近年来，山水集团紧紧围绕推动城市发展总体部署，坚持“引领、组织强基、人才支撑、创新驱动”工作思路，全力打造受人尊敬的高新技术企业。
一、围绕建设“一个中心”，筑牢定向“主心骨”。充分发挥班子领导核心作用，压紧压实管治责任。坚持“两个一以贯之”强根铸魂。把学贯彻重要指示批示作为“首要责任”，围绕城市工作“六个必须坚持”等要求统筹部署、扎实推进，向上级报告改革发展重点工作16次。 ……略…… 中心抓，抓好促发展”工作理念，认真落实工作责任制，全面提升项目化水平。支部精挑细选，建立各业务板块组织优选严管机制，注重在生产一线发现、识别、选拔优秀管理人才。员干部管育结合，举办务干部和员教育培训班，制定《干部选任工作程序清单》，注重把员培养成骨干、把骨干培养成员、把员骨干输送到重要岗位上去，提拔使用8名中层干部，发展员14人。
三、打好重点任务“三大战役”，健全赋能“大框架”。202x年，山水首次迎来一系列大战大考，扶正了思想偏差，强化了工作弱项，有力推动集团全面进步、全面过硬。打好主题教育“关键仗”。精心组织专题研学、基层支部重点践学、领导干部带头领学、广大员主动自学，开展理论宣讲21次，听民意、访民情活动20余次，提出改进措施35条，现场解决问题34个，被评为全省工会的创新理论宣讲示范站（点）。打好清国企“主动仗”。明确“1办3组”创建机制，扎实推进5大类22项任务，积极开展清文化建设“九个一”活动，被评为省级清国企建设示范单位，目前已公示完毕。打好巡察整改“持久仗”。逐条逐项细化梳理巡察反馈各方面总计60个问题，班子成员亲自认领重点整改事项，修订完善制度52个，目前已整改完成80%以上，有力促进集团规范化管理和健康发展。
四、强化融合“四项支撑”，涵养聚力“好生态”。切实把活力转化为发展动力，把优势转化为发展胜势。“+考核”保障融合。完善“+业务”指标体系，推动职能部门与生产部门互测互评，把“自评”与“他评”、“战时”与“平时”结合起来，在深化引领与企业治理中精准识别干部。“+项目”带动融合。实施“指挥部+项目”及“工作专班领导带头＋服务队员参与”工作模式，高质高效推动全省“千万工程”现场会等重大项目800余个，获得市级以上集体和个人荣誉30余项，先后在杭州、北京、上海建立合作中心，成功打造项目服务一流团队。“+人才”创新融合。202x年投入研发费用958 ……
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