202x年，公司以为指导，深入学贯彻的和二十届二次全会精神，坚持以的建设为统领，坚决落实全面从严治主体责任，牢牢抓住监督这一基本职责，紧盯领导干部，特别是“一把手”这一关键少数，不断改进监督方式，加大监督力度，推动“一把手”和领导班子监督工作走深走实，现将加强对“一把手”和领导班子监督工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）压紧压实责任链，全闭环加强对“一把手”和领导班子监督。一是聚焦学的创新理论，紧盯判断力、领悟力、执行力持续提升，既看学部署、又看工作结果，着力督促“一把手”和领导班子解决思想认识和行动上的温差、落差、偏差，一级抓一级、层层抓落实 ……略…… 的重要问题，及时向报告，并反馈给分管班子成员，督促履行“一岗双责”，推动形成主动监督、相互监督、自觉接受监督的良好氛围。六是督促下级“一把手”履职尽责，结合调研下沉对下属单位4个“一把手”开展任职谈话，15个“一把手”开展经常性谈话，推动“关键少数”严于律己、严负其责、严管所辖，把工作成效最终体现到严促执行上。截止目前，已完成、与领导班子成员，领导班子成员与联系下属单位“一把手”、纪检监察部长同下属单位“一把手”、下属单位“一把手”同领导成员之间深入开展政谈话全覆盖。
（二）贯通融合凝聚监督合力，全方位加强对“一把手”和领导班子监督。一是坚守“监督的再监督”职责定位，把监督融入日常、抓在经常，通过列席会议、听取汇报、更新政档案、风政意见回复等日常监督，将监督贯穿权力运行的各个环节，融入议事决策、决策实施、跟踪反馈、考核评价等全过程，加强对“一把手”和领导班子履职尽责的全流程监督。二是每半年召开一次反腐败协调小组会议，推动纪检监督、巡察监督、审计监督统筹衔接，发挥纪检、巡察、审计等监督职能作用，推动形成强有力的监督合力和严密的监督体系，提升对“一把手”和领导班子监督的综合效能。
（三）坚持“惩治防”融于一体，全周期加强对“一把手”和领导班子监督。一是坚持“惩”字当头，对反映“一把手”和领导班子成员的举报、监督过程中发现的问题线索优先排查处置。运用好监督执纪“四种形态”，常态化用好“第一种形态”。二是坚持“治”字为要，深化以案促改、以案促治，结合日常监督和案件查办中发现的问题、存在的漏洞和失职失责行为，找准洁风险点，督促整改到位，推动完善制度、把制度笼子扎得更紧更牢。三是坚持“防”字为基，把“一把手”和领导班子成员作为性教育和纪法教育的重点对象，通过年初开展的风政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会、参观警示教育基地、邀请基层属地公检法、纪监委讲师进行授课等，进一步增强“一把手”和领导班子成员的自觉，做到警钟长鸣，防微杜渐；通过组织观看警示教育片、开展家庭助朗读倡议接力、签订家属助倡议书、赠送助书籍、洁家风作品展等多形式开加强家风家教建设，不断筑牢拒腐防变的防线；凡逢重大节日，必重申洁纪律，开展政提醒。
二、下一步工作计划
一是提高站位。进一步增强“一把手”和领导班子自觉接受监督的意识。紧盯“关键少数”在学，贯彻和二十届二次全会精神、贯彻决策部署等方面的落实情况，督促“关键少数”切实履行“一岗双责”。把主题教育作为加强的建设的重要抓手，引导督促“关键少数”加强自我监督。
二是全面压实责任 ……
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