近年来，X以党建文化建设作为兴企强企的重要战略举措，打造形成了“我是X人，我是时代先行者”文旅特色“党建+企业文化”模式。
一、“融”与“合”：“党建+企业文化”内核
“融”是时代之机，也是引领之力。因重组整合，X的产业是由省属企业的文旅板块重组而来的。如何“融”、怎样“融”重组企业的文化，是摆在X面前的第一道难题。自成立起，集团党委以党建文化为抓手，组织“解放思想大讨论”，开展“喜迎二十大、文旅向未来”“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育读书竞赛活动，策划专题党课、主题宣讲、文旅视频、专题党建调研，激活干部员工对“求同、求新、求高”企业精神的认同，凝聚发展共识。
文化上“合”，促进党建融入经营发展。文旅产业板块合并，并非简单的同类项相加，而是要实现“1+1>2”的重组效果。集团党委坚持加强党对国有企业的领导，坚持社会主 ……略…… ”平台，整合全省景区、影院等文旅资源，构建文旅生活生态联盟，有力促进消费提振。三是打造乡村振兴齐鲁样板工程。着力打造“看得见青山，望得见绿水，留得住乡愁，嗅得到炊烟，闻得见鸡鸣”的乡村振兴齐鲁样板，形成“667”乡村振兴发展模式，在泰安投资运营的X泰安九女峰项目被《求是》杂志誉为“乡村振兴齐鲁样板”，多次被央视、《人民日报》报道。
党建赋能助力集团由重资产到轻资产的转变，成为“智慧”企业。一是乡村振兴项目建设和运营管理模式输出，以泰安九女峰为成熟案例，依托X齐鲁样板研究院进行总结提炼，通过学术交流、标杆打造、对标调研、合作共建等方式，向长岛项目、雪野项目、新疆喀什高台民居、内蒙古项目等进行输出。二是优化酒店品牌管理和提升，改变传统建设酒店单体项目的重资产运营模式，以打造酒店品牌，进行酒店品牌加盟、轻型品牌合作、国际品牌联合运营等方式，实现酒店轻资产化。三是提升景区委托管理模式，强化企业与地方项目的合作，以成熟的景区管理经验促进地方项目管理，强化与省内、国内项目的合作。
党建赋能助力集团由竞争到协同的转变，实现企业“共赢”。一方面，通过组织架构调整，进一步梳理优势领域和核心板块，确定优质资源的配置方向，进而优化业务布局、产业结构、资产配置，探索新模式，真正实现从“单打独斗”到“握指成拳”的转变，从“资产整合”到“文化融合”的转变。另一方面，突破企业内部协同局限，将业务协同拓展到文旅行业。202x年5月，“云游齐鲁”一部手机游山东项目上线以来，已经为近3万家文旅场馆赋能，同时承接全省文旅消费券发放工作，带动消费近3亿元。
三、“三力文旅”：“党建+企业文化”优势
面向未来，X集团以创新驱动发展，激发文旅潜能，谋划发展新思路，逐步形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文旅”。
融入国企改革大势，让文旅充满活力。根据“十四五”规划，山东省正实施新一轮国企改革深化提升行动。作为省属文旅领军企业，X集团主动作为，在“十大行动”“十大机制”“八大平台”建设中率先行动。一是打好人事管理制度改革“组合拳”。全面实行任期制和契约化管理，有序推进职业经理人配备，主动畅通管理人员升降通道，推动高层次人才梯队建设。二是把好劳动用工制度改革“总开关”。精简集团各级管理人员，一级总部及不超过千人的二级总部编制不高于30人；集团总部及各级子公司全面推进全员绩效考核；实行100%公开招聘。三是用好薪酬制度改革“指挥棒”。持续提升绩效工资占比，激发员工工作积极性；扩大收入差距，坚持收入向一线、科研、劳模倾斜；加快推进混改工作及中长期激励工作。
融入文化强企大势，让文旅充满磁力。一是强化党管人才，孕育人才“磁力”。高度重视企业人才建设，打造广纳英才的人才环境，保持对优秀人才的吸引力、凝聚力、向心力。连续评选集团劳模、“十大杰出青年”“十大巾帼标兵”等先模人物，发挥榜样模范带头作用。二是培育文化“磁力”。设计“青山绿水”LOGO，创作《让生活更美好》企业歌曲，印发“我是X人 我是时代先行者”企业文化手册和社会责任报告，开展“我是X人 我是时代先行者”主题视频大赛、“文旅萌宠”设计大 ……
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