近年来，X深入推进新时代的建设新的伟大工程，聚焦科研型号中心工作，围绕工作与型号研制流程的深度融合，研究探索基于型号研制流程的工作业务流程，构建“—型号”矩阵式管理清单，对于提升基层工作质量、以高质量引领、推动和保障科研型号任务的高质量完成具有重要意义。
一、构建全过程组织体系，推动型号工作责任落实落地
围绕新形势下坚持的领导、加强的建设的要求，不断丰富工作的考评内涵和要素，系统将的建设工作举措细化到考评要素，同时将生产经营与工作的成效协同考评，探索构建“三横三纵”的责任体系(“三横”是指三类责任人：型号项目负责人、支部、临时组织负责人；“三纵”是指按照“明责、履责、考责”的考核管理模式)，建立健全责任分解、定期调度、检查 ……略…… 通过“三会一课”等形式进行通报。主要通报近期工作的履职情况，总结工作经验、查找工作中存在的不足，既督促自我高质量履职也向员群众全面通报，有助于提升员群众对于工作的认可程度。“滚动式考责”是指针对工作的集中考评向“日常和集中相结合”转变，由工作结果为依据逐渐转换为“看策划、查过程、论结果”，积极推动形成一种动态、持续、过程与结果评价相结合的滚动式考评模式，更加真实、科学的开展考核工作。
二、对应新时代的建设总要求，细化举措融入研制流程
航天科研型号的研制经过多年的探索与实践，已经形成了一套完备的科研生产体系和科学的型号研制流程。针对型号研制流程中的竞标立项、研制攻关、试验验证、鉴定审查、交付保障等不同阶段的特征特点，将的建设(建设、组织建设、思想建设、建设、纪律建设、制度建设等)相关工作内容作为要素细化分解到项目研制的各阶段工作项，为型号项目的高质量夯实基础。
以竞标立项阶段为例。该阶段主要是型号项目启动之初，组建人员队伍、开展型号项目的方案策划，以及相关的竞标立项的准备工作。在该阶段，建设主要工作是：单位前置研究项目的必要性，发挥“把管保”领导作用，全面研究选人用人情况组建型号队伍，明确项目负责人和工作负责人。思想建设的主要工作是：高质量开展学教育活动，制定理论学计划，落实意识形态责任制要求、制定意识形态清单，开展形势任务教育，策划组织型号团队组建仪式，开展型号项目团队标识设计，研究凝炼型号团队的文化理念。组织建设的主要工作是：通过创建员示范岗、员责任区，激发普通员的先锋模范作用；在支部之间通过组建员责任团队、青年突击队和支部链等形式，实现资源共享、任务共担；积极开展员的发展和培养，将骨干培养为员，将员培养为骨干。建设的主要工作是：组织开展主题教育活动，在队伍组建之初组织型号团队相关负责人签署风政责任书，第一时间落实“一岗双责”，推动风政建设工作。纪律建设的主要工作是：结合型号队伍任务特点，研究细化项目团队本身的纪律、组织纪律、洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律具体指导实施细则。制度建设的主要工作是：全面梳理与业务相关的制度和规定要求，强化培训宣贯提升合规管理，为高质量推动和业务工作提供制度保证。
三、编制操作性文件清单，推动基层工作规范化标准化
为了全面贯彻落实提出的“加强的基层组织建设，关键是从严抓好落实”要求，以标准化、规范化建设为抓手，围绕“型号—”工作流程梳理出的工作节点，聚焦“干什么、怎么干”的工作思路，研究细化“型号—”工作流程相关节点的“责任清单”及“作业指导书”。围绕“谋划部署、组织建设、员发展、员队伍建设、纪律建设、制度阵地建设、活动开展、特色创新机制、经费保障和考核评定”十个部分共细化制定151份文件目录清单(含任务清单和作业指导书)。针对责任清单，明确了责任人和具体工作内容，细化分类 ……
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