习近平总书记指出，国家储备是国家治理的重要物质基础。面对新形势新任务，锻造管好“大国储备”本领，提升管储业务水平，强化管理模式创新驱动，推动X系统基层单位高质高效发展是重中之重。从过去的粗放式、干预式管理向精细化、引导式管理转变，需要转变发展理念，抢抓“先手牌”、打好“创新牌”、布局“组合牌”、留住“关键牌”，亮剑“辅助牌”，为发展增添动力。
融合党建+业务+安全新模式，抢抓安全发展“先手牌”。安全生产是单位高质量发展的生命线。没有安全这个大前提，任何发展都是空谈。单位要想迈上高质高效发展的快车 ……略…… 到岗位钻研之中。通过召开座谈会、研讨会、实际操练、资料收集等工作，不断的追寻岗位中可能存在的小革新，不断的争取对现有工作质量进行提升创新。“五小”竞赛活动产生了许多极为优秀且可以立即产生实际效果的成果，对各岗位的日常业务工作带来了极大的便利。但创新不能仅仅停留在竞赛中，“五小”竞赛只是一个契机，竞赛的结束不代表创新的衰竭，我们必须将好的小创造、小发明投入到日常使用中，更需要奋勇争先，创新工作思路、创新工作办法，看出去、走出去，学习外面先进的油库运营经验。同时可以横向纵向进行思路拓展，看同行业看上下游，真正做到解放思想，开拓进取。
推动国、地、代储协同发展，布局储运联动“组合牌”。为国管储是储备单位的主责主业，要确保关键时刻拿得出、调得快、用得上。同时要力争地方储备物资、企业物资代储等业务。充分利用储备系统的先进设施设备，完善的管理体系来开展仓储物流服务，在为单位创造营收的同时，实现了设施设备的利用率提升，磨砺油库人才队伍，同时积累丰富储备经验，为完成更重要更紧迫的大国储备任务奠定坚实基础。针对各种油品的不同特性，进行计量、化验、司泵、输油、消防安全等的实际操作演练，通过日常出入库轮转作业，不断完善油品出入库流程，健全油库制度体系。此外，严格高标准高要求对待各种储备油品，按照国家储备管理办法的要求，对各储油罐进行日检查周检漏月测耗，使所管物资达到保质保量保安全保急需的四保要求。
提升人才素质实行轮岗交流，抓牢业务能手“关键牌”。单位发展离不开人才的驱动，人才是单位发展的基石。环境之于人才，犹如水之于鱼、林之于鸟，环境优，则人才聚；人才聚，则事业兴。把好人才引进关，分析单位紧缺的岗位及素质技能要求，针对性的提出需求，确保引进之后用得上用得好，健全科学的人才评价体系；加强对人才的继续教育和技能业务培训提升，强化专业素养，培养高精尖人才；实行岗位轮转，在合适的位置用合适的人，发挥其最大效应，同时根据单位及岗位特点，有针对性的培养后备力量，制定完善合理的人才激励计划，确保招的进，育的好，用的对，留得住。
传承奉献精神强化服务意识，亮剑初心使命“辅助牌”。从进入X系统的第一天起，就时常听到同事们讲老储备人的优良传统，吃苦耐劳，不畏艰难 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师
- 上一篇：在全市劳动模范座谈会上的讲话