近年来以来，XXXX公司组织关系列入省属国有企业管辖，开启了公司工作高质量发展的新篇章。在上级的正确领导和大力支持下，公司以强化引领为着力点，创建“五彩工程”品牌，着力打造以特色品牌为核心的大平台，丰富载体，激活品牌，构建和谐融合的群关系，探索出一条既有鲜明时代特征，又凸显国企特质，还独具XX特色的新时代国有企业工作新途径。
一、主要做法
（一）创建“五彩工程”品牌，点燃高质量新引擎
根据集团公司“一企一品牌、一支部一特色、一员一闪光”工作要求。公司创建 “五彩工程”品牌，把工作当做核心竞争力来打造，真正把优势转化为国有企业的发展动能和核心竞争力。以红色“向心工程”性宗旨理论学教育活动抓学强修养，黄色“警心工程”风纪警示教育活动抓警示强洁，绿色“连心工程”员结对帮扶活动抓组织强堡垒，蓝色“归心工程”组织关系未迁入员服务管理活动抓队伍强核心，紫色“爱心工程”社会公益关爱活动抓活动强功能。在高质量工作的引领下，公司核心引领力持续提升，决策更加民主科学；基层支部组织力持续强化，执行更加坚决有力；员先锋战斗力持续增强，能力素质更加过硬。创新与经营发展交相辉映、相得益彰，诠释了抓促发展、以发展强的生动实践。公司创新工作吸引了众多媒体的关注，XX年5月，中国网、人民网报头条、今日头条等国家级新媒体相继进行了报道或转载。
（二）创新群服务形式，迸发高质量新动力
根据省国资委关于群服务中心示范点建设要求，公司建 ……略…… 7人，组织关系未迁入员177人。费收缴、台账记录均规范标准。
2．抓好员先锋模范作用的发挥。公司根据提出的“对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁”国有企业工作总要求，号召员亮身份、作承诺、当先锋、树形象，所有员在工作时间佩戴徽，在工作岗位设立员先锋岗，并作出一句员承诺。在总部大楼绿化区域设立了21个员绿化保洁责任区，由机关支部和直属押运大队支部26名员负责保洁工作，时刻提醒自身员身份，发挥先锋模范作用，接受群众监督。
3.抓好员入口质量关。公司严格按照中组部、组织部有关新员发展工作的相关规定要求，在发展员工作上严把确定资格关、理论考试关、民主测评关、集体讨论关、审查和公示关、考察培养关这六个关口，把好发展员的入口关，在具体操作中做到“两个优先”，一是优先把一线员工中优秀分子列为培养对象，二是优先把优秀的员干部充实配齐到公司各级管理岗位上。把强、业务精、优、群众威望高的优秀员工发展成员，坚决把素质不高、动机不纯、群众意见较大的人挡在门外。同时，发展员工作必须严格把握三条原则关，一是必须进公司三年以上；二是向一线员工靠拢；三是管理干部必须有更高要求、更突出表现。打破了员工心里认为中层干部或有关系员工才有入机会的错误认识，提高了公司的公信力。
4.抓好费收缴工作。公司根据《组织部关于进一步规范费工作的通知》（组电明字〔201x〕5号）文件要求，结合公司实际，对费收缴、使用和管理做出了细化规范。一是准确计算应缴费。根据员上月的工资，按规定比例计算出应缴费，并按时足额收缴。二是将费支出是否规范纳入洁风险点，费的业务管理和财务管理由不同人员分开负责，其中群工作部负责费计算、收缴工作；资产财务部负责费收支管理工作。三是把费收缴使用管理情况作为务公开的一项重要内容，公司各支部每季度认真做好费收支情况公示工作，通过机制管理实现防控监督，减少风险。公司各支部在员大会上，向大会报告费收缴、使用和管理情况，接受员的审议和监督。
（五）探索先锋组、先锋岗考评管理工作，创新高质量新举措
公司着力提升基层工作科学化、规范化水平，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和广大员的先锋模范作用，结合推进“两学一做”学教育常态化制度化，研究制定了《先锋组“堡垒指数”和员“先锋指数”考评管理办法（试行）》。通过以各中队小组为单位，设立先锋组；以公司员不同的岗位职责，设立员先锋岗，来对各中队小组以及每位员进行综合考评，作为公司各支部、各位员年终考核的依据。切实把组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力，真正使组织和员成为攻坚克难的生力军，促进公司深化改革、创新转型各项目标任务的全面完成。
（六）深化风政建设，缔造高质量新气象
加强国有企业风政建设和反腐倡工作，是国企工作的重要内容，是清浙江建设重要组成部分。公司切实承担起“两个责任”，深刻意识到肩上所承担的重任，层层深入为清国企建设谋篇布局，步步推进全面从严治向纵深发展，围绕“不敢腐、不能腐、不想腐”的总目标，做到反腐倡工作永远在路上，着力营造国有企业清风正气的生态。首先充分发挥主体责任，以为第一责任人，建立和风政网格化管理平台，领导班子各负其责，政齐抓共管，责任一级抓一级，做到横向到边、纵向到底，不留死角。组织员干部签订风政建设责任状，开展风险点排查，强化重要岗位、重要领域和关键环节的风险防控和监督职能，对苗头性、倾向性问题做到早提醒早处置。第三，常态化组织员干部和普通职工开展风政警示教育，时时刻刻敲响警钟，让广大员干部职工随时保持敬畏之心，筑牢思想防线。第四，纪检监察部定期下基层加强监督抓落实，开展“严肃工作纪律、整顿工作”等专项行动，并在三个大队设立举报箱，做到互相监督，确保纪律建设常态化，真正形成纪检监察全覆盖、内监督无盲区、外监督有渠道的立体化体系，缔造坚定、过硬、清正洁、清风正气的国有企业新气象。
二、工作成效
公司立足企业实际，认真落实基层组织建设工作各项措施，不断改进公司工作方法，创新工作思路，取得了一定成效。
（一）决策更加科学有效
公司出台了《会会议制度》，将的建设相关内容写入章程，严格按决策前置要求，规范内部议事和决策程序，进一步明确了参与公司治理决策的依据和具体流程，完善“双向进入、交叉任职”的领导_，全面把关决策，确保依法决策、民主决策、科学决策。把的领导和的建设嵌入到公司治理的各个环节和基层中去，确保组织在公司重大决策和重要岗位任免上说得上话、做的了主、拍得了板，真正体现国企姓。
（二）公司管理更加规范有序
公司充分发挥组织在现代企业制度中的领导核心作用，对制度体系、管理流程进行全方位改造，通过薪酬激励、部门工作手册、岗位说明书、人事劳资系统等手段，强化制度管理、预算管理、计划管理在公司治理中的应用。加快人事制度改革，采用平级竞聘上岗、晋级竞争性选拔、提拔两推一选等方式，形成能者上、庸者下、平者让的选人用人机制。加强监察力度，公司纪检监察部严格落实“三书两报告”制度，常态化开展风险点排查，并开展“严肃工作纪律，整顿工作”专项行动及严禁“黄赌毒”专项行动，形成纪检监察全覆盖、内监督无盲区、外监督有渠道的立体化体系，以促管理水平全面提升。
（三）业务工作更加优化创新
公司坚持 “以结构调整布 ……
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