自“第一议题”制度实施以来，我局坚持以的建设为统领，紧紧围绕决策部署和上级的工作要求，全面深化该制度的贯彻落实。通过明确目标、细化措施、强化执行，确保了“第一议题”制度在我局得到有力推进，有效提升了全局员干部的自觉和行动自觉。
一、具体落实措施
（一）健全组织机构。成立了以局长为组长、各科室负责人为成员的“第一议题”制度落实领导小组，明确各成员的职责分工，确保制度执行有力。同时，建立制度执行的监督检查机制，定期对制度落实情况进行检查和评估，确保制度执行不走样、不变形。
（二）加强学培训。定期组织员干部学的创新理论 ……略…… 的创新理论和方针政策，全局员干部的业务能力得到显著提升，能够熟练掌握应急管理相关法律法规和业务知识，能够熟练运用各种应急处置手段和方法，有效提升了应急管理工作的专业化和科学化水平。
（三）工作明显改进。在“第一议题”制度的推动下，全局员干部的工作得到明显改进，能够坚持以人民为中心的发展思想，积极为群众排忧解难、解决实际问题；能够发扬钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印，确保各项工作任务落到实处、取得实效。
（四）团队协作更加紧密。通过共同学、共同讨论、共同实践，“第一议题”制度增强了全局员干部之间的团结协作精神，能够相互支持、相互配合、相互补台，形成了强大的工作合力，为应急管理局的各项工作提供了有力保障。
三、存在的问题与改进措施
（一）个别员干部学不深入。部分员干部对的创新理论和方针政策学不够深入、理解不够透彻，导致在实际工作中运用不够灵活、效果不佳。针对这一问题，我们将进一步加强学培训力度，采取更加灵活多样的学方式，确保员干部能够真正学懂弄通的创新理论和方针政策。
（二）制度执行不够严格。在制度执行过程中，个别科室和员干部存在执行不力、落实不到位的情况。对此，我们将进一步完善监督检查机制，加强对制度执行情况的监督和检查，对执行不力的科室和个人进行问责和整改，确保制度得到有效执行。
（三）业务融合不够紧密。虽然我们在推动业务融合方面做了一些工作，但还存在一些不足。部分员干部在将学成果转化为工作动力方面还存在差距。为此，我们将进一步加强理论与实践的结合，积极探索将的创新理论融入应急管理工作的新途径、新方法，推动业务融合更加紧密、更加有效。
四、下一步工作计划
（一）深化业务融合，提升工作效能。我们将继续深化“第一议题”制度与应急管理工作的融合，将的创新理论转化为推动应急管理工作的强大动力。通过加强理论学与实践操作的结合，提升全局员干部的业务能力和工作水平。同时，我们还将积极探索新的工作方法和手段，推动应急管理工作更加科学、高效、精准。
（二）加强监督检查，确保制度落实。我们将进一步完善监督检查机制，加强对“第一议题”制度执行情况的监督和检查。通过定期检查和随机抽查相结合的方式，确保制度执行到位、不走样。对于执行不力的科室和个人，我们将进行严肃问责和整改，确保制度的严肃性和权威性。
（三）创新学方式， ……
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