X公司全面贯彻落实的精神，深入推进清国企建设，围绕培育“清”国企标杆点这一目标，有效采取“四个严”举措，将清建设要求融入企业经营发展各方面全过程，着力建设生态清朗健康、经营管理清高效、干部职工清正有为的清国际供应链，全力提升清与发展一体抓的实效，有力促进企业高质量发展。
一、严加教育凝心铸魂
公司坚持不懈用凝心铸魂，教育员干部务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，筑牢忠诚干净担当的思想根基。
高标准加强建设。公司班子成员带头强化意识、学意识，深化落实“第一议题”制度，坚持重大决策前专题学、理论学中心组学巡听旁听制度，持续完善闭环落实重要指示批示精神的全链条制度体系，确保重大决策部署落实落地。今年以来，开展“六学六进六争先”学实践活动，采取班子带头学、支部持续学、溯源实践学、创设载体学等举措，坚持原著原文一篇一篇读、逐句逐段悟，落实“第一议题” ……略…… 四风”、树新风、深入整治群众身边腐败和问题的相关要求，每半年度定期召开风政建设和反腐败工作情况专题研讨分析会，对公司生态建设情况进行总结分析研判，提出改进措施。扎实开展主题教育、违规吃喝等专项监督检查，把正风肃纪工作要求及时传达到每位员工和下属企业。重要节日期间，组成监督检查小组对公司本级及下属成员公司开展监督检查和明察暗访，驰而不息纠治“四风”，切实加强风政建设，有效构建洁风险防控长效机制。
细化完善大监督体系。推动监督融入日常、抓在经常，落实日常谈话、政谈话、任前谈话等制度，严格落实监督“四清单”“两档案”“两报告”制度，健全完善“四责协同”机制，不断增强监督实效。充分发挥“五零”监管员队伍作用，打造由公司联系纪检监察室、纪检监察室联系各部室监管员、各部室监管员联系本部门的“一张网”大监督体系，做到“一网覆盖、一员多能、一链监管”，形成长效管理机制，有效发挥“五零”监管员效能。“五零”监管员队伍以“谋发展、保清、铸铁军”为清国企建设特色主线，结合部门洁风险排查和岗位洁风险排查工作，在选人用人、物资采购、项目招标、业务开展、法务风控、投资管理、审计监督等方面进行全面监督，探索纪检融入重点环节形成闭环管理的监督工作法，构建完善集组织、财务、审计、法务、执纪监督于一体的大监督体系，制定实施监督8项15条任务清单，每半年进行一次生态自查和监督，以强化监督压实责任实现“零偏移”、以强化制度监督构筑防御推动“零隐患”、以强化专项监督拓展路径确保“零障碍”、以强化日常监督增强实效力争“零风险”、以强化末梢监督延伸工作实现“零盲点”，切实推动公司全面从严治向纵深发展、向基层延伸。
强化加固“责任链条”。实施清建设“一把手”工程，健全完善牵头主抓、监督推动、部门具体落实的清供应链共建格局，发挥考核“指挥棒”作用，探索完善对下属企业组织履行主体责任与本级部室履行部门职责情况“两线”考核体系，进一步形成齐抓共管强大合力。全力实施《关于加强“一把手”和领导班子监督清单》，执行“一岗双责”“两个责任”“四责协同”“五张责任清单”工作机制，贯彻落实关于三个“一号工程”的决策部署，做到清与发展一体谋划、一体部署、一体推动，把“勤”和“”的要求贯穿到企业经营管理和改革发展全过程、各领域、各环节。
三、严抓洁文化建设
认真学领会关于洁文化建设的重要论述，践行忠诚干净担当、为民务实清，筑牢坚守清正洁的思想根基。
全力打响螺丝“盯”洁文化品牌。盯紧关键人、盯到关键处、盯住关键事、盯在关键时，把监督这一螺丝拧紧拧实拧到位，发挥监督“探头”作用，进一步加强监督力量，更加精准有力保障公司经营发展。组织开展参观一次教育基地、重温一次入誓词、聆听一场现场微课、阅读一本红色书、观看一场红色电影等“八个一”系列活动，从红色文化中感受精神洗礼，传承优良、锤炼坚强性，推动洁教育常态化具体化，进一步营造了“人人思、全员崇”的洁文化氛围，有效推动清国企建设全方位全领域走深走实，更加精准有力保障企业高质量发展。
全力深化清单元建设。坚持一手抓规范建设、一手抓示范创建，采取“五抓五提”举措，通过抓点带面，将清建设要求融入企业经营发展各方面全过程，以培育清国企单元为抓手，以清文化为浸润，从、、制度、队伍等方面推动清思想、清、清文化落地生根，注重与公司发展重点任务互融共促，着力营造清风尚，使国企清文化品牌更具特色、更显成效，不断传递洁文化力量。
全力弘扬国企新风新貌。积极丰富、拓展品牌内涵和外延，立足企业实际制定实施了“六个起来、六个凝链”为重点内容的品牌实施方案2.0版，进一步丰富“薪火 ……
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