同志们：
今天，我们召开一季度经济运行工作分析会，主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与党的二十大精神，全面落实党委各项决策部署，动员上下，开好头起好步，坚定信心，凝聚力量，全力以赴抓经济建设，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
刚才，X分别就202x年经济运行相关情况作了通报；3家经济运行情况较好企业作了交流发言；X对202x年经济工作作了安排部署。大家要进一步提高思想认识、增强责任感、信念感、使命感，齐心协力加快全X高质量发展，确保圆满完成全年任务。下面，我重点强调三个方面的意见：
一、成绩中看问题，既要增强信心，更要补齐短板
202x年以来，X党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持之以恒学深悟透习近平总书记在听取四川党委和政府汇报时的重要讲话精神，深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，系统推动改革发展、风险防范化解等重点任务，突破思想禁锢、找准破解路径，进一步增强高质量发展的信心与紧迫感、责任感，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升，产业结构调整效果明显，建筑施工业和X服务业比重逐步扩大。一是产值收入快速增长。202x年实现产值收入X亿元，较202x年增长X％。其中：建筑业实现产值X。二是新签合同额大幅增长。202x年建筑业承揽工程新签合同完成X。X业承揽任务新签合同完成X。三是“两金 ……略…… ”清收指标稳步提升。
第一，全力以赴增加新签合同额。我们要以“订单为王，承揽任务”，要以问题为导向，解决X一系列问题；承揽是核心，我们要全力出动，抽丝剥茧，想尽办法、用尽手段，凝心聚力、形成合力，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情，实现从“要我承揽”到“我要承揽”的转变，从总部高管到一线项目，全员参与市场开拓。坚持“固优势、补短板、强弱项”，持续巩固深耕疆内市场，延伸、拓展并加强业务链，在继续做强工民建业务领域的同时，大力拓展路桥、水利、新基建、养护等业务领域。抓住“X发展”机遇，优化市场布局，同时开拓X市场，形成市场均衡发展，X外市场协同发力的局面。持续将产业布局和业务重心加速向X区域转移，按照“X”的发展思路，加大市场开拓力度，提升业务承揽能力。要按照党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全X一盘棋”精神及要求，积极与城建、市政轨道、水利水电等合作组建“联合舰队”，以此带动总体经营规模超常规增长。
第二，千方百计做好合规化管理。一是加强现代企业制度建设。要坚定不移深化国有企业改革，按照“统一标准、分类管理、分级操作”的工作思路，明确搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督等方面主要任务，实施挂图作战，打造全面覆盖、权责清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系，实现企业转型升级、提质增效，提升企业治理能力和治理体系现代化水平。二是加强合规管理。通过依法合规经营，全面实施全过程穿透式管理，统筹好安全与发展，按照“横向业务全覆盖，纵向_全过程，内容设计全要素”的总体框架，着力构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内部制度体系。三是做好转型升级文章。X服务板块要立足区域行业领军企业位置，下大力气开展设计牵头的EPC工程总承包模式，推进BIM、CIM技术应用；X板块统筹谋划资质提档升级，严格落实“1＋7”项目管理，实现项目降成本、促进度、防风险，增效益，持续加大自营项目比例；X稳妥推进代建业务，实现由传统开发商向服务商成功转型；X要在“贸易＋实体”“贸易＋新零售”“贸易＋平台经济”发展模式转型上取得实质性的进展，实现增质增效。
第三，矢志不渝防范化解风险。始终保持高度警惕，坚持底线思维、增强忧患意识，不断提高认识、把握化解风险的能力，建立健全风险研判、决策风险评估、风险防控协同工作机制，做到既有防范风险的先手，也有应对和化解风险挑战的高招，既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。一是要把主动防范化解系统性金融风险放在重要位置，平衡好稳增长和防风险的关系，着力完善金融安全防线和风险应急处置机制，构建适应现代企业制度的财务管理模式，建立国有企业“资金池”、提升资金使用效率。二是要加大“两金”清收及考核力度，落实“两金”清收指挥部机制，采取保函置换、法律诉讼、债权转股权、加快决算进度等方式，切实解决好这一长期困扰我们的问题。三是要推进挽损止损工作，及时启动资产保全、诉讼程序，维护X合法权益。四是要加大去库存工作。严格把控房地产“三条红线”，加快推进高额去库存化，加大资金回笼力度。通过委托管理、招商运营等多种方式对现有存量资产，进行有效资本化运作，疏通自身造血能力障碍。同时，要想方设法尽快盘活资产，尽最大努力减少资产空置率。五是要群策群力盯紧稳住管好各类_，密切关注_家庭重大变故和异常动向，及时察觉可能导致集体上访、越级上访的不安定因素风险，将矛盾纠纷化解在基层，将和谐稳定创建在基层，坚决守住不发生_性事件和越级上访事件。
第四，蹄疾步稳拓展发展空间。一是开源节流，降本增效。要按照“自下而上、先层后人，优化方案，自然量化，谁优化谁得分”的原则，做好优化方案。要加强施工项目管理，全面做好成本核算与控制，充分做好人力、材料、机械等资源的合理配置；建立完备全过程管理体系，严把承揽项目安全、质量、进度各环节关口，最大化节约项目施工成本，拓展利润空间。二是加强财务管理，狠抓资金收支风险防控，协同经营预算，夯实费用预算管理；做好利润测算，提升项目效益水平，杜绝承揽潜亏项目；做好税务规划统筹，合理合法节税。三是做好财务筹划。充分利用业财一体化平台，搭建X资金池，归集X所属企业资金，合理统筹，资金归集统筹管理是X形成利润最重要的手段之一，除了息差外，利用支付资金的时间差形成资金沉淀，加大与银行谈判，形成利益最大化。四是加强品牌建设。着眼于“内抓管理、外塑形象”，逐步建立健全企业品牌培育、保护和发展的_机制，持续开展“创杯工程”和“创优计划”，通过做优疆内外大型、代表性工程项目服务质量，放大“昆仑X”品牌影响力，以品质树品牌，让品牌产生生产力。
第五，坚持不懈推进发展和招商引资工作。要举全X之力，集全X之智，扛实X发展的政治责任和历史使命，围绕党委“产业＋基地”战略部署，发挥群策群力，“共建火车、共坐火车”的理念，持续推进实施“X化、区域化、专业化”战略，以更强的担当、更大的力度、更实的举措，全力以赴推进X发展重点任务落到实处。要以共建园区作为招商引资的载体和平台，切实发挥“内引外联、产业聚集、企业带动”的作用，着力招大、招精、招特、招全，积极寻求商机，引进客人，招大商 ……
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