近年来，县深入学贯彻关于卫生健康工作的重要论述，通过“三突出三提升”，切实加强引领，积极推动工作与业务工作深度融合，着力破解和业务“两张皮”现象，助推公立医院高质量发展。
一、突出引领，提升公立医院领导力。强化理论武装。印发《关于加强公立医院的建设工作指导意见》，严格落实抓“第一责任人”职责，建立健全“第一议题”制度，把学贯彻 ……略…… 12次，风政建设专题会议3次、观看警示教育片6次。
二、突出组织驱动，提升公立医院凝聚力。优化组织设置。根据“把支部建在科室上”工作要求，设置医院科室支部，切实增强支部的功能和组织功能；加强对科室医务人员的思想引领、引领，使科室医务人员的性意识、意识不断增强，切实将的领导融入到科室业务发展、评先评优、人才引进等环节，确保的路线方针政策和决策部署在医院落地生根、开花结果。发挥示范作用。持续深化“强医为民·德术并举”“引领·五心为民”品牌内涵，激发员干部立足岗位争先进位，充分发挥员先锋模范作用，组建员先锋服务队，设立员先锋岗，积极组织员先锋队开展义诊送医送药到家门、护理延伸服务、环境卫生整治等志愿服务活动。202x年，开展志愿服务活动76次，服务群众10699人次。丰富组织活动。以“主题日”为抓手，走进红色教育基地，让员干部接受革命精神洗礼；依托“三会一课”载体，组织员干部观看红色电影，为员干部上课、开展理论宣讲，开展政教育等，为思想“充电”、为精神“补钙”、为行为“加压”。
三、突出人才建设，提升公立医院战斗力。搭好引才“台子”。坚持管人才原则，始终牢固树牢“人才是第一资源”理念，坚持“一把手”抓“第一资源”，立足医院发展，紧盯医疗技术、科学建设、科学研究等方面，充分运用平台引才、以才引才、柔性引才等方式，努力建设一支素质高、业务精、能力强的医疗队伍。截至目前，全县引进医疗卫生人才165人，公立医院学科带头人40人，副高职称以上职称133人，本科生学历747人，研究生以上学历4人，高层次人才队伍不断优化。筑好育才“池子”。制定《县202x年干部教育培训工作计划》，落实住院医师规范培训和继续医学教育制度， ……
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