XX公司始终以为指引，围绕新时代的建设总要求，明确“强、重引领、高质量、创一流”的工作思路，找准工作与生产工作的结合点、着力点，深入探索基层与业务深度融合的路径，深化“五个融合”，以高质量引领公司高质量发展。
一、在理念思想上进行有效融合
推动与业务融合，必须提高站位，凝聚思想共识。XX公司坚持学思践悟，不断深化与业务融合规律性认识，用统一思想凝聚力量推动发展。健全完善学贯彻落实重要指示批示精神和“第一议题”制度，深入学对中国石油和中国石油相关工作的13次重要指示批示精神，提高与业务“一盘棋”站位，强化“抓好是最大政绩”理念，把 ……略…… 在“六个一”支部创建的基础上，建立“六位一体”支部量化考评体系，全面推行“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”支部达标晋级管理，坚持能升能降、分级施策，做到一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固。近年来，公司涌现出集团公司“百面红旗”支部1个，新命名“示范支部”13个，支部达标率实现100%，组织抓基层工作述职评议优秀率保持在100%。
三、在组织建设上进行有效融合
XX公司坚持把的组织和的工作覆盖牢牢抓在手上，严格落实“四同步四对接”要求，紧密结合公司改革发展过程中组织架构、生产流程等变化，动态优化组织设置，动态优化组织设置，撤销基层3个，撤销支部29个，新成立支部15个，支部由78个优化为67个，不断激发基层组织新活力。深入推进基层小组与生产班组“两组”融合，以现有班组为框架,“1对1”建立小组，小组长与班组长“一肩挑”，推进组织功能与管理职能有机统一。通过增加班组发展员比例、优化员与班组分布等措施，将组织体系嵌入基层管理单元，充分发挥基层在班组建设中的引领作用，使“小班组”变身“微堡垒”。
所属XX分公司XX支部，强化“两组融合”工作，小组全部覆盖班组，并实现班组长、小组长“两长合一”，把小组建设与创新性班组建设同步推进，自主研发的“声光报警SLA系统”荣获中国石油创新大赛一等奖。所属兰州分公司在“五型班组”和班组自主化管理过程中，以“学型班组”为着力点，创建“班组+理念”“班组+安全”“班组+行为”“班组+制度”“班组+业绩”“班组+文化”的“班组6+”模式，全力推进基层“三基本”建设与班组建设融合共促。
四、在干部队伍上进行有效融合
人才是企业发展的根本，员领导干部是与生产经营有机融合的关键推动者，要坚持管干部、管人才，全力打造新时代西销铁军队伍。深化“一岗双责”培训，增强行政干部落实好分管业务范围内的责任。把务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，积极发挥交叉任职作用和专业优势，促进各级干部自觉用视角、思维和方法推动业务工作，实现从“职责合一”到“工作合一、业务合一、思想合一”。大力实施人才强企工程，统筹“生聚理用”，以工程思维加快推进公司人才队伍建设。深入实施人才强企工程，安排部署“八大人才专项工程”，深化“424”百名人才培养，引导员工争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，激励员带头学技术、练技能，激发员工做好本职工作的行动自觉和思想自觉。
五、在文化理念上进行有效融合
指出，文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。对于企业来说，优秀的企业文化能够培育出持久的竞争力。XX公司始终把文化引领作为融合的行动号角，坚持用石油先 ……
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