201x年，X县被确定为全国公立医院综合改革示范县，公立医院改革3次获国务院办公厅表彰，连续6年县域内就诊率保持在X%以上、基层首诊率保持在X%以上。“X”改革案例被中央深改委采用，“医共体保障农村群众就医”被央视新闻联播报道。
一、坚持稳进增效，激活改革动能
（一）坚持党建统领。坚持一把手负责制。县委书记、县长担任医改“双组长”，涉及“三医”职能部门由一位县领导分管，医改工作列为县委深改会固定议题，强化医改统筹领导。强化公立医院党建。成立公立医院党建指导委员会，建立党委领导下的院长负责执行情 ……略…… ”机制，实行“党建、改革、发展、服务、稳定”五板块赋色管理。严格综合监管。推行医疗机构信用等级评价，实现行业多元化综合监管。建立医改落实督促机制，县委、县政府专项督查，纳入对部门、镇街年度综合目标考核。
二、坚持改革求变，提升发展势能
（一）推动公立医院高质量发展。强化对上协作。与北京301医院X等X家三甲医院建立医联体，X余名专家常驻X县，培养医疗人才X余名。深化X医疗卫生协作，与X省X个市县建立医联体X个、互派医务人员X人。提升医技能力。引入核医学、肿瘤介入、冠脉造影等新技术X余项，建成卒中、胸痛等“六大诊疗中心”。创建国家特色专科X个，市县重点、特色专科X个；获国家实用新型专利X项，获批市、县级科研项目X项。加强绩效管理。县人民医院绩效考核排名全国百强，医疗服务与质量安全能力达全国“9星标准”，公立医院门诊、住院次均费用增幅控制在X%以下，医疗服务收入占比达X%。
（二）深化“纵联横合”医共体建设。聚焦“医通”。实行“党建互学、业务互帮、人才互培、资源互补”的“强院帮弱院”机制，公立医院指导帮扶基层建设儿科、中医等重点专科X个。明确3家公立医院“保姆式”帮扶X家基层卫生院，破解高负债率难题。聚焦“人通”。实施“县聘乡用”，选派X名县级专家下沉基层，所在乡镇卫生院诊疗量同比提升X个百分点。推动“乡聘村用”，实施“六统一”管理，村医年收入提升至X万元。聚焦“财通”。设立资金池，累计统筹资金X万元。推进远程医疗、专科联建等利益共享，分配增效收益资金X万元。
（三）促进融合性发展。推进疾控体系改革。成立县疾控局，县疾控中心成功创建为二级甲等疾控机构。公立医院全面设置公共卫生科与疾控监督员。提升公共卫生服务能力。实施“1+1+1+N”家医团队服务，自创“6+X”个性化服务包，个性化签约率达X%。打造“两部一馆一专区”，重塑“登记/挂号、健康服务、分诊、就医”新流程。推进数字健康迭代。打通医疗、公卫信息堵点，实现数据互联互通。建成心电、影像等“五大远程”中心，实现“基层检查、上级诊断”。建成投用互联网医院和120统一调度指挥中心，实现“诊间支付”全覆盖。
三、强化惠民有感，释放改革红利 ……
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