面对基层工作存在一定差异，基层工作带来新挑战。针对的这一实际，XX坚持融入生产抓、抓好促发展，提出创建协作区模式，制定《基层协作区管理办法》，推进属地单位、参建单位联合共建共享。近年来，协作共建模式不断创新发展，共建单位从油田内部单位间拓展到业务服务企业和地方组织，在更大范围和更广领域实现红旗共举、使命共担、资源共享、发展共赢。
一是推动内部协作，筑牢能源保障“大阵地”。在传统模式下，受专业分工等影响，项目参建各方沟通不足，难以形成合力。结合油田基建需求和以往经验，创新推进协作区，细化施行“一区 ……略…… 误、质量零返工；创造了新井投产的最快纪录。
二是深化共建联盟，打造协作发展“新范例”。推进协作区过程中，结合自身实际和项目特点，细化探索出具有特色的制度体系，如，联席会议制度、主题日活动制度、早晚碰头制度、“2+1”考核制度、工作例会制度等等。这些制度，既有工作的要求，也有生产管理、安全管理的标准，又有相应约束、考核的内容。在统一思想、管理融合的基础上，制度将作业区、基建中心、设计单位、施工单位、监理单位等通过协作区高度凝聚，兼顾了与基建、安全与效率、质量与进度，有效地把各方力量凝聚在一起。这对推进项目建设安全优质高效有着重要作用。
结合协作区工作经验，在外闯市场过程中，丰富形成协作区“十联”模式，即“组织联建、思想联抓、联扬、业务联学、活动联办、关怀联心、资源联用、标杆联树、效益联创、模板联享”，整合共享人员、技术、设施、精神文化等优势资源，形成合作各方“你想我的、我想你的”服务理念，达到了共进退、同发展的目的。
202x年，坚持因地因项目施策，在与浙江油田的合作中着力构建“十联”模式海坝融合试点，形成了可复制、可推广、可共享的“一全六化”模板，建成了一体化运行管理的“七个统一”新流程样板，通过对标学、座谈交流、宣传经验等方式，让“十联”模式成为甲乙双方“带产建”的典范。
三是探索企地共融，绘就区域发展“同心圆”。地方发展需要企业支撑，企业发展更离不开地方支持。为协同做好油田生产过程中治安管理、安全环保等问题，探索在协作区框架内实施“企地共融”，以为统领，推动企地居民相融合、企地资源相融通。
从_上，建立“企业（地方）——所属单位（乡镇）——共建支部”线性管理架构，成立联合领导小组，形成协商议事机制，每季度互通一次共建信息，每半年进行一次共建小结，每年召开一次共建座谈会，实现企地关系“面对面、手拉手、心连心”。
从运行机制上，紧紧抓住理念认同、组织优势、解决问题三个关键，明确“为啥共建、和谁共建、怎样共建”，形成以“指导意见”为核心，“积分管理实施方案”为载体，“共建协议”为纽带，“共享清单”为指引的工作机制，做到“向前看”有具体推进举措，“回头看”有实施效果评价，实现从企业“内循环”到企地“联动化”的转变。
从方法路径上，形成理论联学、员队伍联建、产业发展联促、人力资源联享、区域环境联治、文明实 ……
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