近年来，聚焦发挥引领优势、传统优势和特色优势，正确把握好引领、继承与创新三者之间的关系，逐步实现对企业的“赋能、思想赋能、经营赋能、管理赋能、文化赋能、洁赋能”六大赋能，切实以工作推动企业高质量跨越发展。
抓赋能，做强建设带动力。建塑全面型班子建设体系，将赋能为管理团队强大战斗力。坚持管干部原则，从可靠、担当作为、干事创业和 ……略…… 学贯彻的精神，利用好“三会一课”、主题日、交流研讨等方式和学强国、灯塔-在线、智慧平台等渠道，坚持每周五组织生活日，开展特色性教育活动，打造精品课，夯实理论基础。落实意识形态工作责任制，定期召开yq会商研判会议，专题研究意识形态工作，保障境内外权属企业意识形态工作同频共振。开展形势任务教育活动，引导干部员工认清宏观形势，把握企业态势。
抓经营赋能，做强中心工作推动力。建塑全融入经营运作体系，将经营赋能为企业持续增强的经营能力。坚持在完善公司治理中加强的领导，严格执行会“三张清单”，构建起会对“三重一大”事项的“事前把关定向、事中铺路清障、事后拾遗补缺”全过程重大决策体系，切实发挥把方向、管大局、保落实作用。积极探索与业务工作同频共振新思路，创新开展“一队一岗”建设，评选员先锋岗、组建员突击队，将的先进力量融入项目攻坚、业务拓展、市场开拓全过程，切实推动公司重点项目落实落地。
抓管理赋能，做强组织建设管理力。建塑全过硬组织管理体系，将管理赋能为科学规范的管理能力。优化工作流程，构建完备的内制度体系，形成“制度管人、流程管事”的规范化管理思维。设立推行固定组织生活日机制，保障生活有规律、有周期、有质量，培养企业管理的惯性约束。坚持大抓基层的鲜明导向，强化基层组织管理，打造“主业特色鲜亮、活动成效突出”的品牌项目，提升基层工作实效，提高组织管理活力。
抓文化赋能，做强精神文明凝聚力。建塑全和谐精神文明体系，将文化赋能为企业精神文明建设的合力。充分发挥群团组织优势，积极选树先进典型， ……
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