同志们，各位企业家朋友：
今天的高质量发展大会，参会人员除了我们自己的干部，还邀请了很多优秀企业家代表，凡是在X创业置业，我们就是一家人。首先，我提议，让我们以最热烈的掌声，对各位优秀企业家代表的到来，表示最诚挚的欢迎。第一时间召开全市高质量发展大会，对高质量发展工作进行再动员再部署，充分彰显了坚决落实、和决策部署的责任担当，体现了推动高质量发展的坚定决心，释放了抢开局、促发展的强烈信号。我们经过精心筹备，今天召开全区高质量发展大会，就是要高标准落实部署要求，动员全区上下迅速行动起来、干起来，凝心聚力、铆足千劲、乘势而上，开足马力拼经济、全力以赴求突破，切实肩负起高质量发展的责任和使命担当，更好地服务全省、全市发展大局。
刚才，X区长通报了全区文旅品质提升、项目建设、招商引资（引企）、优化营商环境等工作开展情况、存在问题，并就推动X年全区高质量发展工作作了部署，目标任务明确、措施重点突出，我都同意，请大家认真抓好落实。大家在过去的一年里攻城拔寨、再创佳绩，X的每一点变化、每一份成绩，都是靠大家拼出来的，给大家点赞！在此我代表，向受到奖励的先进单位、优秀代表和杰出企业家，表示热烈的祝贺！向广大员千部的辛苦付出表示诚挚的慰问！向对X区做出贡献的各位企业家朋友表示衷心的感谢！乡办和有关部门负责同志作了表态，亮明发展思路、承诺发展目标、提出发展举措，大家都信心满满千劲十足，体现了竞标争先的新气象新担当。各位优秀企业代表也做了很好的发言，充满了对X的深情厚爱，展现了对 ……略…… 繁荣现代商贸、文旅融合、健康养老等产业，推动生活性服务业向高品质和多样化升级。生产性服务业是实现制造业高质量发展的关键一环，更是发展新质生产力的应有之义。中国制造目前一个显著的短板就是缺少高附加值的生产性服务业。现在的短板就是未来巨大的增长极，我们要聚焦贸易：结算、营销、信息、金融、商务、人力资源管理与培训等方面，加速高端要素集聚，培育引进一批带动力强、竞争力强的区域型服务业行业重点企业。都市工业是拓展未来发展空间的重要突破口，必须试点先行、培育壮大。要以盘活闲置土地和闲置楼宇为路径，以小而精的专业园区为载体，锚定发展环境友好型、绿色无污染，与科创、文创、智能制造、数字经济等产业高度相关的新都市工业，培育一批“能上楼”的企业，发展楼宇经济。
二是高质量发展要敢想敢干。大家都知道，我们是城区，职能不完善，这是客观条件。还是那句话，主动性就是资源、责任心就是权力。我们已经到了转型发展、爬坡过坎的关键时期，大家要有“敢为天下先”的魄力，担当起为X发展负责的历史责任，敢于在事关长远的重点领域先行先试，敢于在制约发展的难点方面攻坚突破，敢于破除阻碍发展的堵点痛点问题，看准了就抓紧干，只有这样我们才能为X区高质量发展蹚出一条新路。
三是唯一的鲜明导向是大抓发展。发展是硬道理，我们目前面临的问题，只有通过发展才能解决。发展也不单单是部门的事，而是摆在全区面前的头等大事。去年，我们建立了“991”工作机制，目的只有一个，就是尽锐出战拼经济，集全区之力抓发展。今年的经济工作会议，又优化调整了这个工作机制，确保把经济工作抓实抓细抓具体，抓出成效。为了激励大家担当作为：会上下发了《X区激励保护员干部担当作为十条措施（试行）》，建立健全激励担当作为和容错纠错工作机制，就是旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。在这里特别强调一点将更加注重保护和调动员干部、辖区企业的积极性谁为X增光添彩，就大张旗鼓奖励谁；谁为X事业担当负责，就为谁撑腰鼓劲。
