202x年，公司在分公司、分公司的正确指导下，在分公司各部门的关心指导下，以学贯彻主题教育为主线，结合“能力建设年”活动，以X工作思路为重点，以X为工作理念，以创建X品牌为载体，充分发挥班子成员的整体效能，团结协作、真抓实干，圆满的完成了年度各项目标任务，下面我代表公司领导班子做述职报告，请予评议。
一、工作成效与回顾
（一）夯实基础，提升工作水平。
一是注重理论学，增强凝聚力。不断完善理论学中心组计划，强化落实会“第一议题”制度，通过领导领学、专家讲学、集中研学、个人自学、入户送学等多种学方式深入开展学。同时，采取“每周微课”“每日一学”等线上学形式，力求员理论学全覆盖。截至目前，开展理论学中心组19次，落实“第一议题”制度集中学13次，举办读书班2期，开展专题研讨交流8次，班子成员讲专题课3期，各单位组织员干部集中学12次，开展“入户送学”21次，聘请职业高中教师讲专题课5期，坚持录制“每周微课”22期，编制“掌上微课、每日一学”41期，通过组织线上学覆盖员4547人次，组织青年、离退休员学851人 ……略…… 充分利用夏季煤炭价格较低、运力宽松的有力时机，保障冬煤夏储量不低于万吨。同时，加大供热管网和供排水管网巡查维修力度，截至目前，抢修室外供水管道20次，室内地沟、立管50余次，疏通排水管道40余处，清理化粪池10余处，维修及安装水表1500块。抢修供热管道11次，冲洗供热进户除污器312次，解决居民供热设施气塞415次。
二是推行网格化服务，释放民生活力。公司始终坚持引领基层治理，不断健全网格化服务管理机制，发挥网格化服务管理优势，实现X，让“小网格”释放“大活力”。工作中，我们制定了网格员管理制度和服务流程、网格员日巡查制度、周例会制度，建立巡查走访台账，坚持巡查走访“三必访、三必看、三必查、三必巡”。截至目前，已为孤寡老人、行动不便人员提供代购服务21次，为独居老人清扫庭院17次，登记流动人口1128人，登记出租房屋579户。同时，深入推进阵地建设，在完善“文化活动室”“工作室”的功能基础上，重点打造社区示范点。自阵地建设以来，开展文化活动13次、职工活动8次、普法宣传22次、志愿服务活动33次，调解下水堵塞、噪音扰民、房顶漏水等问题引起的居民纠纷74起，居民满意率100%。
三是推行精准化服务，关注民生需求。公司以聚合力，围绕X，拓宽服务渠道，实现为民服务全链条，成立了服务中心，依托网格化服务与管理模式，扎实开展X活动，建立了X服务队，主动对接社区网格员，坚持365天为居民服务，解决居民难点热点问题，及时处理居民诉求。截至目前，维修、更换马葫芦盖34处，维修路灯97盏，维修小区破损路面3处，铺设小区沥青路面3处，更换楼栋号码牌434个，粉刷小区围栏2处。同时，为进一步提升城镇“颜值”，公司组织全体员干部、社区网格员和志愿者对小区、公园进行绿化美化净化工作。截至目前，已移栽花苗约1万余株，移栽树木20xx余棵，年外派垃圾车7000余台次，外运生活垃圾近2万吨，年清运积雪20万余立方。
（三）固本强基，提升管治水平。
一是抓实抓细工作责任。一年来，公司认真履行主体责任，严格落实工作责任制，坚定推进风政建设，全面加强意识形态工作，履行“一岗双责”，将工作、风政建设、意识形态工作与业务工作紧密结合，同部署、同落实，领导班子成员主动抓好分管领域从严治各项工作。一年来，召开会议36次，专题研究了基层、风政建设和意识形态等工作5次，签订《风政建设责任书》20余份，签订《政承诺书》20余份，通过层层签订责任状，将风政任务落实到每一名领导干部，明确责任追究制度。二是抓牢抓好干部队伍建设。围绕落实新时代好干部标准，从源头储备、教育培养、从严管理、选拔任用、关心关爱等方面精准乏力，全力做好干部选拔任用工作，着力打造城镇管理高素质干部队伍。全年轮岗交流社区干部2名，提拔基层干部9名，新招聘大学生1名。实施员发展“四项计划”，重视在基层发展一线员，新发展的9名员中企业一线员1名、基层一线员8名。三是抓常抓严建设。公司始终将建设作为常态化工作，不断加强对员干部的教育和监督，组织员干部认真学贯彻《中国洁自律准则》和《中国纪律处分条例》，建立典型引领机制，用榜样的力量引导人、教育人、激励人。同时，通过完善责任清单、述职述、签订责任制和承诺书，分层推进员领导干部责任落实，帮助员干部筑牢洁“红线”。一年来，组织员干部集中观看警示教育片5次，开展谈心谈话26次。参观红色教育基地2次，领导干部讲洁课3次。
二、存在的主要问题
一是工作发展不够平衡。尽管重、促发展的氛围浓厚，但是基层在不同区域之间、不同单位之间发展水平高低不一、参差不齐。二是理论研讨落后于实践活动。在公司改革发展的新形势下，工作的内在规律、方式方法、形式内容等，需要进一步加强前瞻性的研究和探讨。三是务干部队伍建设需要加强。虽然我们始终高度重视和加强务干部队伍建设，但在一定程度上仍然存在务干部队伍后继乏人、能力素质有待提升等问题。
三、下一步改进措施
（一）加强的建设。深入学贯彻的及二十届历次全会精神，按照集团和分公司工作安排部署，不断拓宽和深化工作的新路子，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将员干 ……
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