各位同仁:
今天我们齐聚在这里,隆重举行集团202x年度工作会议,目的就是总结202x展望202x,振奋精神,鼓足士气,攻坚克难,奋力谱写X高质量发展新篇章。
刚才,我们对集团202x年度优秀团队和个人进行了表彰,是你们用辛勤的汗水和智慧换来的荣誉,也是你们对集团的忠诚走上了这个领奖台。这是你们对自己的肯定也是集团对你们的肯定。希望全体员工向先进学习,为集团高质量发展做出新的贡献。
过去的202x年是极不平凡的一年。全国经济下行,各行各业都面临巨大的困难和挑战。面对这种复杂的大环境,集团广大干部职工,患难与共,同心同德,推动集团各项工作稳步前行。202x年,我们凝心聚力,勇于担当,主要经营指标明显向好;我们初心如炬,聚焦主业,蝉联房地产和物业全国“双百强”; ……略…… 现象严重,工作积极性差。面对集团发展面临的新考验,部分员工存在畏难情绪,产生了一定程度的懒作为、慢作为的“躺平”心态,在工作中消极懈怠、敷衍了事、不担当、不作为,严重影响了集团的工作效能,成为制约集团发展的“绊脚石”。
二是危机意识、责任意识不强,自我加压、主动求变的意识淡薄。部分员工工作主动性不足,缺乏主动思考、主动谋划、主动作为的干劲,导致工作中存在责任心不足、疲于应付和懒、散、拖的现象,甚至出现不必要的工作失误,给集团发展造成损失。
三是部分管理层干部的素质能力还停留在较低水平。学习力、思考力、执行力不强,现代管理理念薄弱,惯性思维和路径依赖严重,工作方法简单,跟不上集团发展的步伐。引领发展能力和统筹全局能力不足。
四是对未来发展缺乏长远谋划,创新意识和能力不强。特别是在经济下行压力加大的情况下,对集团发展前景、升级变革的信心不足。工作标准不高,不能始终坚持严要求,开拓创新少,墨守成规多,缺乏创新创造活力。
同志们,面对新形势、新问题、新挑战,我们必须以壮士断腕的精神积极应对,深化改革,克服制约集团发展的困难和障碍。这就需要我们不断提振信心,鼓足干劲,坚持不懈地抓重点、抓难点、抓薄弱点,不断打造自己的亮点,盯紧销售目标、抓牢产品质量和提升品牌形象!
下面,我就新的一年集团重点工作再提几点要求:
1、上下同心,举好发展“指挥棒”。核心竞争力是企业发展的命脉。202x年,集团必须在行业内的影响力持续提高、创新发展、经营管理、风险管理等方面持续发力,全面提升核心竞争力和可持续发展能力,推动集团在更高起点上实现高质量发展。新的一年,希望大家继续延续吃苦耐劳的精神,积极践行并开创集团高质量发展新局面。
2、突出重点,加强内部管理。近年来,集团不断深化管理_改革,实施精细化管理取得明显成效。今年各单位要继续做实精细化管理工作,在管理创新上下真功夫、做大文章,探索具有自身特色的管理模式和管理方式,实现集团人力、物力、财力、信息资源的优化配置和高效利用,促进经营成本的节约和内部管理结构的优化,夯实集团高质量发展的内在驱动力。
3、融合优化,提升系统工作。各条线要以提升工作实效为目标,继续聚焦“降本增效”,以部门协同、资源共享、营销创新为抓手,凝聚合力,不断探索学习新知识、新方法,加快推进集团业务体系与标准体系的有机融合,进一步提升系统谋划能力、精细_能力、价值创造能力,努力提高工作水平和工作效能,为推动集团高质量发展提供强大的动力。
4、精确谋划,出奇制胜。随着房地产行业发展模式的转变,“保交楼”已成为房企生存发展的制胜关键,交付更快、品质更高的开发商,才能在激烈的市场竞争中杀出重围、闯出新路。集团今年的主基调是“抓经营、强内功、提品质、推工期”,坚持“品质为王”不动摇,以高标准、严要求、强_的方式,确保项目高品质交付,提升集团品牌形象和客户预期,确保集 ……
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