同志们：
202x年即将步入6月，6月是半年冲刺的关键一个月，因此今天和大家一起坐下来谈一谈、讲一讲，主要目的是和大家一起学理论、增强信念。今天我的课主题是：“三个强化驱动三个提升，全力开创公司发展新局面”。
202x年以来，公司始终坚持以“转型升级、瘦身健体、减负发展、成本控制”为目标，全面推进清、清经营、清文化、清监管“四”建设，不断健全完善“不敢腐、不能腐、不想腐 ……略…… 落实从严治。公司要将顶格处理作为治企管企的原则在扎实做好全面从严治主体责任落实规定动作的基础上开拓思路、谋划亮点、敢管敢严、长管长严。支部带头履行“一岗双责”，驰而不息狠抓“四风”，全力打造风清气正的生态。三是推动“双向融合”。不断探索推进与生产经营融合、群团共建的工作模式，找准工作与产业板块的立足点、切入点、结合点和着力点，做实做活融入生产经营的载体和方式，切实把工作的优势、组织优势转化为公司管理，市场化实体化转型和高质量发展的核心竞争力。
二、强化思想建设，提升“创造力”。思想是行动的指南，公司要立足发展实际，以活动、学、宣传引导广大员干部坚定发展信心。一是带动。公司要将作为强化工作的“必修课”，围绕纪学教育狠抓实践，原原本本对《中国纪律处分条例》进行学，切实把学成果转化为推动市场化实体化转型和高质量发展的生动实践。二是活动推动。公司要将纪学教育和学贯彻作为理论中心组学及研讨学的“第一议题”，以活动教育引导广大员干部进一步增强意识、提高站位，敢于担当责任，高度履职抓好各项工作。三是载体驱动。充分依托“学强国”强化员干部自主学的积极性，借助各级媒体的宣传优势和力量，大力宣传公司市场化实体化转型和高质量发展的经验做法，形成经验和总结。
三、强化组织建设，提升“战斗力”。公司要始终将组织建设作为推动发展的重要推力，不断提升战斗力。一是规范组织体系建设。因地制宜设置支部，统筹抓实组织建设，定期开展“三会一课”和主题日活动，、支部要定期进支部、进车间、进校园、进景 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师