同志们：
刚才项目专班、建设单位和施工单位分别作了经验交流，为局系统下一步项目推动做了很好的示范引导。根据会议安排，就如何抓好下一步项目建设，加快推进施工进度，我再讲几点意见，即“三个清楚”：
一、清楚这次会议的目的
今天，我们在X生态尾水水质净化项目施工现场召开全局重点项目现场推进会，把大家召集过来，目的很明确，就是典型引路，以点带面，让大家真真切切、实实在在看到我们的项目建设情况，真正意 ……略…… 各工作专班干什么？就是充分发挥项目督导作用，切实项目建设抓在手上、放在心上，要进一步压实责任链条，建立工作环，把各项任务具体到科室、具体到岗位、具体到人，清单化管理节点化推进、精准化落实，同时还要协调解决项目推进过程中存在的各项问题，全力以赴推动未开工项目开工建设，加快在建项目的建设进度。要提前完善项目建议书、可研、规划、土地、环评等前期工作谋划项目要做到“让项目等资金，不让资金等项目”，及时严格编报投资计划草案，积极与同级发改部门报告衔接。
再次，建设单位干什么？就是要充分发挥项目主人翁作用明确项目主管负责人，现场专人管理，同时充分调动干部职工的积极性、主动性，做到压力层层传导、责任层层落实，坚决打通“中梗阻”，解决好落实好“最后一公里”问题，加快推进项目建设，全力以赴投入工程建设，同时抓好工程质量，紧盯施工安全。要加强施工工地扬尘_工作，坚持统筹兼顾、突出重点，精准_建筑工程施工扬尘污染防治工作，全力改善大气环境质量。强化工地扬尘源_措施的督导落实。
最后，施工单位干什么？就是要充分认清形势，倒排时序、强化措施，争分夺秒建项目，千方百计强保障，全力破解项目推进过程中遇到的问题，在施工过程中切实做好安全文明施工，把握好施工工程质量，落实好扬尘污染_要求，确保施工工地将“六个100％”扬尘治理标准要求长效常态保持到位，以高度的社会责任感和责任心做好这些民生项目，良心工程。
三、清楚项目逾期的后果
各项目专班要紧密结合实际，进一步细化实化工作举措，倒排工期、挂图作战，项目化、清单化、责任化推进工作。责任领导要深入实地督查考核，动真碰硬、较真叫板，真督实查、严督严考，发现问题即时限期整改，倒逼工作任务落到实处。局重点项目办要对照项目进度计划定期进行通报，对任务完成情 ……
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