近年来，集团始终坚持以为指导，深入学贯彻的精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持“走在前列、争当排头兵”的目标定位，紧紧围绕“引领、目标共融、组织共建、品牌共创、成果共享、发展共赢”工作思路，努力把共建共融、共享共赢的工作成效转化为企业高质量发展优势，为全面建设安全稳定高质量发展的现代化矿井提供坚强的保证和组织保障。
一是在融合目标战略中突出引领。突出引领，坚持不懈用的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，深入学贯彻及的精神，实施思想领航工程，推动理论教育、理想信念教育、章规纪教育常态化制度化，把的领导融入企业治理各个环节。强化理论武 ……略…… 造一批叫得响、立得住、打的硬的“+”品牌。
三是在融合风政风中构建良好生态。保持不敢腐的高压态势。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，强化重点监督，紧盯工程建设、设备维修、物资采购、工资奖金发放等重点领域，统筹协同、系统谋划，推动“新焦煤大监督体系”构建工作落地见效。聚焦职工群众身边“微腐败”，找准问题、深挖根源，从制度上、源头上研究整治办法。对于发现的问题，坚持挺纪在前，精准运用“四种形态”，突出用好第一、第二种形态，有力发挥惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒的功效。扎牢不能腐的制度笼子。严格落实主体责任、监督责任、第一责任、班子成员一岗双责“四责联动”机制，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系，让落实责任从“形式”到“实质”，让履责过程从“被动”到“主动”，让效果认定从“大概”到“精准”，做到履责过程有章可循，追溯问责有迹可查。提升不想腐的思想自觉。坚持开展章规纪教育、崇尚宣教育、政环境氛围营造、信息化手段醒、集思广益说写、“反腐倡宣传月”等政文化活动，全面落实风政谈心谈话制度。通过“有反映”核实、“指向性”警示、“风险点”提醒、“激励式”教育，提高员干部的纪律规矩意识、制度意识和洁意识，增强不想腐的自觉。
四是在融合转变中彰显担当形象，加强干部队伍建设。坚持管干部原则，坚持“重实干、重实绩”的选人用人导向，对标奋斗者、贡献者、奉献者，加大年轻干部培养使用，让有想法、有能力、善学、善钻研、敢担当、敢作为的干部有舞台。坚持管人才原则，实施人才强企战略，完善和落实各类人才培养、使用、评价、考核机制，拓展发展通道，优化晋升体系，创优人才成长环境。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，注重构建“奋斗实干”长效机制，在各项工作部署中始终用“以价值为导向，以结果论英雄”的理念和“以奋斗者为本”“有职必有责，有责必尽责”的价值标准去衡量、检验干部。严格执行领导干部述职述、个人重大事项请示报告等制度规定，不断完善干部考核评价和培养激励长效机制，管思想、管工作、管、管纪律，一律台账式管理、考评式兑现，坚决整治“庸懒散慢拖”不作为行为，让主动作为、动真碰硬的干部奋勇前行，让埋头苦干、一抓到底的干部挺直腰杆。
五是在融合内涵机制上不断扩展延伸，加强了企业文化建设。在文化载体上延伸广度。牢固树立“以奋斗者为本”的价值导向，大力弘扬优秀奋斗者精神，唱响新焦煤奋斗者之歌。通过电子显示屏、微信公众号、牌版专栏等多种形式多种渠道，把新焦煤文化理念植入到干部职工内心，不断激发干部职工认知认同践行新焦煤文化的热情。在文化内涵上提升高度。结合企业发展实际，在拓展文化、安全文化、精益文化等九个分项文化基础上，不断挖掘提炼总结经验 ……
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