保证国有企业在市场竞争中坚定航向。国有企业作为中国特色社会主义经济发展的“顶梁柱”“压舱石”，国有企业发展需要符合市场经济发展规律和社会主义发展要求。国有企业工作和企业文化建设融合既利用市场经济文化推进企业发展，同时又要体现国有企业独特属性。二者紧密结合有助于国有企业将特性与文化价值衔接，促进企业高质量发展。
三是推动国有企业满足中国特色社会主义发展需求。构建高水平社会主义市场经济_需要国有企业高质量发展，企业文化是国有企业发展的隐形力量，将工作融入企业文化能够营造良好的工作氛围，潜移默化影响职工的思想，增强其对中国特色社会主义伟大事业的使命感，培养国有企业职工的担当。国有企业战略目标需要工作和文化建设相互融合促进其实现，二者结合有助于兼顾市场经济发展要求和中国特色社会主义的发展需求，增强企业的竞争力，促进企业持续健康发展。
三、踔厉奋发，不断深化国企与企业文化建设的融合
面对复杂的经济形势和社会环境，对国有企业提出了新的挑战和要求，推进国有企业工作和企业文化深度融合，顺应时代发展需求，提高国有企业的软实力，为企业高质量长远发展提供思想性和性引领与保障。
一是坚持理念先行，搭建融合平台。“先谋于局、后谋于略，略从局出”。面对复杂环境，国有企业必须坚守思想阵地，依托企业文化这一重要载体，坚定理想信念，推动工作和企业文化建设在思想观念达成高度一致。将思想工作常态化，优化思想工作方式、更新思想工作内容、提高思想工作质量，推动融合工作落实、落地、落细，提升融合的凝聚力。理想信念贯彻应改变以往传统灌输教育方式，善于运用智慧建设，打造思想宣传新平台。积极运用互联网、微信客户端等平台，在和文化宣传工作推进过程中把握员工的思想动态，形成有效互动机制，保障员工知情权、参与权、监督权，调动员工积极性和主动性，注重对员工人文关怀，利用平台及时发现员工困难，切实解决员工面临问题，增强员工对企业认同感。
二是提升性意识，强化形势教育。了解掌握国家大政方针和行业动态是融合工作的基础。工作和企业文化建设融合过程中应坚持形势教育、提升员修养。将现阶段形势教育融入日常工作，挖掘典型模范，以标杆为代表学理论和企业文化，以企业文化活动的形式开展组织活动，做到明大局、讲的良好态势。性是工作顺利开展的方向标，是融合工作顺利开展的重要保障。员牢固树立社会主义理想信念同时坚定以企业发展目标为己任，企业职工为企业发展尽力同时深化社会主义理想信念。员在企业生产经营过程中要做好表率，员之间以及员与群众之间相互沟通交流，共同深化工作和企业文化融合的思想理念。在内化社会主义核心价值观的基础上弘扬企业文化，在日常工作中深化职工对于和国家方针政策的理解，增强职工对于企业的归属感和责任感。
三是落实制度保障，制定融合计划。制度是保障工作落实的有效方式，对融合_机制进行制定、检查、评价，提升企业融合管理水平。企业各部门负责汇总整理本部门相关制度，依据和国家方针政策、企业战略规划、现阶段部门职责等确立融合重点，加入融合计划。切实评估融合制度的可行性与匹配性，对各部门提出修订建议，推进融合工作实施。同时，建立融合制度需要各部门统筹规划、协调沟通，在融入过程中可以组织企业研讨会讨论提出现阶段出现的困难与取得的成效，总 ……
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