近年来,X把“服务生产经营成效”作为检验企业组织发挥作用的重要标尺,将项目管理制引入基层工作，实施主题先锋赛项目制管理，将基层组织中心工作转化为项目，开展“降本增效比贡献、技术升级勇争先”主题先锋赛，以争创员先锋岗和主题先锋赛项目攻关为抓手，创新构建“一支部一项目”工作模式，实现责任有力落地基层、工作有序融入中心、载体有效激发活力,助推企业中心工作顺利完成,使组织更有凝聚力、影响力和战斗力。
一、融入企业生产经营中心，是项目攻关工作的出发点和落脚点
紧扣“降成本、提售价”中心 ……略…… 员三亮三比先锋行动”；针对降铁增钢各项经济技术指标，钢后系统开展“群共创先锋组”等活动；瞄准合同难接等重点难点，开展“保合同、保回款、保结构”专项先锋赛。各系统广泛深入开展攻关挖潜，以超常规的举措和力度,推动生产经营重点工作全面取得实效。
三、严格结题考核，有力保障，项目攻关制全面落地
在项目攻关制的实施过程中，把严项目“结题”关，充分发挥考核指挥棒作用。每年年初结合生产经营中心任务，对考评指标具体内容、分值权重进行优化完善。每月组织生产、设备、运营、财务等各专业职能部室，代表公司进行“上对下”量化评分，组织半年考评，开展年度实地核查、组织述职评议、工作满意度调查等综合考评，压实各级组织主体责任。对业绩突出的员攻关项目给予表彰奖励,按月度评选主题先锋赛“先锋岗位”、按季度评选“用户满意好员”“团攻关先锋号”，按年度评选“十佳员”“年度优秀员先锋岗”，实现月月有先进、年年有表率，大力宣传先进典型，发挥先进示范引领作用，以点带面，辐射全员。
四、实施项目攻关制的三个关键
项目攻关是以问题为导向，与实际结合，将解决问题贯穿于抓全过程的一种工作方式，是在深刻认识和准确把握新形势下工作的特点和规律的基础上，充分聚焦企业工作所存在的薄弱环节和问题，用管理的思维提高工作科学化水平，把问题意识、问题导向贯穿始终。
把握好项目立项。突出问题导向、目标导向，根据年度重点工作任务，围绕解决提质降本和攻关创效中的重点、难点、痛点问题，将攻关项目与改进工艺、优化流程、降成本、提售价等具体工作紧密结合。年初，各基层支部紧扣公司重点工作和本单位降本增效重点难点，按照“自己找、上级点、群众提”原则，设定先锋赛攻关课题和攻关项目，打破岗位限制，上下流程联合、相关业务联合，组织员先锋岗，共同开展项目攻关。各二级单位充分发挥组织领导作用，从选题上指导、内容上把关，确保问题找准找实、攻关不偏。，开展全过程动态把控、过程上严格督导、效果上强化验收，实现对项目的全过程动态监督管理。
做好过程控制与效果评定。按照干在平时、查在平时、评在平时、促在平时的工作思路，切实做好项目攻关日常考核。按照“谁立项、谁负责”原则，明确项目负责人、攻关目标和主要措施等，实施督导，先锋赛目标一月一谋 ……
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