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关于国企集团202x年工作总结暨2024年工作计划的报告

2025-02-26 21:07:38 妙笔智库

   202x年,是集团公司贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是集团公司坚持“双模并举、双轮驱动、双化引领”,围绕区委区政府“1353”发展战略和“主城更新十大行动”重点项目攻坚破难、勇挑重担的关键之年。一年来,在区委区政府的坚强领导下,在区财政局和区国资国企服务中心的精心指导下,集团公司围绕“双二零+”发展战略和“一利五率”总要求,坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调,一手抓省市重点项目、“保交楼”项目、政策性基金项目统筹推进,一手抓区属国有企业战略重组和业务划转改革,圆满完成了年度各项工作目标。现将202x年主要工作成效及202x年工作打算汇报如下:

  一、202x年主要工作成效

  (一)坚持党建引领,企业高质量发展组织保障进一步夯实。一是全面贯彻落实党的二十大精神,切实把党建工作放在各项工作的首位,把党的二十大精神和中、省、市、区经济工作会议精神落实到各子公司、各部门发展的各个环节,以党建工作推动业务发展,实现了党建工作和业务发展“双促进、双提升”。二是扎实开展主题教育工作,成立了集团主题教育领导机构和工作机构,制定主题教育学习计划,召开集团专题党委会,深入传达了中省市区主题教育有关会议精神,开展了党委理论学习中心组学习专题研讨。三是强化警示教育 ……略…… 行了全面核实并建立台账,其中,对9家参股企业股权划转和股权收益进行了合规处理,积极协调推进因业务划转带来的企业债发行系列问题。截至目前,9家企业已整体划转到位,其余企业将在12月底全面完成。二是按照区委、区政府和区财政局105号文件要求和相关规定,对“三会一层”议事规则进行了优化和完善,结合公司实际,及时修订和完善了人力资源、项目建设、物资采购、财务管理等四方面制度,为公司高质量发展提供了制度保障。三是严格按“集中统一、规范运作、权责明晰、有效监督”原则,统一组织实施招标(采购)活动,招标过程遵循“公开、公平、公正”和诚实信用原则,完成招标项目共计576个,按程序审核签订各类合同共计1671个。

  (六)协同推进安全稳定和环境保护,多管齐下保持良好的发展环境。一是始终保持“政治清醒、工作清醒、责任清醒”的工作意识,认真汲取各类安全、环保事故教训,坚持问题导向,加强监督管理,举一反三抓实每个环节、把好每道关口、筑牢每道防线,坚决守牢安全、环保底线,全年组织召开安全环保专题会议22次,开展安全环保专项检查18次,排查整改安全隐患29起,环保隐患2起。二是压紧压实主体责任,全面化解和处理工程建设遗留问题、司法诉讼、农民工工资及工程款支付等问题12件,完成了X应收账款已进入司法诉讼。

  二、存在的主要问题

  202x年,集团公司立足主责主业,在推动区域经济高质量发展中勇挑重担,争当排头兵,虽然较好地实现了“稳字当头、稳中求进、跳起摸高”的预期目标,但客观分析202x年企业经济运行情况,仍然存在以下问题:

  (一)企业债务压力依然沉重,防风险的“紧箍咒”长期存在。近年来,集团公司在发展中跨越,在跨越中壮大。截至目前,集团公司总资产规模达196亿元,资产负债率达63%。由于多年来企业债务沉淀,加之企业自身造血能力尚未全面激活,靠政策融资、银行贷款、借新还旧、企业发债的发展模式短时间内仍未改变。同时,由于政府公益性建设项目任务增多,企业潜在收益回报周期长、“稳就业”成本逐年增长等多种因素,企业债务压降难度面临长期挑战,企业债务防风险的“紧箍咒”将长期存在。

  (二)实体化转型根基尚未夯实,建圈强链的市场格局亟待破壁。实体化转型是推动企业高质量发展的根本保障。按照区属国有企业原功能定位,集团公司围绕“资产资源管理、开发建设、城市服务、物资贸易、金融创新、油气新能源”六大产业进行了实体化转型和国有资本布局,但真正的产业优势尚未全面形成。随着区委区政府关于国有企业战略重组和业务划转的安排部署,围绕“建筑施工、房产开发、资产经营”的市场竞争格局尚未突破,主责主业资质有待进一步提升,围绕地勘、设计、检测等一体化“建圈强链”体系稳步推进,新的市场格局亟待破壁。

  (三)专业人才引进渠道单一,人才兴企战略瓶颈有待突破。专业人才的引进和培育是企业发展的生命力,随着国有企业战略重组和业态调整,企业的专业化程度越来越高,专业人才的需求越来越突出。但由于受_机制的严重制约,企业急需的高精尖人才和专业人才引进缺乏手段,薪酬体系也很难与人才市场对接,劳务派遣、临时用工仍然是企业人才使用的主要手段,成为推动企业专业化发展和高质量发展的瓶颈。

  三、202x年主要工作打算

  202x年,集团公司将在区委区政府的坚强领导下,在区财政局和区国资国企服务中心的精心指导下,紧紧围绕国有企业战略重组安排部署,立足主责主业,放眼非竞争领域,积极抢抓宏观经济调控政策机遇和金融机遇,昂扬斗志,踔厉奋发,为顺庆经济社会高质量发展贡献X力量。

  (一)坚持党建领航国有企业方向,全面夯实高质量发展根基。一是做好区委巡察反馈整改落实工作,确保巡察组反馈的意见事事有着落,件件有回音,真正把巡察工作的成效与抓好集团公司当前各项重点工作结合起来,全力抓好全面从严治党各项工作。二是扎实推进主题教育,按时间节点、任务要求深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,做好学习研讨,以学习研讨、干事创业、问题检视为抓手,把主题教育成果转化为推动企业迈向高质量发展的力量源泉。三是要强化力量配备,增加党务工作力量配备,确保党建工作有专人做,专人落实,加强对党务工作者的培训教育,切实提升党务工作水平。

  (二)深入推进国企重组战略,聚焦主责主业做好国企布局“后半篇文章”。一是全面落实国有企业“主责主业”布局规划,高质量制定新业态发展战略。聚焦新的主责主业和新的功能定位,高质量做好企业新的发展战略规划,科学制定发展目标、发展路径和战略举措,为做大做强做优主责主业提供战略保障。 ……

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