X始终把学贯彻作为首要任务，积极探索扁平化改革后与生产经营的有效结合点，创建“三实三创双满意”（简称三实三创）特色品牌，推动的建设和中心工作同频共振、同步发展，有力助推了企业高质量发展。
（一）坚持“累土起高台”，夯实创建品牌的组织基础
指出：“严密的组织体系是的优势所在、力量所在。”中心聚焦增强组织功能和组织功能这个重要任务，按照专业班组构成及属地位置，依据“区域就近、业务相近、规模适度、便于管理”的原则，成立5个基层支 ……略…… 真抓实干；落实，指坚决执行、雷厉风行。
三创：创新，指攻克技术难关、改革先行；创先，指对标业内领先、高标定位；创优，指岗位建功立业、争当优秀。
双满意：做群众满意的好员，企业满意的好员工。
通过“求实”“创新”解决工作态度问题，通过“务实”“创先”解决工作问题，通过“落实”“创优”解决工作成效问题。其中“三实”强化了员干部队伍的能力提升和转变；“三创”追求开展工作的思想方法和工作目标。“三实三创双满意”的提出和实践，大大增强了组织的凝聚力、战斗力，引导广大员创先争优、担当作为、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创造的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。
（三）坚持“实践出真知”，深化创建品牌的具体应用
X以体系管理思想抓实工作，构建可追溯可量化的评价体系、涵盖内容的工作业绩考核体系。中心以支部为基本单位，以员为活动主体，分别建立支部、员评价机制，明确评价项目和检查依据。通过支部和员自评、上级组织测评，实行月总结、季评价、年评先，推动工作向基层延伸、向纵深发展，加强了基层“三基本”建设与“三基”工作有机融合。
建立评价机制。X以《支部目标暨达标晋级管理规定》为依据，从组织建设、队伍、生产业绩、活动开展、群众反映五个方面制定支部评价标准，将日常工作、员责任区、员先锋岗、员突击队的开展情况和生产经营业绩、科技创新成果、五型班组评比、共青团建设等工作纳入其中。每季度各支部先进行自评，再由中心各专业组根据日常工作开展情况进行综合测评，并按照综合得分排名。前三名支部给予单项嘉奖，并增加一个三实三创优秀员名额。探索将评比结果纳入所在单位员工业绩合同，在提高支部凝聚力战斗力的同时进一步引导带动全体员工勠力同心攻坚克难，奋力助推公司高质量发展。同时三实三创支部评比结果与支部达标晋级相结合，评价结果作为年度“两优一先”推荐依据。
与此同时，将“三实三创双满意”的具体含义落实到员个人工作表现中。通过员自评、支部量化打分，每季度对支部内员工作表现综合排名，评选出季度三实三创优秀员。
扎实开展评比。X每季度开展“三实三创”支部评比验收和员评先，强化了 ……
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