四是最终的目标是力争一流。各县区竞争的差距在于思想和眼界。思路决定出路，为了在县域竞争中赢得主动，必须在理清思路上下功夫。这里给大家分享一个“十一字诀”，即“盯好上下、考虑前后、兼顾左右”，综合起来形成自己的工作思路，就是把上级的方针政策、决策部署研究清、吃透结合实际推进实施。通过广泛深入、有计划有组织地调查研究，把基层的情况摸透，掌握第一手资料，找到上级要求和基层实际工作的结合点。接到一个工作任务，先深入了解前期的背景、基础，包括以前开展过类似工作的得失成败，把来龙去脉吃透。每一项工作的决策决定，都事先想好工作开展后会有哪些走向或结果？分别怎么应对？提前进行评估预判，想好应对方案，既要把工作干好，也不能留后遗症。要有“拿来主义”的气魄，注重学借鉴其他县区的经验做法，把先进地区的发展经验、成熟做法，学以致用，为我所用把最适合我们学推广的经验学过来，结合所学的、了解的、考虑到的上下左右的情况，形成自己科学的工作思路。
第三，抓落实要有一往无前的狠劲。
一是项目攻坚。今年X个项目攻坚专班列入台账项目共X个。经济工作会议明确从抓工作推进、抓调度研判、抓跟踪问效、抓激励奖惩这四个方面，推进项目攻坚这四项机制要不折不扣落实好、执行好，不能打折扣、讲条件为进一步优化工作调度机制，今后的调度，要坚持一线工作法，树立有解思维，以周为节点推进，具体有四点要求：一要简单干脆。调度时，直奔问题，下阶段咋干，谁来干，啥时间干好。二要具体精准。调度时要直奔问题，找准病灶精准发力。三要有力有效。我们的调度，要坚持结果导向，不在于开了多少会，叫了多少人，关键要有实质性进展，有结果。四要唯实唯干。。要坚持问题导向，开会就开解决问题的会，办事就办解决问题的事
二是务求实效抓招商。招商引企，我们最重要的是要结实“果”，切实转变过分看重对接多少企业、签约多少合同、意向投资数量等这些传统思维，把资金有没有到位、项目有没有落地、新注册了多少企业、新增了多少税收这些实打宝的成效，作为评价招商引资（引企）的根本指标。大家要多在“靶向对接”上下功夫，尽可能采取点对点的办法精准招商突出重点、选准目标，力争谈一户签一户、签一户落一户，一切拿结果说话、用实效评价，以到位资金、项目开工、产生税收论英雄。我们到年中、年底“收卷”“判卷”，主要就看资金到位多少、项目建设快慢、税收新增了多少，对千得好的予以重奖
三是尽锐出战强文旅。针对当前文旅持续火爆的形势，我们从全域打造打造国家级精品景区、植入新文旅业态、延伸文旅产业链、促进文旅文创融合发展、注重移动端引流等六个方面做了全面、详细地安排，六个文旅专班要对号入座，逐项抓好落实。抓文旅，要向实处抓，具体抓好项目建设和招商引企这两件事。项目建设这一块，要抓好X等重点项目建设，持续提升辖区文旅基础设施建设。招商引企这一块，要聚焦六个方面，注重延链补链强链，整合盘活优质文旅资源，引入专业运营团队，开展专业化招商，探索年轻化、时尚化、沉浸式的新型文商旅融合发展模式，策划契合年轻人感兴趣的话题，重点发展文旅元宇宙、沉浸演艺、剧本娱乐等新业态，结合国潮风打造沉浸式文旅消费新场景。特别是吃和住这两块，针对我们的特色餐饮、非遗传承、特色民宿等优质资源，要引导他们成立公司，开展公司化运营；高标准打造旗舰店，形成品牌效应，为品牌化、连锁化发展奠定基础。同时，既面向游客，又兼顾本地市民需求，实现长远发展
四是拿出实举措优环境。高质量发展靠什么，靠的是企业，和国有平台公司一样，民营经济、 ……
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