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某县提高基层干部治理能力经验交流材料

2025-02-26 21:21:39 妙笔智库

   党的二十大报告提出要坚持和完善中国特色社会主义制度,完善社会治理体系,建设社会治理共同体,推进国家治理体系和治理能力现代化。干部作为推进国家治理体系和治理能力现代化的实践主体和生力军,理应担当作为、走在前列。然而随着全面从严治党纵深推进,部分基层干部出现种种思想顾虑,逐渐缺乏工作动力,热衷于当“太平官”,认为既然“为官不易”索性就“为官不为”,抱着“为了不出事,宁可不干事”“平平稳稳占位子、浑浑噩噩混日子”等不良心态,对中央和上级的决策部署消极应付,搞变通、打折扣,已成为地方治理中的“顽疾”,亟需通过加强对新时期干部的管理教育,有效破解“为官不为”问题,加快推进基层治理体系和治理能力现代化。近年来,X县从县情实际出发,把提高治理能力作为新时代干部队伍建设的重大任务,创新探索了理想信念、正向引导、问责倒逼、关怀保障“四为驱动” ……略…… 得感。

  二、强化正向引导,激发“有为”动力

  一是制度化设计。做好干部培养选任制度的_,采取公开选拔、竞争上岗、公推比选、竞争任职等方式,使有思路、有干劲、有激情、有贡献的优秀干部得到重用。构建综合考核评价机制,并将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据,通过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履职情况,为考准考实干部政治业务素养、科学精准选人用人提供有效保障。近两年来,全县累计提拔重用干在一线、业绩突出的干部256名,成功营造出干事创业“千帆竞发”的浓厚氛围。二是纪实化管理。县注重发挥县级领导干部担当作为的表率作用,按照“责任制+清单制+督考制”要求,先后制定《部分县领导202x年项目化管理责任清单》等文件,明确每个县级领导牵头联系2个以上重点项目,县委常委会每季度定期听取重点项目进展情况并开展星级评定,公开评定结果,纳入年度考核。针对乡镇(街道)和县级部门领导班子成员,研究出台《履职情况工作日纪实暨正负双向评价计分管理办法(试行)》,对“万名干部进农家”等重点工作开展情况进行全程纪实、综合评判,突出工作实绩,为干部选拔任用提供重要参考。三是专业化锻造。坚持把挂职历练、学历进修等作为激励干部进步的重要渠道,选派干部人才到高校研修学习,到省级部门、先进地区挂职锻炼,到各级党校、行政学院提升素养,到三大攻坚战、乡村振兴和急难险重任务一线实践锻炼,为干部配齐配强“成长导师”,让干部在多岗位锻炼中不断提高综合素质、丰富履职经历、增强应对复杂局面能力,近两年来累计培养优秀干部300余名。

  三、严肃监督问责,惩戒“不为”表现

  一是建立“定期赴考”制度。创新开展“书记季考”模式,围绕理想信念、精神状态、工作作风、能力素质等方面内容,每季度对作为“关键少数”的县级部门党组(党委)书记和乡镇(街道)党(工)委书记定期把脉切诊、及时祛疴除疾,并将“书记季考”结果纳入领导班子和领导干部的年度考核,作为衡量干部能力、评价干部政绩的重要依据,对考评位居前列的,优先提拔使用;对被评为较差档次的,由联片区域县委常委、县委组织部部长组织约谈、限期整改 ;对整改 不力、问题严峻的,适时根据《领导干部能上能下的规定》和有关工作要求进行岗位调整。截至目前,全县累计组织开展“书记季考”6次,梳理整改问题192项,先后约谈19名县级部门党组(党委)书记和乡镇党委书记。二是建立“庸下劣汰”制度。按照全面从严治党要求,先后出台《县科级领导干部负面信息研判制度》《县科级领导干部为官不为教育帮助和惩戒办法(试行)》,坚持从健全制度建设、完善配套措施等方面,对慢作为、不作为、乱作为的干部进行警醒和惩戒,推动干部能上能下,着力优化干部结构,强化干部管理,有效推动形成“庸者下、劣者汰”的惩戒机制。近两年来,先后免职不担当、不作为干部4名。三是建立“负面清单”制度。严格执行干部监督联席会议制度,将党内监督与人大 监督、民主监督、司法 监督、y论监督有机结合,充分发挥干部监督联席会议成员单位信息员作用,每月收集科级领导干部负面信息,每季度召开联席会议对负面信息逐一研判,形成《县科级领 ……

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