202x年以来，在市分行党委、机关党委的正确领导下，X党支部深入学习贯彻党的二十大精神，深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入落实党中央决策部署、上级行和市分行党委工作要求，推动全面从严治党和党风廉政建设向纵深发展，有效提升基层党组织政治功能和组织功能，以扎实的党建工作成效推进X业务高质量发展。
一、聚焦“凝心铸魂”，力推理论学习走深走实
将加强理论学习作为新时代党员干部的必修课。X党支部让理论学习成为一种常态。精心安排部署，抓牢抓实党支部集体学习，按月制定学习计划，依托“三会一课”、主题党日活动、科务会等方式积极开展集中学习，管好用活“学习强国”等信息化平台，组织支部全体党员积极参与“学习强国”平台“党的二十大精神答题活动”，营造出线上线下比学赶超的浓厚氛围，做到了思想上高度重视，行动上坚决有力，措施上扎实到位。深入开展学习，坚持读原著学原文，学习领会党的二十大精神，持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，结合基层央行工作实际和自身职责任务，学习习近平总书记关于经济金融工作的重要讲话和重要指示批示精神，深 ……略…… 作条例，按照要求开展党支部的建设工作。严格执行党内生活制度，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，创新主题党日活动，丰富党日活动内容形式，提高组织生活感染力。近两年共召开支委会议30余次、党员大会近30次、主题党日活动20余次、讲授党课8次。
严格党员管理，发挥基层党组织的引领作用。认真抓好党员队伍建设。把好党员发展关，注重发展担当干事的业务骨干，202x年以来培养入党积极分子2名、发展对象1名，发展党员1名；把好党员教育关，不断提高支部党员的政治素质和思想觉悟，自觉在思想上、行动上与党中央保持高度一致；把好党员考评关，认真开展批评与自我批评，保持党员队伍的先进性和纯洁性。扎实推进意识形态工作。认真落实意识形态责任制，始终把意识形态工作作为头等大事来抓，将意识形态工作与支部学习、业务学习、业务讨论相结合，提高支部党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。加强员工异常行为_。强化严管就是厚爱意识，加强员工异常行为排查。密切关注支部党员干部的异常行为，了解思想动态，掌握8小时以外情况，及时消除各类风险隐患。对支部开展员工异常行为排查，均不存在异常行为。
形成工作合力，提升基层党组织的发展质效。X党支部充分发挥两个部门组成一个党支部的独特优势，加强部门联动，形成强大工作合力。思想上勤沟通，两部门负责人互相深度沟通、互学互鉴，交流讨论工作方向、队伍建设和突出问题，好的成果一起分享学习，发现问题共同深挖根源、研究举措、督促整改。特别是在X过程中，将好的经验、好的做法共同探讨，把对方的经验成果学到手、转化好，使两个部门的X工作都在全省起到了标杆作用，得到上级行充分肯定。队伍上多关注，了解两部门每一名人员的思想状况和工作状态，通过互相结对子、老带新、讲方法、谈感受，学习好的方法、养成好的习惯、形成好的作风，激发每名员工的担当活力和奋进动力，打造团结协作的高效队伍。业务上同学习，不定期组织两部门人员互相交流讲解业务知识，通过互学互促、融合发展，提升X质量和X管理质效，进一步研究透、把握准全行发展大局和全市经济发展主线，提高落实上级行和市分行党委决策部署、思考谋划工作举措的政治站位。
三、聚焦“互融互促”，引领发展效能持续提升
X党支部以政治建设为统领，用系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，围绕高质量发展这一中心将党建工作和业务工作同部署、共用力，努力推进X工作提档进位。
X管理规范化标准化水平持续提升。率先完成X，会计核算由“多本账”变更为“一本账”，业务处理标准相对统一，业务对接更加频繁顺畅，监督管理更加顺畅，服务质效大幅提升，为其他兄弟地市系统整合和业务切换提供范本，为全省顺利完成X管理贡献力量。高效办理X。深入推进X创建，将X创建任务分配到岗，落实到人，持续在X方面下功夫、做文章，以“党建+”的效应推动X文化建设和理论实践创新，达到创示范X、树服务品牌的工作目标。
X管理精细化科学化能力不断提高。打造X“样本工程”。建立X“闭环管理”。探索X“双项优化”。
X流程化一体化实现平稳过渡。强化党支部战斗堡垒作用，深化主题教育，持续推动党建与业务深度融合，以饱满的状态、扎实的作风打好X的攻坚战。在X过程中，抓好统筹调度，成立工作专班，研究制定《X实施方案》和应急预案，压紧压实各方责任，明确任务和时限，统筹安排解决X等实际问题，加强对外协调，全面梳理流程，做好业务对接，确保X落实落细顺利推进。
四、聚焦“全面从严”，营造风清气正政治生态
落实中央八项规定和过紧日子要求。巩固落实中央八项规定精神成果，严守财经纪律，严格执行总行正风肃纪“十条禁令”，严守纪律红线和制度底线；严控财务收支，持续加强和规范“三公”经费、津补贴、办公用房、公务用车、专项资金的管理；严格集体决策，落实“三重一大”管理要求；严管费用审批，严把费用支出“审查、审核、审批”三道关卡，严格按照规定的核算范围和内容据实列支。建立过紧日子“清单监控”模式，坚持“花钱问效、能压尽压”的原则，采取“清单监控”模式，确定开支事项，定 ……
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