近年来，X支部作为枢纽站，总结凝练“4321”工作法推动工作和生产经营深度融合，构筑“家文化”阵地，实现群连心“零距离”，创新打造“硬核”枢纽站工作品牌。
（一）总结“4321”工作法，开辟“硬核”创新型管理“新载体”
一是抓实“4”个关键。关键一：支部 ……略…… ”安全经验分享，严把思想关，严把学关。手段三：组织员研发X隐患问题分析平台，通过思想帮扶和技术帮扶，严把帮扶关，助力员工德、能、岗匹配，优化隐患管理。
三是落实“2”项保障。保障一：物质激励。对甲方员工，支部重新修订考核细则，将隐患排查作为重点考核内容。对乙方员工，支部借助安全积分管理平台，实施隐患排查积分管理，实现奖品兑换。保障二：精神激励。评选责任区“员之星”，并授予“流动红旗”。同时，黑榜反向激励末位，并予以疏导、帮扶，激发其争先意识。
（二）构筑“家文化”阵地，打造“硬核”全面型“家支部”
X在油田建成首个万亿立方米大气区中做出了卓越贡献，展现了石油人波澜壮阔、筚路蓝缕的艰苦创业史。
近年，支部通过“忆家史、修家谱、传家训、树家风”四部曲构筑克深“家文化”阵地，提升站队“软实力”。为制作“X家谱”，支部收集建站以来的员工信息，以照片墙的形式直观展示员工为克深奉献的青春岁月，传承“以站为家，爱站如家，小家暖大家”的家训，做到从思想和行动两方面培养、教育、激励、约束员工，让“把心放在站上，把站放在心上”。
（三）实践“五小五常”特色活动，解锁“硬核”精细式服务
支部现有少数民族同志8名，z-教信仰、生活俗各异。让“大家庭”的温暖传递给每个员工，实现群连心“零距离”， ……
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