坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业生存发展的“根”和“魂”。在当前推进国有企业高质量发展的新阶段，贯彻落实关于国有企业改革发展和的建设重要论述，进一步探索工作与生产经营深度融合的实践路径，是需要持续研究和深入探索的现实课题。
国有企业工作融入企业发展，是由工作任务和国有企业价值取向决定的。推进国有企业工作与生产经营工作深度融合，是解决与业务“两层皮”的重要手段，能够为企业高质量发展提供保障和支撑。当前，国有企业加强的领导总体向好，引领推动企业生产经营改革发展作用发挥明显，但在促进工作与生产经营融合的广度和深度方面部分国有企业组织仍然存在不少差距。我们必须坚持大格局，统筹推进工作与企业使命愿景、_、人才工作、业务工作、生产经营考核、从严治企等路径深度融合。
一、国企工作与生产经营深度融合的主要不足
一是落实的领导不力。首先是管理不严，工作“虚化”。有的企业不重视工作，基层组织建立不及时、工作力量配备不够；有的项目组织参与决策、有效监督不到位；有的活动与生产经营工作脱节严重，实际的“两层皮”广泛存在。是执行过松，工作“淡化”。部分国有企业的基 ……略…… 能，强化的领导、巩固的执政地位与基础；生产经营则紧紧围绕市场需求，不断提高生产效能与经营收益。从工作内容看，工作包括的建设、思想建设、组织建设、纪律建设、建设以及贯穿其中的制度建设和反腐败斗争；生产经营则主要开展管理优化革新、工艺技术创新、产能效率提升等。从工作对象看，工作主要是做“人”的工作，通过改变人的思想达到人的素质与行为的提升；生产经营则主要是做“事”或“物”的工作，以科学管理、技术革新为手段。从工作效用结果来看，工作实现的周期相对较长，效果相对隐性，但效用更为长久；而生产经营实现的效果往往显著，但效用的持久性不强。
二是部分国有企业领导者对二者关系存在认知偏差。由于工作和生产经营显著的区别，导致在一些国有企业领导者只见对立、不见统一，不能将二者有机结合，意识不强、工作定位不准。有人认为，工作华而不实，不如把生产搞上去来得实在。有的国有企业领导者虽然知道自己是政主要负责人，也知道“一岗双责”，但由于缺乏系统专业的知识，没有真正对工作进行深入研究和谋划，抓工作没有思路、没有短期目标和长远规划，加之企业的经营业务较重，也就无暇顾及工作的有效开展了。
三是保障国有企业组织核心地位的_机制不健全。部分国有企业落实“对国有企业的全面领导”不力，未能建立起适合企业实际的“三张清单”、入章、前置研究的_，组织地位角色边缘化，“居中”协调股东大会、董事会、监事会和经理层的位置缺失，不能调动各方积极性，无法有效参与到生产经营中去，不能发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。部分国有企业保障企业组织发挥核心作用的制度、办法不够细化，会、董事会、经理层各自的决策事项界限不明确，各治理主体的磋商沟通渠道不畅通，最终导致组织核心作用发挥不佳。
二者深度融合的_机制缺乏。从静态来看，工作与生产经营工作在机制设计上彼此孤立，包括工作规划、组织设置、制度保障等方面缺少联系，工作对企业生产经营方面的促进保障作用发挥不足。从动态来看，工作中对员的教育管理、监督约束、考核奖惩等未与生产经营的相关举措形成深度融合。比如，生产经营中涉及资金管理、招投标管理、合同管理等“三重一大”事项，内与业务部门共同监督的体系化运行机制还不健全。
三、工作与生产经营深度融合的主要路径
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和基础，不是一般的以盈利为目的市场主体。它同时承担着在市场经济领域维护国家稳定运行、推进中华民族伟大复兴的历史使命。国有企业在统筹谋划工作与生产经营时，必须突破“=务”的狭隘思维限制，坚持高站位、“大”格局，从中国的使命任务、社会主义国有企业的性质等根本问题出发，辩证认识工作与生产经营的关系，在对立中看到统一、在区别中看到联系，立足系统化思维，通盘考虑坚持的领导和建立现代企业制度的关系，围绕生产经营抓、围绕促发展，真正实现二者同向聚合、深度融合。
一是的初心使命与企业使命愿景的深度融合。红色基因是国有企业的本质特征和独特优势，要坚持把的先进性融入到企业的精神血脉，把的初心使命和崇高理想融入到企业的发展愿景、文化理念。把企业文化的生动性与思想工作的深入性有机结合，增强教育的吸引力、感染力，使广大员工对的思想理论和企业的使命愿景价值观深度认同，做到爱爱国、爱企爱岗，为企业改革发展打牢思想基础。深度融合企业价值观与社会主义核心价值观，把的最新理论成果作为企业武装头脑、汇聚人心、凝聚力量的重要思想武器，打造昂扬向上的企业文化，营造企业改革发展的良好内部氛围，不断增强企业在市场竞争中的软实力。
二是坚持对国有企业的领导与建设现代企业制度的深度融合。全面贯彻落实“两个一以贯之”的指导方针，通过建章立制，旗帜鲜明确立组织在公司治理中的法定地位，全面落实“第一议题”、“入章”、“第一责任”制度。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导_，推动符合条件的领导班子、董事会、经理层成员交叉任职，把的领导嵌入公司治理体系当中。完善议事规则，优化决策程序，严格落实在“三重一大”问题上前置研究制度，确保的意见得到体现与尊重，企业组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用有效发挥。坚持对国有企业的领导的同时，做好授权、分权、放权的制度安排，确保企业“两会一层”高效协调运转。一方面要配齐配强董事会，一企一策确保董事会、监事会职权落实。另一方面要加大公开选聘职业经理 ……
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