为抓好全国、全区、全市组织部长会议精神落实，市国资委紧紧围绕铸牢中华民族共同体意识这条主线，聚焦“会议精神”谋发展，着眼“问题短板”谋突破，针对组织领导效能发挥不够充分、队伍能力素质不够过硬、员模范带头作用不够强劲、制度建设不够完善等问题，系统谋划国有企业的建设“七抓工程”，全方位提升国有企业基层组织战斗力，为国有企业改革发展提供坚强的和组织保证。
抓的组织，推动组织建设标准化。坚持“抓两头带中间”。在补齐短板上下功夫，全面摸排国有企业组织设置情况及建设情况，全面精准掌 ……略…… 。严把员发展“入口关”，组织开展员发展对象培训班，指导各国有企业科学合理确定发展员结构比例，持续加大在高层次人才、专业技术人才中发展员力度。严格规范员管理，指导国有企业落实好员教育管理要求，结合工作实际开展员评先争优活动，提高员担当作为积极性。通过开展“亮晒比”活动、设立“员先锋岗”“员突击队”“员责任区”等方式，提升员责任意识、担当意识，以员先锋模范带动干部职工干事创业、攻坚克难，为国有企业汇聚高质量发展力量。
抓活动开展，推动活动特色化。坚持“分类指导”。持续深化主题教育成果，深入开展“感恩、听话、跟走”群众教育实践活动，结合各企业生产经营特色，深入挖掘先进典型，切实形成可推广、可复制、可借鉴的典型经验做法。指导各市属国有企业在七一、建国75周年、民族团结“两月一周”等时间节点，开展“公交漫谈”“文化惠民”“访民问暖”等丰富多元的特色活动。强化引领作用，找准与业务结合点，聚焦主责主业，组织市属、驻呼国有企业持续开展“互查互学互促”活动，以互联互鉴带动关联企业业务联动，推动营造业务双联动的浓厚氛围。
抓制度落实，推动制度执行规范化。坚持“有机统一”。全面理解和落实“两个一以贯之”，持续把的领导有机融入公司治理，指导企业健全完善“三重一大”决策制度，优化组织前置研究事项清单，进一步厘清组织、董事会、经理层权责界限，让国有企业在“讲”的同时“提效率”，确保企业发挥好“把方向、管大局、保落实”作用。指导国有企业扎实落实好“三会一课”、主题日、组织生活会、民主评议员、请示报告等的制度规范，以规范化制度机制激发国有企业高质量发展内生动力。
抓教育培训，推动素质提升系统化。坚持“融入融合”。研究完善市国资国企教育培训体系，制定年度教育培训计划，分层次、分行业、分领域、分专业，围绕新质生产力、未来产业发展、大数据网络a全、新闻宣传等内容，开展干部能力提升培训班、b_m工作培训班、务工作者与yq素养提升班等系列培训，在内容上将务培训与业务培训相互_融合，在形式上结合生产经营实际灵活化进行。强化员教育，用好“第一议题”、理论中心组学等制度，不断加 ……
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