近年来，XX积极创建与中国特色现代企业制度和高质量发展要求相适应的工作模式，通过打造“当先锋、立主峰、攀高峰”特色品牌，压实基层、务部门、支部和员的四方责任，推动链和产业链加速融合，助力世界一流企业建设，实现“当先锋、立主峰、攀高峰”价值追求，确保企业改革发展和工作持续走在前列。
一、践行具体化，压实工作担当
坚持确保落实不走样、贯彻不打折，通过压实工作担当，将践行“三个转变”重要指示行动具体化。
坚持“第一议题”，做实首倡地。“三个转变”重要指示首次提出后，迅速跟进，将落实“三个转变”重要指示与完善公司治理和开展“融合式”实践探索结合起来，将“三个转变”重要指示与学和的精神列为理论学中心组学、支部“三会一课”和其他重要会议的“第一议题”，确保企业各项工作沿着正确的方向前进。在积极推进“融合式”的不断探索创新中，实现了和业务工作从“两张皮”到融入再到融合最后到一体赋能发展。公司连续3年获中国中铁责任制考评“优秀”，连续5年获中国中铁业绩考核A级；研发的盾构机/TBM产销量连续6年全球第一、连续11年国内 ……略…… 支部发挥好战斗堡垒作用，员体现先锋模范作用，形成各司其职、各负其责、统一协调、同向发力、作用明显的强链机制。公司《“四航”工程：增强国企思政工作活力》案例，入选中国政研会202x年度基层思想工作优秀案例。
三、体系制度化，压实工作内容
注重将基层组织在实践中形成的“土办法”升级为破解难题的“金点子”，通过制度体系加固化不断推广。
定制度明规则。坚持把落实嘱托写在推进高质量发展答卷工作思路，围绕生产经营，聚焦目标同向、上下同欲、工作同频、思想同心，动态完善抓基层工作述职评议考核、本部绩效考核、支部标准化规范化建设、员民主评议等制度，修订公司章程，规范前置研究讨论机制。
定思路明格局。坚持把的领导融入公司治理各环节，通过环节疏通、横向连通、纵向贯通、内外打通，把的建设工作纳入企业整体工作部署，延伸基层工作“触角”，发挥出、务部门、支部、员四方作用，构筑起“以上率下”责任链条，形成了统筹、资源整合、上下联动、共享共建的“一盘棋”工作新格局。
定机制明作用。充分发挥统揽全局协调各方的领导核心作用，把领导干部深入基层调研机制的量和解决问题的质统筹好，把领导干部落实基层工作联系机制和为民实事“办结率”统筹好。公司主要领导每年至少两次带队到基层单位开展专项融合调研并召开融合调研反馈会，不断提高领导发展、服务发展的能力和水平，把工作落到实处、抓出实效。
四、项点标准化，压实工作质量
借鉴科研IPD管理思维，在工作中引入质量标准化管理模式，促进工作规范化。
体系标准化。明确责任清单、务部门工作清单、支部工作清单、员践诺清单四项清单，全力推进各层面知责明责；建强层面“三重一大”、务部门三基一化、支部层面“三会一课”、员层面三提一流四大载体，推进各环节履责尽责；建立工作责任制考核体系、务部门业绩考评体系、支部标准化建设体系、员达标管理体系四套体系，推进各层级述责考责，确保基层、务部门、支部、员四方明任务知责任有抓手。
工作标准化。围绕基层务工作者反馈的“干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度”意见，设计制作了理论学中心组学、支部“三会一课”、员谈心谈话等日常工作记录本，知识应知应会手册、折页、海报，将工作要求、检查项点、知识点编入其中，方便基层组织使用，每年两次以重点工作清单形式对基层工作进行指导，确保基层工作方向准确、路径清晰、效率提升、质量稳定。
流程标准化。完善了费使用、干部考察、组织组建、换届（改选）、民主评议、务公开、发展员、组织关系接转等工作流程，以务知识流程图、思维导图、鱼骨图、工作手册等形式印发基层使用。
五、效果可视化，压实工作任务
通过抓好平台对接，推动工作成果看得见、摸得着、有实效，实现“形象可视、行为可感、作用可见、绩效可验”。
擦亮品牌。通过打造统一的三峰品牌，规范品牌视觉识别体系，统筹推进三峰宣介推广及+系列活动，实现品牌形象可视。通过深耕基层、厚植基础，在思想上树牢理念，在行动上凝聚力量，不断深化工作品牌建设提升行动，促进与业务深度融合。
强化先锋意识。通过激励各级组织带领全体干部职工当先锋、立主峰、攀高峰，围绕践行“三个转变”重要指示，聚焦经营开发、科技创新等重难点问题组织“融合式”活动，实现组织和员行为可感；鼓励广大员在业务发展中勇担重任，攻坚克难，以多种形式的学教育强化先锋队意识，以突出的工作业绩展现员的模范作用。
聚焦赋能。抓牢“方向盘”，让与重点工作同频共振，协同发展。通过推进的领导与公司治理、目标与发展战略、引领与中心工作、赋能与强基固本、守正创新与“六”兴企五个维度融合，在实现“融合式”中，赋能作用进一步凸显。
坚持同步考核。通过“工作责任制考核体系”和“企业经营业绩考核体系”同步设计、协同开展、一体反馈、综合运用，形成与企业发展一体化考核机制，实现“融合式”业绩可验。202x年前三季，其高毛利率业务隧道施工装备及相关服务和道岔新签合同额占比同比分别提升0.71个百分点和0.85个百分点。
六、考评绩效化，压实工作责任
以“找对方法、抓好落实”为内容，通过考核“指挥棒”作用，使“融合式”落地落实落 ……
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