近年来，XX坚持以为指导，全面贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，围绕“夯基、融合、提质”方针，巩固完善大工作格局，着力构建“四纵四横四联四化”体系，推动工作与业务工作深度融合，全面提升基层质效。
一、两级四层纵向发力，打通基层最后“一公里”
公司坚持大抓基层的鲜明导向，以提升领导力、支部战斗力、项目创造力、员影响力为着力点，推动两级四层纵向发力，打通了基层最后“一公里”。
提升领导力。公司认真贯彻落实全国国有企业工作会议精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用。将的领导融入制度，修订完善会议事规则、董事会议事规则和总经理办公会议事规则，建立了“三重一大”事项决策清单，重点完善重大事项决策的权责清单和决策流程。将的领导融入公司治理，坚持会、董事会、经理层各治理主体既不能缺位也不能越位的原则，加强履职能力建设，在公司改革发展和的建设各领域各环节把关定向，董事会审议的重大生产经营管理事项100%经前置研究讨论。将的领导融入监督，以内监督为主导，加强监督，构建纪检、监事会、审计、财务、法务、外部董事等监督力量组成的“六位一体”大监督体系，推动各类监督有机贯通、相互协调，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。
提升支部战斗力。公司下属21个支部，不断提升支部的组织力，充分发挥支部战斗堡垒作用。选优配强支部班子，按照“四同步、四 ……略…… 体进行了表彰，在全司范围内形成了创先争优的良好氛围。
二、“四个维度”横向推进，推动基层全面过硬
公司以建体系、明责任、强保障、重考核四个维度为工作内容，着眼于工作的系统流程和整体保障，推动基层组织全面进步全面过硬。
建体系。公司历来重视体系建设，从八个融入到“8+2工作法”、“123456”思路等，工作体系不断完善。“十四五”期间，通过实施强标准、成体系、亮品牌策略，公司年度目标是“一年一重点，五年成品牌”（202x年开展“基础保障提升年”行动，以对标促提升；202x年开展“融合发展年”行动，以融合促发展；202x年开展“体系建设年”行动，以体系促实效；202x年开展“品牌创建年”行动，以创新促品牌；2025年“开展典型引领推广年”行动，以典型促引领。）今年是体系建设年，着力构建“四纵四横四联四化”体系，通过提炼工作体系和支部工作法，有序推进品牌建设行动，有力保障了工作融入中心、进入管理、发挥作用。
明责任。建立责任清单，建立了、、基层组织、员等12类责任清单，重点抓实《抓工作责任清单》《支部抓工作责任清单》《员积分制考核清单》《三级联系点制度》“三单一制”责任清单，层层落实责任。建立任务清单，明晰重点任务。每年在会议上签订年度《目标责任书》，每个月常态化制定下发月度重点任务，靠实了责任人，做到了工作件件有安排、事事有落实。建立问题清单，针对巡视巡察、日常管理、基层调研、述职评议、检查考核等过程中发现的问题，建立问题清单，形成了“查摆、反馈、整改、验收”的问题整改闭环工作机制。
强保障。人员配备专业化。按照“强、业务精、好”的要求，公司不断强化基层务人员专业素质，配齐配强专兼职务干部队伍；把务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，推动务干部同行政、业务干部交流。教育管理日常化。公司坚持抓好分散条件下的员教育，从项目分散、员流动的实际出发，抓好员的日常教育，通过“学强国”“甘肃”“四建云大学”等载体，使教育覆盖到每一个员。阵地建设差异化。公司重点依托初心园、匠心园和企业文化展馆为主要载体的“两园一馆”建设，加强员干部职工的教育，已经成为教育员的学校、对外交流的平台、助推发展的引擎。受到“时代楷模”精神的感召，公司在古浪县八步沙农场开展植树造林活动，建立了公司“员教育林”；在建重点项目建立了项目园、史长廊、初心亭等载体，新开工项目均建立了员活动室。阵地成了全体员干部，砥砺前行、不忘初心使命、汲取奋进力量的主阵地。
重考核。公司探索实行“千分制”考核制度，以明确“组织领导、工作内容、考核标准、结果运用”为抓手，不断完善考评工作机制，细化为11个一级指标、58个二级指标和354项评分标准。持续优化考评标准和经营考核办法，实现成绩占经营指标的20%、经营指标占考核的20%，达到双融双促。充分运用考评结果，强化奖罚突出结果应用，严格落实考核结果与绩效年薪、评先选优、班子考核挂钩制度，推动“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”。
三、“四个联动”多向赋能，激发基层内生动力
公司以组织联建、人才联育、文化联创、业务联动为抓手，丰富内涵，赋能企业发展。
组织联建。公司以组织共建为抓手，开展“走出去”与“引进来”，打造交流新平台。对内15个支部开展结对共建活动，对外与单位、社会团体、合作伙伴、监理单位及兄弟单位等60余个组织结对共建，通过签协议、联合开展活动、互学共建等方式，促进横向、纵向交流。一公司与山丹农发行、七公司与敦煌研究院、九公司与读者集团、建设公司与庆阳人民医院等结对共建案例，得到了建设方和社会上的高度认可。
人才联育。实施“引才”工程，深入推进人才强企战略，着力抓好管理型、技术型、服务型“三类人才队伍”建设。多渠道引进、培育专业技术人才。过去五年，共引进各类人才605人，一级建造师由78人增加到269人，形成了一支专业精、能力强、视野宽、素质高的“铁军”，干部人才队伍展现了新风貌。实施“用才”工程。严格落实和完善中层干部任用、管理、监督、日常履职考核等制度办法，适时进行交流和调整，精准选拔中层干部。开展优秀年轻干部专项调研。建立了100余名优秀年轻干部管理库和储备库，一批“90后”进入中层管理干部行列，干部队伍素质更加优化、结构更为科学、战斗力更加旺盛。实施“育才”工程。全面推进干部大规模培训，通过每年全司中层人员全覆盖的制度化轮训，与甘肃校、大连干部学院、甘肃建投校等联合举办领导力提升班等有力措施，促进了两级班子思想素质和综合能力的显著提升。实施“留才”工程。深化“三项制度改革”，按照精简高效的工作原则，推动机关“健身”、基层“瘦身”、项目“强身”，促进了两级机关和项目部瘦身提效。投入180余万元打造青年人才公寓，为引人留人用人创造了良好条件。
文化联创。厚植企业精神谱系，凝练了“善建筑诚、竞合相依”“建无止境、臻至以新”等为核心的文化体系。启用了企业文化展厅，发布了《司志》，召开建司70周年庆祝大会、文艺汇演和职工书画展，对不同历史时期的老职工及劳模代表进行表彰。打造了甘肃省首家企业文化园，形成了初心园、匠心园两大核心区域，逐 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师
- 上一篇：202x年纪检工作总结
- 下一篇：县在市委农村工作会上的发言材料