各位同仁：
今天我们齐聚在这里，隆重举行集团202x年度工作会议，目的就是总结202x展望202x，振奋精神，鼓足士气，攻坚克难，奋力谱写X高质量发展新篇章。
刚才，我们对集团202x年度优秀团队和个人进行了表彰，是你们用辛勤的汗水和智慧换来的荣誉，也是你们对集团的忠诚走上了这个领奖台。这是你们对自己的肯定也是集团对你们的肯定。希望全体员工向先进学习，为集团高质量发展做出新的贡献。
过去的202x年是极不平凡的一年。全国经济下行，各行各业都面临巨大的困难和挑战。面对这种复杂的大环境，集团广大干部职工，患难与共，同心同德，推动集团各项工作稳步前行。202x年，我们凝心聚力，勇于担当，主要经营指标明显向好；我们初心如炬，聚焦主业，蝉联房地产和物业全国“双百强”； ……略…… 现象严重，工作积极性差。面对集团发展面临的新考验，部分员工存在畏难情绪，产生了一定程度的懒作为、慢作为的“躺平”心态，在工作中消极懈怠、敷衍了事、不担当、不作为，严重影响了集团的工作效能，成为制约集团发展的“绊脚石”。
二是危机意识、责任意识不强，自我加压、主动求变的意识淡薄。部分员工工作主动性不足，缺乏主动思考、主动谋划、主动作为的干劲，导致工作中存在责任心不足、疲于应付和懒、散、拖的现象，甚至出现不必要的工作失误，给集团发展造成损失。
三是部分管理层干部的素质能力还停留在较低水平。学习力、思考力、执行力不强，现代管理理念薄弱，惯性思维和路径依赖严重，工作方法简单，跟不上集团发展的步伐。引领发展能力和统筹全局能力不足。
四是对未来发展缺乏长远谋划，创新意识和能力不强。特别是在经济下行压力加大的情况下，对集团发展前景、升级变革的信心不足。工作标准不高，不能始终坚持严要求，开拓创新少，墨守成规多，缺乏创新创造活力。
同志们，面对新形势、新问题、新挑战，我们必须以壮士断腕的精神积极应对，深化改革，克服制约集团发展的困难和障碍。这就需要我们不断提振信心，鼓足干劲，坚持不懈地抓重点、抓难点、抓薄弱点，不断打造自己的亮点，盯紧销售目标、抓牢产品质量和提升品牌形象！
下面，我就新的一年集团重点工作再提几点要求：
1、上下同心，举好发展“指挥棒”。核心竞争力是企业发展的命脉。202x年，集团必须在行业内的影响力持续提高、创新发展、经营管理、风险管理等方面持续发力，全面提升核心竞争力和可持续发展能力，推动集团在更高起点上实现高质量发展。新的一年，希望大家继续延续吃苦耐劳的精神，积极践行并开创集团高质量发展新局面。
2、突出重点，加强内部管理。近年来，集团不断深化管理_改革，实施精细化管理取得明显成效。今年各单位要继续做实精细化管理工作，在管理创新上下真功夫、做大文章，探索具有自身特色的管理模式和管理方式，实现集团人力、物力、财力、信息资源的优化配置和高效利用，促进经营成本的节约和内部管理结构的优化，夯实集团高质量发展的内在驱动力。
3、融合优化，提升系统工作。各条线要以提升工作实效为目标，继续聚焦“降本增效”，以部门协同、资源共享、营销创新为抓手，凝聚合力，不断探索学习新知识、新方法，加快推进集团业务体系与标准体系的有机融合，进一步提升系统谋划能力、精细_能力、价值创造能力，努力提高工作水平和工作效能，为推动集团高质量发展提供强大的动力。
4、精确谋划，出奇制胜。随着房地产行业发展模式的转变，“保交楼”已成为房企生存发展的制胜关键，交付更快、品质更高的开发商，才能在激烈的市场竞争中杀出重围、闯出新路。集团今年的主基调是“抓经营、强内功、提品质、推工期”，坚持“品质为王”不动摇，以高标准、严要求、强_的方式，确保项目高品质交付，提升集团品牌形象和客户预期，确保集 ……
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